1. Create a vision/demonstrate comm

1. Create a vision/demonstrate commitment:

Business not only for profit, also a social entity.


2. Learn the new philosophy:

Business must take customer-driven approach to survive.


3. Understand inspection:

Workers must take responsibility for work


4. Stop making decisions based on cost:

Establish long term relationship with suppliers.


5. Improve Constantly Forever:

Make it a way of life as in Japan and Thailand.


6. Institute Training:

People are greatest resource provide tools and training to improve.


7. Institute Leadership:

Instead of supervision/provide real guidance/make decisions.


8. Drive Out Fear:

Gain mutual respect of workers and managers.


9. Optimize Team work:

Break down barriers, share the work (like chapter reviews?)


10. Eliminate exhortations/slogans:

No posters or slogans, cut the bullshit, manage effectively!


11. Eliminate quotas:

Management should understand system, and seek improvements.


12. Remove barriers to pride of workmanship:

Value and reward workers efforts, do not treat them like walking commodities or liability-zombies.


13. Encourage education/self improvement:

Continue broad education and self-development/develop worth of individual


14. Take Action:

Transform from top management and remove traditional inefficient hierarchical structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สร้างวิสัยทัศน์ / แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น: ธุรกิจไม่เพียง แต่สำหรับกำไรยังเป็นนิติบุคคลสังคม. 2 เรียนรู้ปรัชญาใหม่: ธุรกิจจะต้องใช้วิธีการของลูกค้าที่ขับเคลื่อนเพื่อความอยู่รอด. 3 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตรวจสอบ: คนงานจะต้องรับผิดชอบสำหรับการทำงาน4 หยุดการตัดสินใจขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่าย: สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์. 5 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดไป: ทำให้วิถีชีวิตเช่นเดียวกับในประเทศญี่ปุ่นและประเทศไทย. 6 สถาบันอบรม: คนที่มีทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้เครื่องมือและการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุง. 7 เป็นผู้นำสถาบัน: . แทนของการกำกับดูแล / ให้คำแนะนำจริง / การตัดสินใจที่8 ขับรถออกกลัว: ได้รับการเคารพซึ่งกันและกันของคนงานและผู้จัดการ. 9 เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม: ทำลายลงอุปสรรคการทำงานร่วมกัน (เช่นความคิดเห็นบท?) 10 กำจัดชี้ชวน / คำขวัญ: ไม่มีโปสเตอร์หรือคำขวัญตัดพล่ามจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ! 11 กำจัดโควต้า: การบริหารจัดการควรเข้าใจระบบและแสวงหาการปรับปรุง. 12 ขจัดอุปสรรคในความภาคภูมิใจของฝีมือ: มูลค่าและความพยายามของคนงานที่ได้รับรางวัลไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเดินสินค้าหรือความรับผิดซอมบี้. 13 ส่งเสริมให้การศึกษา / ปรับปรุงตนเอง: การศึกษาต่อในวงกว้างและการพัฒนาตนเอง / พัฒนามูลค่าของแต่ละคนที่ 14 ดำเนินการ: เปลี่ยนจากผู้บริหารระดับสูงและลบโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 สร้างวิสัยทัศน์ / แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น :

ทางธุรกิจไม่เพียง แต่เพื่อผลประโยชน์ ยังเป็นสังคมของนิติบุคคล


2 เรียนรู้ปรัชญาใหม่ :

ธุรกิจต้องพาลูกค้าวิธีการขับเคลื่อนเพื่อความอยู่รอด


3 เข้าใจการตรวจสอบ :

คนต้องรับผิดชอบ


4 . หยุดการตัดสินใจขึ้นอยู่กับค่า :

สร้างความสัมพันธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์


5 ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดไป

:ให้มันเป็นวิธีของชีวิต เช่น ในประเทศญี่ปุ่นและไทย


6 สถาบันอบรม :

คนเป็นทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้เครื่องมือและการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุง


7 ผู้นำสถาบัน :

แทนที่จะดูแล / ให้คำแนะนำ / จริงตัดสินใจ


8 ขับไล่ความกลัว :

ได้รับการเคารพซึ่งกันและกันของพนักงานและผู้จัดการ


9 เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม :

แบ่งอุปสรรคร่วมกันทำงาน ( เช่นบทวิจารณ์ ? )


10กำจัด exhortations / คำขวัญ :

ไม่มีโปสเตอร์หรือคำขวัญ เลิกพล่าม จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ !


11 ขจัดโควต้า :

การจัดการควรเข้าใจระบบ และค้นหาการปรับปรุง


12 ขจัดอุปสรรคเพื่อความภาคภูมิใจของผลงาน :

ค่าและผลตอบแทนแรงงานความพยายาม ไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเดิน สินค้าโภคภัณฑ์ หรือความรับผิด ซอมบี้


13 สนับสนุนการปรับปรุงตนเอง :

/ การศึกษาการศึกษาและพัฒนาตนเองต่อไปในวงกว้าง / พัฒนามูลค่าของแต่ละคน


14 ปฏิบัติการ :

เปลี่ยนจากการจัดการด้านบนและเอาแบบไม่มีโครงสร้างลำดับชั้น .