When faced with a simple question,

When faced with a simple question, "do you prefer to take a long term view or a short term view?", people generally consider "long term" to be superior. The long term feels inherently wholesome, conjuring up associations with wisdom, good planning and nurturing in contrast to images of greed, impatience and knee-jerk decision-making that is often associated with the short term. We tend to like expressions like "short term pain for long term gain". Family businesses are often praised for having a long term perspective, while there is growing disenchantment with the short term approach of some of today's large, listed corporations.

I recently attended a lecture by the Chairman of Nestle, Peter Brabeck-Letmathe. While Nestle is a listed company, it has a 150-year history and is often credited with taking a long term, holistic view in business. Mr Brabeck spoke passionately about Nestle's decision not to list on the New York Stock Exchange because it would have been conditional on submitting quarterly financial reports, which he considers a major cause for instilling short termism in companies.

In general, of course, it is true that the long term is superior to the short term. But in my opinion this should not be taken to the extreme. In any continuum of choices, the extreme ends are seldom optimal and I am usually in favour of taking a balanced approach. This is true in health (observing a balanced diet, for instance), in time management (achieving a healthy work-life balance) and in business aspects such as hiring (in Jebsen & Jessen, for example, we maintain a certain balance in senior management recruitment between hiring from the outside and promoting or laterally moving from within). I also believe a balanced approach is preferable when it comes to choosing between the long term and the short term.

A dogged bias favouring the long term can lead to sub-optimal decisions. If a particular business activity is under-performing for a very long time and all reasonable attempts at improving the situation have been exhausted, it is futile to keep going "because we need to believe in its long term viability". When a particular person is simply unable to fulfill the requirements of his job and has been given ample feedback, coaching and training opportunities, it does neither him, his colleagues or the company any good to simply continue in that job in the hope that things will get better "in the long run".

We owe ourselves, our colleagues and the markets in which we operate a periodic reality check: is our company relevant in the market? are our products needed? are our customers satisfied with our service? am I performing? am I adding value for my colleagues and for the company? Doing such reality checks too often risks applying undue pressure and making ill-informed, short term decisions. But procrastinating on such reality checks under the pretext of "taking a long term view" can be equally damaging.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเผชิญกับคำถามง่าย ๆ "คุณ ชอบที่จะมองระยะยาวหรือระยะสั้นมุมมอง" คนพิจารณาระยะยาว"โดยทั่วไปจะดีกว่า ระยะยาวรู้สึกประมาณสุทธ์ ปลุกผีขึ้นความสัมพันธ์กับภูมิปัญญา การวางแผน และบำรุงตรงข้ามกับภาพของความโลภ ความอดทน และการตัดสินใจ knee-jerk ที่มักจะเกี่ยวข้องกับระยะสั้น เรามักจะชอบแสดงออกเช่น "อาการปวดระยะสั้นเพื่อผลประโยชน์ระยะยาว" ธุรกิจครอบครัวมักได้รับการยกย่องสำหรับการมีมุมมองระยะยาว disenchantment เติบโต ด้วยวิธีการระยะสั้นของบริษัทขนาดใหญ่ ที่แสดงวันนี้จะมีผมเพิ่งเข้าร่วมบรรยาย โดยประธานของเนสเล่ ปีเตอร์ Brabeck-Letmathe ขณะที่เนสท์เล่เป็นบริษัทจดทะเบียน มีประวัติกว่า 150 ปี และมักจะให้เครดิตกับการระยะยาว มุมมองแบบองค์รวมในธุรกิจ นาย Brabeck พูดจู๋จี๋เกี่ยวกับการตัดสินใจของเนสท์เล่ไม่ให้แสดงบนตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กเนื่องจากมันจะมีเงื่อนไขในการส่งรายงานการเงินรายไตรมาส ซึ่งเขาคิดว่าสาเหตุหลักสำหรับการปลูกสั้น termism ในบริษัททั่วไป แน่นอน มันเป็นความจริงที่ว่าระยะยาวจะดีกว่าระยะสั้น แต่ข้าพเจ้า นี้ไม่ควรไปมาก ในความต่อเนื่องใด ๆ ที่เลือก ปลายมากไม่ค่อยจะเหมาะสมที่สุด และฉันมักจะสนับสนุนการความสมดุล นี้เป็นจริงสุขภาพ (สังเกตอาหารสมดุล เช่น), ในการบริหารเวลา (บรรลุสมดุลชีวิตการทำงาน) และ ในด้านธุรกิจเช่นการว่าจ้าง (ในป้ายสถิติ & Jessen เช่น เรารักษาความสมดุลในการสรรหาผู้บริหารระดับสูงระหว่างการจ้างงานจากภายนอก และส่งเสริม หรือเคลื่อนย้ายจากภายใน) ผมยังเชื่อว่า ความสมดุลเป็นที่นิยมเมื่อมันมาถึงการเลือกระหว่างระยะสั้นและระยะยาวอคติ dogged ยินยอมระยะยาวสามารถนำไปย่อยการตัดสินใจ ถ้ากิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะอยู่ภายใต้การดำเนินการเป็นเวลานานมาก และความพยายามที่สมเหตุสมผลทั้งหมดในการปรับปรุงสถานการณ์มาจน เป็นลม ๆ แล้ง ๆ ยุง "เพราะเราต้องเชื่อในการมีชีวิตระยะยาว" เมื่อบุคคลใดบุคคลหนึ่งไม่เพียงแค่สามารถตอบสนองความต้องการของงานของเขา และได้รับผลป้อนกลับที่กว้างขวาง ฝึก และโอกาสในการฝึกฝน มันไม่ใช่เขา เพื่อนร่วมงาน หรือบริษัทก็ดีจะดำเนินการในงานที่หวังว่า จะได้รับสิ่งที่ดีกว่าในระยะยาว"เราเป็นหนี้ตนเอง เพื่อนร่วมงานของเรา และในตลาดที่เราดำเนินการตรวจสอบความจริงประจำงวด: เป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องในตลาด ผลิตภัณฑ์ของเราต้องการ ลูกค้าของเราพอใจกับบริการของเรา :ทำอย่างไร ผมเพิ่มค่า สำหรับเพื่อนร่วมงาน และบริษัท ความจริงดังกล่าวทำการตรวจสอบความเสี่ยงเกินไปมักจะใช้แรงดันเกินควร และการตัดสินใจระยะสั้น ไม่เพียงพอ แต่ procrastinating กับเช็คความจริงดังกล่าวภายใต้ข้ออ้างของ "การมองระยะยาว" สามารถจะเสียหายเท่า ๆ กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อต้องเผชิญกับคำถามง่ายๆว่า "คุณชอบที่จะใช้มุมมองในระยะยาวหรือมุมมองในระยะสั้นหรือไม่?" คนทั่วไปพิจารณา "ระยะยาว" จะดีกว่า ระยะยาวรู้สึกสุทธ์โดยเนื้อแท้ปลุกผีขึ้นสมาคมกับภูมิปัญญาการวางแผนที่ดีและการบำรุงในทางตรงกันข้ามกับภาพของความโลภความอดทนและเข่าเหวี่ยงตัดสินใจที่มักจะเกี่ยวข้องกับระยะสั้น เรามักจะชอบการแสดงออกเช่น "ความเจ็บปวดในระยะสั้นเพื่อผลประโยชน์ในระยะยาว" ธุรกิจครอบครัวที่มักจะมีการยกย่องสำหรับการมีมุมมองระยะยาวในขณะที่มีการเจริญเติบโตท้อแท้กับวิธีการในระยะสั้นของบางส่วนของขนาดใหญ่ที่ บริษัท จดทะเบียนของวันนี้.

ฉันเพิ่งเข้าร่วมการบรรยายโดยประธานเนสท์เล่ปีเตอร์ Brabeck-Letmathe ในขณะที่เนสท์เล่เป็น บริษัท จดทะเบียนก็มีประวัติศาสตร์ 150 ปีและมักจะให้เครดิตกับการระยะยาวมุมมองแบบองค์รวมในการดำเนินธุรกิจ นาย Brabeck พูดจู๋จี๋เกี่ยวกับการตัดสินใจเนสท์เล่จะไม่แสดงรายชื่อในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กเพราะมันจะได้รับเงื่อนไขในการส่งรายงานการเงินรายไตรมาสซึ่งเขาคิดว่าเป็นสาเหตุสำคัญสำหรับการปลูกฝัง termism สั้น ๆ ใน บริษัท .

โดยทั่วไปของหลักสูตรมันเป็นความจริง ว่าระยะยาวจะดีกว่าระยะสั้น แต่ในความคิดของฉันนี้ไม่ควรจะต้องดำเนินการไปมาก ในความต่อเนื่องของทางเลือกใด ๆ ปลายมากเป็นที่เหมาะสมไม่ค่อยและผมมักจะอยู่ในความโปรดปรานของการใช้วิธีการที่สมดุล นี่คือความจริงในด้านสุขภาพ (สังเกตอาหารที่สมดุลเป็นต้น) ในการบริหารจัดการเวลา (บรรลุสมดุลชีวิตการทำงานที่มีสุขภาพดี) และด้านธุรกิจเช่นการจ้างงาน (ใน Jebsen & Jessen ตัวอย่างเช่นเรารักษาสมดุลบางอย่างในระดับสูง การรับสมัครการจัดการระหว่างการจ้างงานจากภายนอกและการส่งเสริมหรือขวางย้ายจากภายใน) ฉันยังเชื่อว่าวิธีการที่สมดุลเป็นที่นิยมเมื่อมันมาถึงการเลือกระหว่างระยะยาวและระยะสั้น.

อคติพากเพียรนิยมในระยะยาวจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ย่อยที่ดีที่สุด ถ้ามีกิจกรรมทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประสิทธิภาพภายใต้มาเป็นเวลานานมากและความพยายามที่เหมาะสมในการปรับปรุงสถานการณ์ได้หมดมันเป็นเรื่องไร้ประโยชน์ที่จะให้ไป "เพราะเราต้องเชื่อมั่นในศักยภาพในระยะยาว" เมื่อบุคคลใดบุคคลหนึ่งก็คือไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของงานของเขาและได้รับเพียงพอข้อเสนอแนะการสอนและการฝึกอบรมโอกาสก็จะไม่ให้เขาเพื่อนร่วมงานของเขาหรือ บริษัท ใด ๆ ที่ดีที่จะเพียงแค่ดำเนินการในงานที่หวังว่าสิ่งที่จะ ได้รับดีกว่า "ในระยะยาว".

เราเป็นหนี้ตัวเองและเพื่อนร่วมงานของตลาดที่เราดำเนินการตรวจสอบความจริงเป็นระยะของเรา: เราเป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องในตลาดหรือไม่ ผลิตภัณฑ์ของเรามีความจำเป็น? เป็นลูกค้าของเรามีความพึงพอใจกับการบริการของเราหรือไม่ ฉันมีประสิทธิภาพ? ฉันเพิ่มมูลค่าให้กับเพื่อนร่วมงานของฉันและสำหรับ บริษัท หรือไม่ การทำเช่นการตรวจสอบความเป็นจริงดังกล่าวมักจะมีความเสี่ยงมากเกินไปใช้แรงดันเกินควรและทำให้ป่วยทราบการตัดสินใจในระยะสั้น แต่ผัดวันประกันพรุ่งในการตรวจสอบความเป็นจริงดังกล่าวภายใต้ข้ออ้างของ "การมีมุมมองในระยะยาว" สามารถสร้างความเสียหายอย่างเท่าเทียมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเผชิญกับคำถามง่ายๆ " คุณชอบที่จะใช้ระยะยาวมุมมองหรือมุมมองในระยะสั้น ? ผู้คนโดยทั่วไปพิจารณาว่า " ยาว " จะเหนือกว่า ยาวรู้สึกโดยเนื้อแท้สุทธ์ , ปลุกผีขึ้นสมาคมด้วยปัญญา การวางแผนที่ดี และฝึกฝนในทางตรงกันข้ามกับภาพของความโลภ ขาดความอดทนและเข่ากระตุก การตัดสินใจที่มักจะเกี่ยวข้องกับระยะสั้น เรามักจะชอบการแสดงออกชอบระยะสั้น " ความเจ็บปวดเพื่อผลประโยชน์ระยะยาว " . ธุรกิจครอบครัวมักจะถูกยกย่องให้มีมุมมองในระยะยาว ในขณะที่มีการทับถมด้วยวิธีการแบบระยะสั้นบางส่วนของวันนี้ขนาดใหญ่ , จดทะเบียนบริษัทฉันเพิ่งเข้าร่วมฟังการบรรยาย โดยประธานของ Nestle , ปีเตอร์ brabeck letmathe . ขณะที่เนสท์เล่ เป็น บริษัท จดทะเบียน มันมีประวัติ 150 ปี และมักจะให้เครดิตกับการระยะยาว ทัศนะแบบองค์รวมในธุรกิจ นาย brabeck พูดด้วยความรักเกี่ยวกับเนสท์เล่ตัดสินใจที่จะไม่รายการในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก เพราะมันจะมีเงื่อนไขในการส่งรายงานการเงินรายไตรมาส ซึ่งเขาเห็นว่าสาเหตุหลักสำหรับปลูกฝังสั้น termism ในบริษัทโดยทั่วไป แน่นอน มันเป็นความจริงว่าในระยะยาวดีกว่าสั้น แต่ในความเห็นของฉันนี้ไม่ควรให้มาก ในความต่อเนื่องของตัวเลือก ปลายสุดจะไม่ค่อยเหมาะสม และผมมักจะในความโปรดปรานของการวิธีการสมดุล นี้เป็นจริงในสุขภาพ ( สังเกตอาหารที่สมดุลสำหรับอินสแตนซ์ ) ในการจัดการเวลา ( การบรรลุความสมดุลของชีวิตการทำงานสุขภาพ ) และในด้านธุรกิจเช่นการจ้างงาน ( เจ็ปเซ่น & Jessen ตัวอย่างเช่น เรารักษาสมดุลในการสรรหาผู้บริหารระดับสูงบางระหว่างการจ้างงานจากภายนอก และการส่งเสริมหรือขวางเคลื่อนที่จากภายใน ) . ผมยังเชื่อว่า แนวทางที่สมดุลกว่าเมื่อมันมาถึงการเลือกระหว่างระยะยาวและระยะสั้นความอคตินิยมยาวสามารถนําย่อยการตัดสินใจที่ดีที่สุด ถ้าเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงอยู่ภายใต้การปฏิบัติเป็นเวลานานมากและสมเหตุสมผล ความพยายามในการปรับปรุงสถานการณ์ได้หมด มันไม่มีประโยชน์ที่จะทำต่อไป เพราะเราต้องเชื่อในความ " ในระยะยาวของ เมื่อบุคคลใดบุคคลหนึ่งเป็นเพียงไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของงานของเขาและได้รับการเล่นย้อนกลับและโอกาสการฝึกก็ไม่เขาของเขา เพื่อนร่วมงาน หรือ บริษัท ใด ๆที่ดีที่จะเพียงแค่อยู่ในงานนั้นด้วยหวังว่าจะได้รับสิ่งที่ดีกว่า " ในระยะยาวอีกด้วยเราเป็นหนี้ตัวเอง เพื่อนร่วมงาน และตลาดที่เราใช้งานจริงตรวจสอบเป็นระยะ ๆ ของเรา เป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องในตลาดของเรา เป็นผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นของเรา เป็นลูกค้าของเราพอใจกับบริการของเรา ฉันหรอ ? ผมเพิ่มมูลค่าให้กับเพื่อนร่วมงาน และบริษัท ทำตรวจสอบความเป็นจริงเช่นบ่อยเสี่ยงใช้ความดันเกินควร และการป่วยทราบ การตัดสินใจในระยะสั้น แต่ผัดวันประกันพรุ่งในการตรวจสอบความจริงดังกล่าวภายใต้ข้ออ้างของ " สละ " มุมมองในระยะยาวที่สามารถสร้างความเสียหายพอๆ กัน