If a hospital is to successfully in

If a hospital is to successfully initiate and to maintain improvement and reduce risks to patients and staff,
leadership and planning are essential. Leadership and planning begins with the governing body of the hospital,
along with those who manage and lead the clinical and managerial activities of the hospital on a daily basis.
Collectively, these persons represent the leaders of the departments and services of the hospital. Hospital
leadership is responsible for establishing and providing ongoing support for an organizational commitment to
quality. Hospital leadership develops the quality and patient safety program for governance approval, and
through its vision and support, shapes the quality culture of the hospital. (Also see QPS.1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าโรงพยาบาลเรียบร้อยแล้วเริ่มต้นเพื่อ รักษาปรับปรุง และลดความเสี่ยงให้ผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่,
ภาวะผู้นำและการวางแผนเป็นสิ่งจำเป็น ภาวะผู้นำและการวางแผนเริ่มต้น ด้วยการควบคุมร่างกายของโรงพยาบาล,
พร้อมกับผู้จัดการ และทำกิจกรรมทางคลินิก และการจัดการของโรงพยาบาลในการบริการพื้นฐาน
โดยรวม คนเหล่านี้เป็นตัวแทนผู้นำแผนกต่าง ๆ และบริการของโรงพยาบาล โรงพยาบาล
ผู้นำรับผิดชอบการจัดตั้ง และให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นเป็นองค์กร
คุณภาพ นำโรงพยาบาลพัฒนาคุณภาพและความปลอดภัยผู้ป่วยโปรแกรมสำหรับกำกับดูแลการอนุมัติ และ
ผ่านวิสัยทัศน์และสนับสนุน รูปร่างวัฒนธรรมคุณภาพของโรงพยาบาล (ดู QPS.1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากโรงพยาบาลที่ประสบความสำเร็จคือการเริ่มต้นและการปรับปรุงการรักษาและลดความเสี่ยงให้แก่ผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่
เป็นผู้นำและการวางแผนมีความจำเป็น ความเป็นผู้นำและการวางแผนเริ่มต้นด้วยการปกครองของโรงพยาบาล
พร้อมกับผู้ที่จัดการและนำไปสู่กิจกรรมทางคลินิกและการบริหารจัดการของโรงพยาบาลเป็นประจำทุกวัน
เรียกบุคคลเหล่านี้เป็นตัวแทนผู้นำของหน่วยงานและการให้บริการของโรงพยาบาล โรงพยาบาล
เป็นผู้นำเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสร้างและให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับความมุ่งมั่นขององค์กรเพื่อ
คุณภาพ ความเป็นผู้นำโรงพยาบาลพัฒนาคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยโครงการเพื่อขออนุมัติการกำกับและ
ผ่านวิสัยทัศน์และการสนับสนุนของรูปร่างวัฒนธรรมที่มีคุณภาพของโรงพยาบาล (ยังเห็น QPS.1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าโรงพยาบาลเรียบร้อยแล้ว เริ่มต้น และ ในการปรับปรุง และลดความเสี่ยงต่อผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่
ภาวะผู้นำและการวางแผนเป็นสิ่งจำเป็น ภาวะผู้นำและการวางแผนการเริ่มต้นกับปกครองของโรงพยาบาล
พร้อมกับผู้จัดการ และนำกิจกรรมทางคลินิกและการบริหารจัดการของโรงพยาบาลในแต่ละวัน
โดยรวมคนเหล่านี้เป็นตัวแทนของผู้นำของหน่วยงานต่างๆ ของโรงพยาบาล ความเป็นผู้นำโรงพยาบาล
รับผิดชอบการสร้างและการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง มีความผูกพันต่อองค์การ

คุณภาพ โรงพยาบาลพัฒนาคุณภาพความเป็นผู้นำและโปรแกรมด้านความปลอดภัยของผู้ป่วยสำหรับการอนุมัติธรรมาภิบาลและ
ผ่านวิสัยทัศน์และสนับสนุน รูปร่าง คุณภาพ วัฒนธรรมของโรงพยาบาล( ยังเห็นเครือข่าย 1 .