LEADERSHIP CASE STUDY Last February

LEADERSHIP CASE STUDY
Last February Dan J. said he was stressed out and needed to learn how
to delegate or die! Here was a very successful businessman, owner of
a printing company in the Twin Cities. His is a company well known
for its high quality, personalized service, and a care and pride that you
can visibly see the minute you walk in the door.

Dan had recently bought out his partner and in addition to increased
workload, he realized that he needed to change from store manager to
business leader. He knew he had to rely on his staff more, had to
organize better, had to let go of daily control to lead.

So we mapped out a plan together, one that checked the pulse of his
company and provided concrete avenues for improvement. We asked his
employees what they thought of his management style. We asked them
what they could do and wanted to do, but weren't given an opportunity to
do. We asked his customers what they thought of the service and product
mix. We asked how to market to them. Then we debriefed, trained,
coached, and trained some more. Team training was essential.

The results? Dan once wrote 95% of incoming orders and purchased
all materials and supplies. He does less than 5% of that now, and only
on an exception basis. Brad, now his store manager, handles it. Dan
found hidden marketing talent in the form of Kurt, who for years was
his production manager. Kurt is now Minuteman's salesman, and uses
his wealth of experience to show customers how to look good in print.
Dan's wife Terry joined the team and is an important member,
complementing and adding to the company's style. And Dan hired a
new production manager, Jack, who fits in with the team well.

What's the bottom line? Dan's sales have grown more than 10%
this year despite a recession. His employees work together to solve
business problems without always having to confer with Dan. Dan
has more time to create long-range strategy, develop new marketing
campaigns, touch base with customers, and enjoy life. How can a
small business owner afford to hire a leadership consultant, you ask?
Dan asks, "How can you not?"‰ CMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีเป็นผู้นำการศึกษา
กุมภาพันธ์ที่ผ่านมาและการเจ กล่าวว่าเขาได้รับการเน้นออกและจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีที่จะมอบหมาย
หรือตาย! ที่นี่เป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากเจ้าของ
บริษัท การพิมพ์ในเมืองแฝด เขาเป็น บริษัท ที่รู้จักกันดี
เพื่อคุณภาพสูงและบริการส่วนบุคคลและการดูแลและความภาคภูมิใจที่คุณ
อย่างเห็นได้ชัดสามารถดูนาทีที่คุณเดินในประตู

แดนได้ซื้อเมื่อเร็ว ๆ นี้ออกหุ้นส่วนของเขาและนอกเหนือไปจากภาระงานที่เพิ่มขึ้น
เขาตระหนักว่าเขาต้องการที่จะเปลี่ยนจากผู้จัดการร้านไป
ผู้นำธุรกิจ เขารู้ว่าเขาจะต้องพึ่งพาเจ้าหน้าที่ของเขามากขึ้นมีการจัดระเบียบที่ดีกว่า
ต้องปล่อยให้ไปของการควบคุมในชีวิตประจำวันที่จะนำ

ดังนั้นเราแมปออกแผนร่วมกันอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีการตรวจสอบชีพจรของเขา
บริษัท และให้ลู่ทางที่เป็นรูปธรรมในการปรับปรุงเราถามเขา
พนักงานสิ่งที่พวกเขาคิดว่ารูปแบบการจัดการของเขา เราขอให้พวกเขาสิ่งที่
พวกเขาสามารถทำและอยากจะทำ แต่ยังไม่ได้รับโอกาสในการทำ
เราถามลูกค้าของเขาสิ่งที่พวกเขาคิดว่าการให้บริการและผลิตภัณฑ์
ผสม เราถามวิธีการตลาดให้แก่พวกเขา แล้วเรา debriefed, ฝึกอบรม,
โค้ชและการฝึกอบรมเพิ่มเติมบางส่วน การฝึกอบรมทีมงานมีความสำคัญ

ผลแดนเคยเขียน 95% ของคำสั่งซื้อที่เข้ามาและซื้อ
วัสดุทั้งหมดและวัสดุสิ้นเปลือง เขาไม่น้อยกว่า 5% จากการที่ในขณะนี้และมีเพียง
บนพื้นฐานการยกเว้น แบรดตอนนี้ผู้จัดการร้านของเขาจะจัดการกับมัน แดน
พบความสามารถด้านการตลาดที่ซ่อนอยู่ในรูปแบบของ kurt ที่มานานหลายปีเป็น
ผู้จัดการฝ่ายผลิตของเขา kurt ขณะนี้พนักงานขายของมินิและใช้
ความมั่งคั่งของประสบการณ์ที่จะแสดงให้ลูกค้าวิธีการมองที่ดีในการพิมพ์ของเขา
แดนภรรยาของเทอร์รี่เข้ามาร่วมทีมและเป็นสมาชิกที่สำคัญ
การพึ่งพาอาศัยและเพิ่มรูปแบบของ บริษัท และแดนได้รับการว่าจ้างผู้จัดการ
ใหม่ผลิตแจ็คที่เหมาะสมกับทีมได้เป็นอย่างดี

สิ่งที่บรรทัดด้านล่างได้หรือไม่ การขายและการที่มีการเติบโตมากกว่า 10%
ปีนี้แม้จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอย พนักงานของเขาทำงานร่วมกันเพื่อแก้
ปัญหาทางธุรกิจโดยไม่ต้องเสมอต้องหารือกับแดน แดน
มีเวลามากขึ้นเพื่อสร้างกลยุทธ์ระยะยาวในการพัฒนาตลาด
แคมเปญใหม่ฐานการติดต่อกับลูกค้าและสนุกกับชีวิต วิธีการที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก
สามารถที่จะจ้างที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำของคุณถาม
แดนถาม "วิธีการที่คุณสามารถไม่ได้" ย‰ cmp

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำกรณีศึกษา
ล่าสุดกุมภาพันธ์ J. แดนกล่าวว่า เขาได้เน้นออก และต้องเรียนรู้วิธี
มอบหมาย หรือตาย นี่เป็นนักธุรกิจประสบความสำเร็จมาก เจ้าของ
โรงพิมพ์ในเมืองคู่ เขาเป็นบริษัทที่รู้จักกันดี
ร ส่วนบุคคล บริการและการดูแล และ pride ที่คุณ
ระยะสามารถดูนาทีคุณเดินไปในประตูได้

แดนเพิ่งซื้อหาคู่ของเขา และนอกเพิ่ม
ปริมาณ เขารู้ว่า เขาต้องเปลี่ยนแปลงจากผู้จัดการร้านไป
ผู้นำธุรกิจ เขารู้ว่า เขามีการใช้พนักงานของเขามากขึ้น มี
จัดระเบียบที่ดี มีปล่อยของควบคุมทุกวันเพื่อนำไป

เพื่อเราบุหลันแผนกัน ที่ตรวจสอบชีพจรของเขา
บริษัท และให้ avenues คอนกรีตปรับปรุง เราถามเขา
พนักงานสิ่งที่พวกเขาคิดว่า ของสไตล์การบริหารของเขา เราถามพวกเขา
สิ่งที่พวกเขาสามารถทำ และอยากจะทำ แต่ไม่ได้รับโอกาส
ทำ เราถามลูกค้าของเขาสิ่งที่พวกเขาคิดว่า บริการและผลิตภัณฑ์
ผสม เราถามว่า ไปตลาดไป แล้วเรากลุ่ม ฝึกอบรม,
รับการฝึก และฝึกมากบ้าง ทีมฝึกอบรมจำเป็น

ผล ด่านเขียน 95% ของใบสั่งเข้า และซื้อครั้งเดียว
วัสดุและอุปกรณ์ทั้งหมด เขาไม่น้อยกว่า 5% ซึ่งขณะนี้ และเฉพาะ
ตามมีข้อยกเว้น แบรด ตอนนี้เขาเก็บจัดการ จัดการมัน ด่าน
พบพรสวรรค์ซ่อนการตลาดในแบบของ Kurt เจ้าปี
ผู้จัดการฝ่ายผลิตของเขา Kurt เป็นขายของ Minuteman และใช้
เขาให้เลือกมากมายของประสบการณ์แสดงลูกค้าวิธีการดูดีในการพิมพ์
แดนเมียเทอร์รี่ร่วมทีม และสมาชิกเป็นสำคัญ,
ช่วย และเพิ่มรูปแบบของบริษัท และแดนจ้างเป็น
ผู้จัดการผลิตใหม่ แจ็ค ที่พอดีกับทีมดี

สุดท้ายคืออะไร ขายของด่านได้เติบโตมากกว่า 10%
ปีนี้แม้ มีการถดถอย เขาทำงานร่วมกันเพื่อแก้
ปัญหาทางธุรกิจ โดยมักจะมีประสาทกับแดน ด่าน
มีเวลาในการสร้างกลยุทธ์ระยะยาว พัฒนาตลาด
เสริม สัมผัสพื้นฐานกับลูกค้า และสนุกกับชีวิต สามารถเป็น
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถจะจ้างปรึกษาเป็นผู้นำ คุณถาม
แดนถาม "วิธีคุณสามารถไม่"CMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำด้านการศึกษากรณี
กุมภาพันธ์ ด่าน.ศป.สุดท้ายบอกว่าเขาควรออกไปและจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการ
ไปยังผู้ร่วมประชุมหรือตาย ที่นี่เป็นเจ้าของทั้งนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากของ
บริษัทการพิมพ์ในเมืองแบบเตียงนอนเดี่ยวสองเตียงได้ เขาเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงเป็นอย่างดี
สำหรับ คุณภาพ สูงของโรงแรมและบริการที่เป็นส่วนตัวและความ ภาคภูมิใจ การดูแลที่คุณ
สามารถดูนาทีที่ท่านเดินเข้าประตูอย่างเห็นได้ชัด

ด่านได้ซื้อมาจากคู่ค้าของเขาเมื่อไม่นานมานี้และในรวมถึงเพิ่มขึ้น
ปริมาณงานเขาก็รู้ว่าเขาต้องเปลี่ยนจากผู้จัดการร้านไปยังผู้นำ
ทางธุรกิจ เขารู้ว่าเขาต้องพึ่งพาพนักงานของเขามากต้อง
จัดการได้ดีขึ้นก็ต้องปล่อยให้เข้าไปในทุกวันเพื่อนำไปสู่การควบคุม

ดังนั้นเราจึงถูกแม็ปกับไคลเอ็นต์ออกจากแผนที่ด้วยกันหนึ่งที่ได้รับการตรวจสอบจังหวะของถนนสาย
บริษัทและจัดให้บริการเป็นรูปธรรมของเขาสำหรับการปรับปรุงเราถาม
พนักงานของเขาว่าสิ่งที่เขาคิดว่าสไตล์การบริหารจัดการของเขา เราถามพวกเขา
สิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำอะไรได้บ้างและต้องการที่จะทำได้แต่ก็ไม่ได้รับโอกาสเพื่อ
ทำ เราขอให้ลูกค้าของเขาว่าสิ่งที่เขาคิดว่าของการให้บริการและ ผลิตภัณฑ์
ผสม เราถามว่าไปยังตลาดไป จากนั้นเราจะได้รับการฝึกอบรม debriefed
ไซด์โค้งและการฝึกอบรมเพิ่มเติมบางส่วน การฝึกอบรมทีมงานก็เป็นสิ่งสำคัญ

ผลได้หรือไม่?ด่านเมื่อเขียนไว้ 95% ของใบสั่งซื้อเข้ามาและซื้อพาวเวอร์ซัพพลายและวัสดุ
ทั้งหมด เขาไม่น้อยกว่า 5% ของที่ในปัจจุบันและเพียง
บนพื้นฐานข้อยกเว้น Brad ' s ในขณะนี้ผู้จัดการร้านของเขาจับได้ ด่าน
พบว่ามีความสามารถพิเศษด้านการตลาดที่ซ่อนไว้ในรูปแบบของบทความที่เป็นผู้จัดการในปีการผลิต
ของเขา บทความในตอนนี้คนขายของในร้านของ minuteman และใช้สัญลักษณ์
ความมั่งคั่งของเขามีประสบการณ์ในการแสดงให้ลูกค้าได้อย่างไรในการดูดีในการพิมพ์.
ด่านของสิ่งอำนวยความสะดวกทั้ง ภรรยา เข้าร่วมทีมได้และเป็นสมาชิกที่สำคัญ
เพิ่มความสมบรูณ์แบบและเพิ่มในสไตล์ของบริษัท และด่านจ้าง
การผลิตใหม่ผู้จัดการแจ็คที่ใช้ได้พอดีกับในพร้อมด้วยทีมงานที่ดี

สิ่งของสายด้านล่าง การขายของด่านจะมีการเติบโตมากกว่า 10%
ในปีนี้แม้ว่าจะมี ภาวะ ถดถอย พนักงานของเขาทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหา
ปัญหาทางธุรกิจโดยไม่ต้องให้กับด่าน. ด่าน
มีเวลามากขึ้นในการสร้างกลยุทธ์ระยะยาว - กลุ่มพัฒนาการตลาดใหม่
แคมเปญแตะที่ฐานกับลูกค้าและเพลิดเพลินใจไปกับชีวิต วิธีการสามารถ
ธุรกิจขนาดเล็กที่มีเจ้าของจะต้องจ้างที่ปรึกษาผู้นำที่คุณถาม
ด่านจะถามคุณ,"ได้อย่างไรคุณสามารถไม่ใช่หรือไม่"โดย IACC ‰