THIS IS AN EXAMPLE OF A SITUATIONIN

THIS IS AN EXAMPLE OF A SITUATION
IN THE GRAVENCHON REFINERY IN
FRANCE, IN WHICH THERE IS A CLEAR
LINE OF SIGHT LINKING INDIVIDUAL
TASKS AND OBJECTIVES TO A TEAM’S
WORK AND TO BROADER BUSINESS
PERSPECTIVES
ExxonMobil refineries and industrial sites goal: To reduce energy consumption (a goal in line
with Exxon’s business principles).
Business-unit goal: A more specific goal for the individual refinery is to reduce energy costs by
50 percent, as measured by the Energy Efficiency Index.
One area to focus on in this goal is the steam leaks that not only waste energy but also give
the impression of a poorly maintained site.
To fix the leaks:
• Technical functions resources were asked to define key energy values
• Operational functions resources were asked to develop a program to track steam leaks
Team goals: In the control room, the line supervisor cascaded the goal down to his team. He
first communicated the relationship of the goal to overall business goals, and then named a
champion whose job was to develop a tracking system that would be easy for operators to use
and that also would be forwarded to the Maintenance department so that it could intervene
quickly and proactively.
Every operator would make a tracking tour, feed the system with the right data, and forward
the data to the champion (who would in turn forward it to Maintenance). This would allow
Maintenance to set priorities and fix any leakages.
Progress would be presented internally to staff and management, to create clarity and
reinforce links to business goals.
This year there was a 4-point reduction in leaks compared to the previous year and a
productivity gain of 25 percent compared to other similar European industrial sites.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือตัวอย่างของสถานการณ์ที่ในโรงกลั่น GRAVENCHON ในฝรั่งเศส ซึ่งมีการล้างสายตาของรายการเชื่อมโยงบุคคลภารกิจและวัตถุประสงค์ของทีมงานทำงาน และธุรกิจที่กว้างขึ้นมุมมองเอ็กซอนโมบิล refineries และไซต์อุตสาหกรรมเป้าหมาย: เพื่อลดการใช้พลังงาน (เป้าหมายในบรรทัดของ Exxon ธุรกิจหลัก)หน่วยธุรกิจเป้าหมาย: เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับโรงกลั่นแต่ละคือการ ลดต้นทุนพลังงานโดย50 เปอร์เซ็นต์ วัดจากดัชนีประสิทธิภาพพลังงานรั่วไหลของไอน้ำที่ไม่เพียงแต่ เสียพลังงาน แต่ยัง ให้เป็นหนึ่งในพื้นที่เน้นในเป้าหมายนี้การแสดงผลของเว็บไซต์ที่ไม่ดียังคงอยู่เมื่อต้องการแก้ไขการรั่วไหล:•ฟังก์ชันเทคนิคทรัพยากรถูกต้องกำหนดค่าพลังงานหลัก•ฟังก์ชันปฏิบัติทรัพยากรที่ต้องพัฒนาโปรแกรมเพื่อติดตามการรั่วไหลของไอน้ำเป้าหมายของทีม: ห้องควบคุม ผู้ควบคุมรายการ cascaded เป้าหมายไปยังทีมงานของเขา เขาก่อน อธิบายความสัมพันธ์ของเป้าหมายกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม และจากนั้น ตั้งชื่อเป็นแชมป์งานมีการ พัฒนาระบบการติดตามที่จะง่ายสำหรับผู้ใช้และที่ยังจะถูกส่งต่อไปแผนกบำรุงรักษาเพื่อให้มันสามารถแทรกแซงอย่างรวดเร็ว และทุกวันนี้ทุกตัวจะทำทัวร์ติดตาม อาหารระบบ ด้วยข้อมูลที่ถูก และส่งต่อข้อมูลเพื่อแชมป์ (ที่จะใช้ส่งไปบำรุงรักษา) นี้จะช่วยให้การบำรุงรักษาเพื่อตั้งระดับความสำคัญ และแก้ไขการรั่วไหลProgress would be presented internally to staff and management, to create clarity andreinforce links to business goals.This year there was a 4-point reduction in leaks compared to the previous year and aproductivity gain of 25 percent compared to other similar European industrial sites.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้คือตัวอย่างของสถานการณ์ใน gravenchon

) ในฝรั่งเศส ซึ่งมีเส้นชัดเจน

เห็นการเชื่อมโยงของแต่ละงานและวัตถุประสงค์การทำงานของทีมงาน และธุรกิจถูก

มุมมอง
เอ็กซอนโมบิลโรงกลั่น และโรงงานอุตสาหกรรมเป้าหมาย : เพื่อลดการใช้พลังงาน ( เป้าหมายในบรรทัด
ด้วยหลักการ ธุรกิจ บริษัท เอ็กซอนเป็นเป้าหมายของหน่วยธุรกิจ :
)เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละโรงกลั่นเพื่อลดต้นทุนพลังงาน โดย
50 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งวัดโดยดัชนีประสิทธิภาพพลังงาน
พื้นที่หนึ่งมุ่งเน้นในเป้าหมายนี้เป็นไอน้ำรั่วไหล ที่ไม่เพียง แต่การเสียพลังงาน แต่ยังให้
ความประทับใจของงานยังคงเว็บไซต์ .
เพื่อแก้ไขการรั่วไหล :
- เทคนิคการทำงานทรัพยากรได้ขอให้กำหนดคีย์ค่าพลังงาน
- การปฏิบัติหน้าที่ทรัพยากรถูกถามเพื่อพัฒนาโปรแกรมเพื่อติดตามการรั่วไหล
อบทีมเป้าหมาย : ในห้องควบคุม สายหัวหน้างานทั้งเป้าหมายลงกับทีมของเขา เขา
แรกสื่อสารความสัมพันธ์ของเป้าหมายเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมแล้วตั้งชื่อ
แชมป์ซึ่งงานเพื่อพัฒนาระบบการติดตามที่ง่ายสำหรับผู้ประกอบการที่จะใช้
และนั่นก็จะถูกส่งต่อไปที่แผนกซ่อมบำรุงเพื่อให้มันสามารถแทรกแซง

ทุกคนอย่างรวดเร็ว และวันนี้ ผู้ประกอบการจะให้ทัวร์ติดตามอาหารระบบด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง และส่งต่อข้อมูลไปยังแชมป์
( คนที่จะส่งต่อไปรักษา ) นี้จะช่วยให้ตั้งค่าลำดับความสำคัญ
การบำรุงรักษาและแก้ไขการรั่วไหลใด ๆ .
ความคืบหน้าจะนำเสนอภายในกับพนักงานและการจัดการ เพื่อสร้างความชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจ
.
ปีนี้มีจุดในการลดการรั่วไหลเมื่อเทียบกับปีก่อน และผลผลิตที่ได้รับ
25 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับอื่น ๆที่คล้ายกันยุโรปอุตสาหกรรมเว็บไซต์