19.Strategy vs. Structure: Evolutio

19.Strategy vs. Structure: Evolutionary Patterns(Cont’d)• Matches between business-level strategies and functional structure to implement them : – 3. Integrated cost leadership/differentiation strategy • These firms may sell products that create value because of relatively low price and reasonable sources of differentiation • Difficult to implement, but frequently used in the global economy • Challenge due to primary/support activities • Need to successfully combine specialization, formalization and centralization ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

19.กลยุทธ์เปรียบเทียบกับโครงสร้าง: • Patterns(Cont'd) วิวัฒนาการตรงระหว่างกลยุทธ์ระดับธุรกิจและโครงสร้างหน้าที่การใช้: – 3 •กลยุทธ์ผู้นำ/สร้างความแตกต่างต้นทุนรวมที่บริษัทเหล่านี้อาจขายผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่า เพราะราคาค่อนข้างต่ำและสร้างความแตกต่าง• Difficult ใช้ แหล่งเหมาะสม แต่มักใช้ใน•เศรษฐกิจโลกท้าทายเนื่องจากหลัก/สนับสนุนกิจกรรม•ต้องสำเร็จรวมความเชี่ยวชาญ formalization และ © 2011 Cengage ชอบรวมศูนย์การเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือซ้ำ หรือลงรายการบัญชีทั่วไปสามารถเข้าถึงไซต์ ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

19.Strategy กับโครงสร้าง: รูปแบบวิวัฒนาการ (ต่อ) •การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับและโครงสร้างการทำงานจะใช้พวกเขา - 3 แบบบูรณาการเป็นผู้นำต้นทุน / กลยุทธ์ความแตกต่าง• บริษัท เหล่านี้อาจจะขายผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่าเพราะค่อนข้างต่ำ ราคาที่เหมาะสมและแหล่งที่มาของความแตกต่าง•ยากที่จะใช้ แต่ที่ใช้บ่อยในโลกเศรษฐกิจ•ท้าทายเนื่องจากการสนับสนุนกิจกรรม / หลัก•จำเป็นที่จะต้องประสบความสำเร็จในการรวมความเชี่ยวชาญ formalization และศูนย์© 2011 คลิกที่นี่เรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

19 . กลยุทธ์และโครงสร้าง : รูปแบบวิวัฒนาการ ( ต่อ ) - การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ระดับธุรกิจ และโครงสร้างการทำงานจะใช้พวกเขา : – 3 ต้นทุนรวม / กลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่แต่ละบริษัทเหล่านี้อาจจะขายผลิตภัณฑ์ที่สร้างมูลค่า เนื่องจากราคาที่ค่อนข้างต่ำ และแหล่งที่เหมาะสมของความแตกต่าง - ยากที่จะใช้แต่ใช้บ่อยในเศรษฐกิจโลก - ความท้าทาย เนื่องจากกิจกรรม / สนับสนุนหลัก - ต้องเรียบร้อยแล้วรวมความเชี่ยวชาญและสงวนลิขสิทธิ์ 2011 cengage formalization ศูนย์กลางการเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจจะสแกน , คัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน