Not surprisingly, the rise of modul

Not surprisingly, the rise of modular systems occurred hand-in-hand with the
upsurge of ever-cheaper information technology in the second half of the 20th century.
Such systems made highly distributed innovation not only possible but, in a value-seeking economy, inevitable (Heilbroner, 1994). Interestingly, distributed innovationwas an unintended consequence of modularity. In fact, it was not even envisioned as a
possibility by the first designers of modular systems. Consider the IBM System/360
computer. In using a modular design for that product, IBM was seeking enhanced
customer satisfaction, economies of scale, and reduced complexity in manufacturing.
But distributed innovation unexpectedly emerged in the form of competition from the
manufacturers of plug-compatible peripheral devices like disk drives. At the time, IBM
executives were surprised -- and greatly dismayed -- by the rise of that business
ecosystem (Pugh et. al., 1991; Baldwin and Clark, 2000).Even when the possibility of an ecosystem is apparent, managers cannot
necessarily anticipate the pathways to profitability. For IBM, the saga of unintended
consequences continued with the PC. After their experience with the System/360,
executives at the company actively sought to create a PC ecosystem to reduce their cost
and to enhance the new product’s appeal. They assumed that IBM would profit from
every PC system sold and control the growth of the market to protect IBM’s
minicomputer franchise. This worked in the short run, but then the ecosystem became
flooded with PC clones, which destroyed IBM’s profits and cannibalized its
minicomputer business (Langlois and Robertson, 1992; Ferguson and Morris, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่น่าแปลกใจ เพิ่มขึ้นของระบบโมดูลาร์เกิดมือในมือกับการ ทวีของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เคยถูกกว่าในครึ่งหลังของศตวรรษ 20 ระบบดังกล่าวทำนวัตกรรมสูงกระจายไม่เพียงได้ แต่ ในการหาค่า เศรษฐกิจ หลีกเลี่ยง (Heilbroner, 1994) เป็นเรื่องน่าสนใจ กระจาย innovationwas สัจจะความตั้งใจของ modularity ในความเป็นจริง มันถูกไม่ได้จินตนาการเป็นการ ความเป็นไปได้ โดยการออกแบบครั้งแรกของระบบโมดูลาร์ พิจารณาระบบ IBM/360คอมพิวเตอร์ ในการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบโมดูลาร์ IBM มีกำลังเพิ่มขึ้น ลูกค้าพึงพอใจ เศรษฐกิจของมาตราส่วน และลดความซับซ้อนในการผลิต แต่นวัตกรรมกระจายโดยไม่คาดคิดปรากฏขึ้นในรูปแบบของการแข่งขันจากการ ผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วง plug-compatible เช่นดิสก์ไดรฟ์ ในเวลา IBM ผู้บริหารได้ประหลาด ใจ - และ dismayed มาก - โดยการเพิ่มขึ้นของธุรกิจนั้น ระบบนิเวศ (Pugh et. al., 1991 บอลด์วินและคลาร์ก 2000)แม้ความเป็นไปได้ของระบบนิเวศมีชัดเจน ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องมีหลักการทำกำไร สำหรับ IBM นิยายเกี่ยวกับวีรชนของตั้งใจ ผลที่ตามมาต่อกับเครื่องคอมพิวเตอร์ หลังจากประสบการณ์ ระบบ/360 ผู้บริหารที่บริษัทกำลังพยายามที่จะสร้างระบบนิเวศ PC เพื่อลดต้นทุนของ และ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่อุทธรณ์ พวกเขาสันนิษฐานว่า IBM จะกำไรจาก ทุกระบบ PC ขายและควบคุมการเจริญเติบโตของตลาดเพื่อป้องกันของ IBM ค่าแฟรนไชส์ minicomputer นี้ทำงานในระยะสั้น แต่แล้ว กลายเป็นระบบนิเวศ น้ำท่วมกับ PC โคลน ซึ่งทำลายผลกำไรของ IBM และ cannibalized ของธุรกิจ minicomputer (Langlois และโรเบิร์ตสัน 1992 เฟอร์กูสันและมอร์ริส 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่แปลกใจที่การเพิ่มขึ้นของระบบโมดูลาร์ที่เกิดขึ้นมือในมือกับ
การขึ้นของที่ถูกกว่าเทคโนโลยีสารสนเทศในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20.
ระบบดังกล่าวทำนวัตกรรมการกระจายสูงไม่เพียง แต่เป็นไปได้ แต่ในทางเศรษฐกิจที่มีมูลค่าการแสวงหา, หลีกเลี่ยงไม่ได้ (Heilbroner, 1994) ที่น่าสนใจกระจาย innovationwas ผลที่ไม่ได้ตั้งใจของต้นแบบ ในความเป็นจริงมันก็ไม่ได้จินตนาการแม้ในขณะที่
ความเป็นไปได้โดยนักออกแบบครั้งแรกของระบบโมดูลาร์ พิจารณาไอบีเอ็มระบบ / 360
คอมพิวเตอร์ ในการใช้การออกแบบโมดูลสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไอบีเอ็มกำลังมองหาเพิ่ม
ความพึงพอใจของลูกค้า, การประหยัดจากขนาดและลดความซับซ้อนในการผลิต.
แต่นวัตกรรมกระจายอย่างไม่คาดคิดเกิดขึ้นในรูปแบบของการแข่งขันจาก
ผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงปลั๊กได้เช่นดิสก์ไดรฟ์ ในขณะที่ไอบีเอ็ม
ผู้บริหารประหลาดใจ - และอนาถใจมาก - โดยการเพิ่มขึ้นของธุรกิจที่
ระบบนิเวศ (พัคห์, et al, 1991;.. บอลด์วินและคลาร์ก, 2000) แม้แต่เมื่อเป็นไปได้ของระบบนิเวศที่มีความชัดเจนผู้จัดการไม่สามารถ
จำเป็นต้องคาดว่าจะมีแนวทางการทำกำไร สำหรับ IBM, ความกล้าหาญของที่ไม่ได้ตั้งใจ
ผลที่ตามมาอย่างต่อเนื่องกับเครื่องคอมพิวเตอร์ หลังจากประสบการณ์ของพวกเขาด้วยระบบ / 360,
ผู้บริหารที่ บริษัท แข็งขันพยายามที่จะสร้างระบบนิเวศของเครื่องคอมพิวเตอร์ที่จะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขา
และเพื่อเพิ่มความน่าสนใจของผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขาคิดว่าไอบีเอ็มจะมีกำไรจาก
ระบบคอมพิวเตอร์ทุกขายและการควบคุมการเจริญเติบโตของตลาดในการปกป้องของไอบีเอ็ม
แฟรนไชส์มินิคอมพิวเตอร์ นี้ทำงานได้ในระยะสั้น ๆ แต่แล้วก็กลายเป็นระบบนิเวศ
น้ำท่วมด้วยโคลน PC ซึ่งทำลายผลกำไรของไอบีเอ็มและแผงโซลาร์เซลล์ของ
ธุรกิจมินิคอมพิวเตอร์ (Langlois และโรเบิร์ต 1992; เฟอร์กูสันและมอร์ริส, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่น่าแปลกใจที่เพิ่มขึ้นของระบบโมดูลาร์ขึ้นมือในมือกับ
การขึ้นของถูกกว่าเคยเทคโนโลยีสารสนเทศในครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 ระบบดังกล่าวทำให้การกระจายนวัตกรรม
อย่างมากไม่เพียง แต่เป็นไปได้ แต่ในการแสวงหาคุณค่าทางเศรษฐกิจ ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ( heilbroner , 1994 ) ทั้งนี้ การกระจาย innovationwas ผลที่ไม่ตั้งใจของต้นแบบ . ในความเป็นจริงมันไม่ได้มองเห็นภาพเป็น
ความเป็นไปได้โดยนักออกแบบคนแรกของระบบโมดูล่าร์ พิจารณาระบบคอมพิวเตอร์ IBM 360
. ในการใช้ออกแบบ modular สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไอบีเอ็มได้มีการปรับปรุง
ความพึงพอใจของลูกค้า การประหยัดจากขนาด และลดความซับซ้อนในการผลิต
แต่นวัตกรรมในรูปแบบของการกระจายอย่างไม่คาดคิด เกิดขึ้นจากการแข่งขัน
ผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงเสียบเข้ากันได้เช่นดิสก์ไดรฟ์ . ในเวลาที่ผู้บริหารไอบีเอ็ม
แปลกใจ . . . และยิ่งอนาถใจ -- โดยการเพิ่มขึ้นของธุรกิจที่
ระบบนิเวศ ( พิว et al . , 1991 ; บอลด์วินและคลาร์ก , 2000 ) แม้ว่าความเป็นไปได้ของระบบนิเวศที่ปรากฏ ผู้จัดการไม่ต้องคาดหวัง
เส้นทางผลกำไร สำหรับ IBM , ตำนานไม่ตั้งใจ
ผลกระทบต่อด้วยเครื่องคอมพิวเตอร์ ตามประสบการณ์ของตนกับระบบ / 360
ผู้บริหารบริษัทอย่างพยายามที่จะสร้าง PC ระบบนิเวศเพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการอุทธรณ์
ผลิตภัณฑ์ใหม่ . พวกเขาสันนิษฐานว่า ไอบีเอ็มจะได้กำไรจาก
ทุก PC ควบคุมการเจริญเติบโตของระบบการขาย และการตลาด เพื่อปกป้องสิทธิของ IBM
มินิคอมพิวเตอร์ . นี้ทำงานในระยะสั้นแต่ระบบนิเวศกลายเป็น
น้ำท่วมด้วยโคลนเครื่องคอมพิวเตอร์ ซึ่งทำลายของ IBM และกำไรของธุรกิจ cannibalized มินิคอมพิวเตอร์
( และ แลนโกลิส โรเบิร์ตสัน , 1992 ; เฟอร์กูสัน และ มอร์ริส , 1993 )