Changing industry structureThe stru

Changing industry structure
The structure of an industry is embodied in five competitive forces that collectively determine industry profitability: the power of buyers, the power of suppliers, the threat of new entrants, the threat of substitute products, and the rivalry among existing competitors (see Exhibit V). The collective strength of the five forces varies from industry to industry, as doe’s average profitability. The strength of each of the five forces can also change, either improving or eroding the attractiveness of an industry.5

Information technology can alter each of the five competitive forces and, hence, industry attractiveness as well. The technology is unfreezing the structure of many industries, creating the need and opportunity for change. For example:
• Information technology increases the power of buyers in industries assembling purchased components. Automated bills for materials and vendor quotation files make it easier for buyers to evaluate sources of materials and make-or-buy decisions.
• Information technologies requiring large investments in complex software have raised the barriers to entry. For example, banks competing in cash management services for corporate clients now need advanced software to give customers on-line account information. These banks may also need to invest in improved computer hardware and other facilities.
• Flexible computer-aided design and manufacturing systems have influenced the threat of substitution in many industries by making it quicker, easier, and cheaper to incorporate enhanced features into products.
• The automation of order processing and customer billing has increased rivalry in many distribution industries. The new technology raises fixed costs at the same time as it displaces people. As a result, distributors must often fight harder for incremental volume.
Industries such as airlines, financial services, distribution, and information suppliers (see the upper right-hand corner of Exhibit IV) have felt these effects so far.6 (See the insert, “Information Technology and Industry Structure,” for more examples.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมโครงสร้างของอุตสาหกรรมอย่างเคร่งครัดกองแข่งขันห้าว่าโดยรวมกำไรจากการอุตสาหกรรม: พลังของผู้ซื้อ เพาเวอร์ซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามใหม่ entrants คุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน และแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่ (ดู V แสดง) แรงรวมของกองทัพห้าจากการอุตสาหกรรม เป็นผลกำไรเฉลี่ยของป้องกันแตกต่างกันไป ความแข็งแรงของแต่ละกองกำลังห้ายังสามารถเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง หรือศิลปะของ industry.5 การกัดเซาะข้อมูลเทคโนโลยีสามารถเปลี่ยนแปลงแต่ละกองกำลังแข่งขันห้า และ จึง อุตสาหกรรมศิลปะเช่นกัน เทคโนโลยีคือ unfreezing โครงสร้างของอุตสาหกรรมหลาย การสร้างความต้องการและโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง:•ข้อมูลเทคโนโลยีเพิ่มอำนาจของผู้ซื้อในการประกอบอุตสาหกรรมซื้อส่วนประกอบ ตั๋วอัตโนมัติสำหรับวัสดุและแฟ้มใบเสนอราคาของผู้จัดจำหน่ายทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อประเมินแหล่งวัสดุและตัดสินใจทำ หรือซื้อ•ข้อมูลเทคโนโลยีต้องลงทุนในซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนได้ยกอุปสรรครายการ ตัวอย่าง ธนาคารแข่งขันในการบริการจัดการเงินสดสำหรับลูกค้าองค์กรต้องการซอฟต์แวร์ขั้นสูงเพื่อให้ลูกค้าข้อมูลบัญชีง่ายดาย ธนาคารเหล่านี้อาจต้องลงทุนปรับปรุงอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ด้วย•ยืดหยุ่นคอมพิวเตอร์ออกแบบและผลิตระบบมีอิทธิพลภัยคุกคามทดแทนในหลายอุตสาหกรรม โดยทำให้เร็วขึ้น ง่ายขึ้น และถูกกว่ารวมคุณลักษณะพิเศษเป็นผลิตภัณฑ์•ระบบประมวลผลใบสั่งและเรียกเก็บเงินลูกค้าได้เพิ่มการแข่งขันในอุตสาหกรรมกระจายมาก เทคโนโลยีใหม่เพิ่มต้นทุนคงที่ในเวลาเดียวกันเท่านั้น displaces คน เป็นผลให้ ผู้จัดจำหน่ายต้องมักต่อสู้หนักสำหรับไดรฟ์ข้อมูลแบบเพิ่มหน่วยอุตสาหกรรมเช่นสายการบิน บริการทางการเงิน การกระจาย และรายละเอียดผู้จำหน่าย (ดูมุมขวาบนของ IV แสดง) รู้สึกว่าเหล่านี้ลักษณะ far.6 ดังนั้น (ดูการแทรก "เทคโนโลยีและอุตสาหกรรมโครงสร้างข้อมูล ตัวอย่างเพิ่มเติม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรม
โครงสร้างของอุตสาหกรรมเป็น embodied ในห้ากองกำลังในการแข่งขันที่เรียกตรวจสอบการทำกำไรของอุตสาหกรรม: พลังของผู้ซื้อพลังงานของซัพพลายเออร์, ภัยคุกคามของการเข้าใหม่, การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและการแข่งขันของคู่แข่งที่มีอยู่ (ดู จัดแสดง V) ความแข็งแรงรวมของห้ากองกำลังแตกต่างจากอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรมเช่นการทำกำไรเฉลี่ยของตัวเมีย ความแข็งแรงของแต่ละห้ากองกำลังยังสามารถเปลี่ยนทั้งการปรับปรุงหรือกัดกร่อนความน่าสนใจของ industry.5 เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถปรับเปลี่ยนแต่ละห้ากองกำลังในการแข่งขันและด้วยเหตุนี้ความน่าสนใจของอุตสาหกรรมได้เป็นอย่างดี เทคโนโลยีที่มีการ unfreezing โครงสร้างของอุตสาหกรรมต่างๆ, การสร้างความต้องการและโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น: •เทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มพลังของผู้ซื้อในอุตสาหกรรมการประกอบส่วนประกอบที่ซื้อ ค่าอัตโนมัติสำหรับวัสดุและไฟล์ใบเสนอราคาของผู้ขายทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อในการประเมินแหล่งที่มาของวัสดุและการให้หรือการตัดสินใจซื้อ. •เทคโนโลยีสารสนเทศที่ต้องใช้เงินลงทุนขนาดใหญ่ในซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนได้ยกอุปสรรคในการเข้า ตัวอย่างเช่นธนาคารการแข่งขันในการให้บริการบริหารเงินสดสำหรับลูกค้าองค์กรในขณะนี้จำเป็นต้องมีซอฟต์แวร์ขั้นสูงเพื่อให้ลูกค้าข้อมูลบัญชีในบรรทัด ธนาคารเหล่านี้อาจจำเป็นต้องลงทุนในฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ที่ดีขึ้นและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ . •ยืดหยุ่นคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบและระบบการผลิตที่มีอิทธิพลต่อการคุกคามของการทดแทนในหลายอุตสาหกรรมโดยการทำให้มันเร็วขึ้นง่ายขึ้นและราคาถูกกว่าที่จะรวมคุณลักษณะขั้นสูงเป็นผลิตภัณฑ์. • ระบบอัตโนมัติของการประมวลผลการสั่งซื้อและการเรียกเก็บเงินของลูกค้าได้เพิ่มขึ้นการแข่งขันในอุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายจำนวนมาก เทคโนโลยีใหม่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายคงที่ในเวลาเดียวกันขณะที่มันแทนที่คน เป็นผลให้ผู้จัดจำหน่ายมักจะต้องต่อสู้ยากสำหรับปริมาณที่เพิ่มขึ้น. อุตสาหกรรมเช่นสายการบินที่ให้บริการทางการเงิน, การกระจายและซัพพลายเออร์ข้อมูล (ดูมุมขวาบนของจัดแสดง IV) มีความรู้สึกว่าผลกระทบเหล่านี้เพื่อให้ far.6 (ดูแทรก "เทคโนโลยีสารสนเทศและอุตสาหกรรมโครงสร้าง" สำหรับตัวอย่างเพิ่มเติม.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรม
โครงสร้างของอุตสาหกรรมเป็น embodied ในห้าแข่งขันบังคับที่เรียกตรวจสอบเครดิตอุตสาหกรรม : พลังของผู้ซื้อ พลังของซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามของสินค้าใหม่ การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน และการแข่งขันกันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่ ( เห็นมี V ) ความแข็งแรงโดยรวมของห้ากองกำลังที่แตกต่างจากอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรมเป็นโด เฉลี่ยผลกำไร ความแข็งแรงของแต่ละห้ากองกำลังสามารถเปลี่ยนยัง การปรับปรุงหรือการกัดเซาะความดึงดูดของอุตสาหกรรม เทคโนโลยีสารสนเทศ 5

สามารถปรับเปลี่ยนแต่ละห้าแข่งขันบังคับ และ ดังนั้น อุตสาหกรรม สนใจเช่นกัน เทคโนโลยีการปล่อยโครงสร้างของอุตสาหกรรมต่างๆ , การสร้างความต้องการและโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง :
เทคโนโลยีสารสนเทศ - เพิ่มอำนาจของผู้ซื้อที่ซื้อในอุตสาหกรรมประกอบชิ้นส่วน ค่าวัสดุและผู้ขายเสนอราคาโดยอัตโนมัติไฟล์ให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อที่จะหาแหล่งที่มาของวัสดุและสร้างหรือซื้อที่อยู่อาศัย บริการข้อมูลเทคโนโลยีให้
การลงทุนในซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนได้ยกอุปสรรคที่รายการ . ตัวอย่างเช่นธนาคารแข่งขันในบริการบริหารเงินสดสำหรับลูกค้าองค์กรในขณะนี้ต้องการซอฟต์แวร์ขั้นสูงเพื่อให้ลูกค้าข้อมูลบัญชีทางออนไลน์ ธนาคารเหล่านี้อาจต้องการลงทุนในฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ที่ดีขึ้นและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆระบบคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ -
ยืดหยุ่นและการผลิตที่มีอิทธิพลต่อการคุกคามของการใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ โดยทำได้เร็วขึ้น ง่ายขึ้นและราคาถูกกว่าที่จะรวมคุณสมบัติขั้นสูงในผลิตภัณฑ์ .
- ระบบอัตโนมัติของการประมวลผลการสั่งซื้อและการเรียกเก็บเงินลูกค้าได้เพิ่มการแข่งขันในอุตสาหกรรมการกระจายมากมาย เทคโนโลยีใหม่เพิ่มต้นทุนคงที่ในเวลาเดียวกับมัน displaces คน เป็นผลให้ผู้จัดจำหน่ายมักจะต้องต่อสู้หนัก สำหรับปริมาณเพิ่มขึ้น .
อุตสาหกรรมเช่นสายการบิน , บริการทางการเงิน , การกระจายข้อมูลซัพพลายเออร์ ( ดูที่มุมขวาบนของจัดแสดง IV ) ได้รู้สึกว่าผลกระทบเหล่านี้เพื่อให้ห่างไกล . 6 ( เห็นแทรก เทคโนโลยีสารสนเทศ และโครงสร้างอุตสาหกรรม สำหรับตัวอย่าง )