AbstractWhether retailers have beco

Abstract
Whether retailers have become more powerful than manufacturers in recent years continues to be a burning question in the trade press and academic literature. Our research adds fresh fuel to the fire by looking at whether Wal-Mart, the largest retailer in the United States, has exerted power over its suppliers and squeezed them financially. Previous academic research on retailer power has looked largely at food stores, but we extend this perspective into nonfoods by using Compustat data as a source. Our analysis of these data indicates that the answer may be more complex than a simple yes or no. We find that Wal-Mart suppliers holding a small share of their respective markets do not perform relatively as well financially when they have Wal-Mart as one of their primary customers. However, large-share suppliers to Wal-Mart perform better than their large-share counterparts reporting retailers other than Wal-Mart as their primary customers. This indicates that suppliers who seek Wal-Mart’s wide market reach may derive benefits from using this association if it can be used to strengthen their market positions. Those that fail in this goal, however, may find their profits squeezed and do better by shifting their retail channel focus elsewhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อว่าร้านค้าปลีกได้กลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากกว่าผู้ผลิตในปีที่ยังคงเป็นคำถามเขียนกดการค้าและวิชาการวรรณกรรม วิจัยเพิ่มเชื้อเพลิงสดไฟ โดยดูว่า Wal-Mart ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา มีนั่นเองพลังงานผ่านซัพพลายเออร์ และบีบพวกเขาทางการเงิน ก่อนหน้านี้มองงานวิชาการพลังงานจำหน่ายที่ร้านอาหารส่วนใหญ่ แต่เราขยายมุมมองนี้ใน nonfoods โดยใช้ข้อมูล Compustat เป็นแหล่ง วิเคราะห์ข้อมูลเหล่านี้บ่งชี้ว่า คำตอบอาจจะซับซ้อนมากกว่าง่ายใช่หรือไม่ เราพบว่า ซัพพลายเออร์วอลมาร์ทที่ถือครองส่วนแบ่งตลาดของตนมีขนาดเล็กทำการเงินค่อนข้างดีมีวอลมาร์ทเป็นลูกค้าหลักอย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ผู้หุ้นใหญ่ไปวอลมาร์ททำดีกว่าพวกหุ้นใหญ่รายงานร้านค้าปลีกไม่ใช่วอลมาร์ทเป็นลูกค้าหลัก บ่งชี้ว่า ผู้ที่แสวงหาการเข้าถึงตลาดกว้าง Wal-Mart อาจมาประโยชน์จากการใช้ความสัมพันธ์นี้ถ้าสามารถใช้ในการเสริมสร้างตำแหน่งการตลาดของพวกเขา ผู้ที่ล้มเหลวในเป้าหมายนี้ อย่างไรก็ตาม อาจหาผลกำไรของตนบีบ และทำดี โดยขยับช่องขายปลีกของโฟกัสอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ร้านค้าปลีกไม่ว่าจะได้กลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้ผลิตในปีที่ผ่านมายังคงเป็นคำถามการเผาไหม้ในการกดค้าและนักวิชาการวรรณกรรม การวิจัยของเราเพิ่มน้ำมันเชื้อเพลิงใหม่ที่จะเกิดไฟไหม้โดยดูที่ว่า Wal-Mart, ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกาได้ออกแรงอำนาจเหนือซัพพลายเออร์และบีบให้พวกเขาทางการเงิน การวิจัยทางวิชาการก่อนหน้านี้ใช้พลังงานจากร้านค้าปลีกที่มีการมองส่วนใหญ่ที่ร้านอาหาร แต่เราขยายมุมมองนี้เข้า nonfoods โดยใช้ข้อมูล Compustat เป็นแหล่งที่มา การวิเคราะห์ของเราของข้อมูลเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าคำตอบอาจจะซับซ้อนมากกว่าใช่ง่ายหรือไม่ เราพบว่าซัพพลายเออร์ที่ Wal-Mart ถือหุ้นขนาดเล็กของตลาดของตนไม่ได้ดำเนินการค่อนข้างเป็นอย่างดีทางการเงินเมื่อพวกเขามี Wal-Mart เป็นหนึ่งในลูกค้าหลักของพวกเขา แต่ซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่แบ่งปันไปที่ Wal-Mart ทำงานได้ดีขึ้นกว่า counterparts ขนาดใหญ่หุ้นของพวกเขารายงานค้าปลีกอื่น ๆ กว่า Wal-Mart เป็นลูกค้าหลักของพวกเขา นี้บ่งชี้ว่าซัพพลายเออร์ที่แสวงหาการเข้าถึงตลาดของ Wal-Mart กว้างอาจจะได้รับผลประโยชน์จากการใช้การเชื่อมโยงนี้ถ้ามันสามารถนำมาใช้เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขา ผู้ที่ล้มเหลวในเป้าหมายนี้ แต่อาจจะพบว่ากำไรของพวกเขาบีบและทำได้ดีกว่าโดยขยับโฟกัสช่องทางค้าปลีกอื่น ๆ ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อไม่ว่าค้าปลีกได้กลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่ผู้ผลิตใน ปี ล่าสุด ยังคงเป็น เขียนคำถามในการค้ากด และวรรณกรรมวิชาการ งานวิจัยของเราจะเพิ่มเชื้อเพลิงสดไฟดูว่า Wal Mart , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา มีการใช้อำนาจเหนือของซัพพลายเออร์และบีบให้พวกเขาทางการเงิน วิชาการงานวิจัยก่อนหน้านี้ในร้านค้าปลีกมีอำนาจมองไปที่ร้านอาหาร แต่เราขยายมุมมองนี้เป็น nonfoods โดยใช้ข้อมูลคอมพิว ตท เป็นแหล่ง การวิเคราะห์ของเราจากข้อมูลเหล่านี้บ่งชี้ว่า คำตอบอาจจะซับซ้อนมากขึ้นกว่าง่ายใช่หรือไม่ เราพบว่า วอล มาร์ทซัพพลายเออร์ถือหุ้นขนาดเล็กของตลาดของตนไม่แสดงค่อนข้างดีทางการเงินเมื่อมี Wal มาร์ทเป็นหนึ่งในลูกค้าหลักของพวกเขา อย่างไรก็ตาม หุ้นใหญ่ให้ซัพพลายเออร์วาลมาร์ททําดีกว่าขนาดใหญ่ของพวกเขา counterparts ค้าปลีกอื่น ๆร่วมกันรายงานมากกว่าวอลมาร์ท เป็นลูกค้าหลักของพวกเขา นี้บ่งชี้ว่า ซัพพลายเออร์ที่แสวงหา Wal มาร์ทไปถึงตลาดกว้างอาจได้รับประโยชน์จากการใช้สมาคมนี้ถ้ามันสามารถใช้เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขา ผู้ที่ล้มเหลวในเป้าหมายนี้ แต่อาจหาผลกำไรของพวกเขาบีบและดีขึ้น โดยเปลี่ยนช่องทางค้าปลีกของพวกเขาไปที่อื่น