Costello (2007) discusses how more

Costello (2007) discusses how more companies are beginning to recognize that in today’s knowledge economy, success depends on employers fostering a work environment that stimulates the intellectual growth of their people. This often includes innovative trends such as reduced demand for office space, improving employees’ work-life choices by allowing them to work remotely, and increasing personnel retention by “going green.” Venezia and Allee (2007) discuss the trend of technology enabling employees to work whenever and wherever they need, a flexibility which is theory improves their work-life balance. Yet, little is known about how these changes are affecting worker satisfaction, among other variables.
Brill and Weidemann (2001) found that office employee satisfaction is significantly raised by two factors: distraction-free workspace and opportunities for learning-laden informal interactions. An earlier study by Sundstrom et al. (1994) found that 54% of office employees surveyed indicated that they were bothered often by noise, especially by ringing telephones and nearby conversations. This type of disturbance correlated highly with employee job dissatisfaction.
Hays (1998) explains how Sears, Roebuck and Co. used new and modern office space as a powerful recruiting tool for software engineers. Haley (2004) discusses a biotechnology firm that lowered its employee turnover rate and increased productivity by allowing its employees to design their own work environment, and providing emergency child care and transportation, among other on-site services.
There is clearly a real need for empirical research based on a significant number of case studies to investigate the important question of how an organization’s office accommodation policy can help to attract and retain employees. This is particularly relevant to public sector employers in the current job market of most regions in Canada, especially in their quest to hire young, well-educated employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Costello (2007) discusses how more companies are beginning to recognize that in today’s knowledge economy, success depends on employers fostering a work environment that stimulates the intellectual growth of their people. This often includes innovative trends such as reduced demand for office space, improving employees’ work-life choices by allowing them to work remotely, and increasing personnel retention by “going green.” Venezia and Allee (2007) discuss the trend of technology enabling employees to work whenever and wherever they need, a flexibility which is theory improves their work-life balance. Yet, little is known about how these changes are affecting worker satisfaction, among other variables.Brill and Weidemann (2001) found that office employee satisfaction is significantly raised by two factors: distraction-free workspace and opportunities for learning-laden informal interactions. An earlier study by Sundstrom et al. (1994) found that 54% of office employees surveyed indicated that they were bothered often by noise, especially by ringing telephones and nearby conversations. This type of disturbance correlated highly with employee job dissatisfaction.Hays (1998) explains how Sears, Roebuck and Co. used new and modern office space as a powerful recruiting tool for software engineers. Haley (2004) discusses a biotechnology firm that lowered its employee turnover rate and increased productivity by allowing its employees to design their own work environment, and providing emergency child care and transportation, among other on-site services.There is clearly a real need for empirical research based on a significant number of case studies to investigate the important question of how an organization’s office by BuyTheApp" len="85"> accommodation policy can help to attract and retain employees. This is particularly relevant to public sector employers in the current job market of most regions in Canada, especially in their quest to hire young, well-educated employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คอสเตลโล (2007) กล่าวถึงวิธีการมากขึ้น บริษัท จะเริ่มรับรู้ว่าในเศรษฐกิจฐานความรู้ของวันนี้ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับนายจ้างอุปถัมภ์สภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยกระตุ้นการเจริญเติบโตทางปัญญาของคนของพวกเขา นี้มักจะมีแนวโน้มที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ เช่นความต้องการที่ลดลงสำหรับพื้นที่สำนักงานการปรับปรุงของพนักงานทางเลือกชีวิตการทำงานโดยให้พวกเขาในการทำงานจากระยะไกลและเพิ่มการเก็บรักษาบุคลากรด้วย "จะเป็นสีเขียว." เวเนเซียและ Allee (2007) หารือเกี่ยวกับแนวโน้มของเทคโนโลยีที่ช่วยให้พนักงาน ในการทำงานและเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นซึ่งเป็นทฤษฎีที่ช่วยเพิ่มความสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา . แต่เป็นที่รู้จักกันเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีผลต่อความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงานในกลุ่มตัวแปรอื่น ๆ
และสุดยอด Weidemann (2001) พบว่าความพึงพอใจของพนักงานในสำนักงานจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากสองปัจจัยที่ทำให้ไขว้เขวพื้นที่ทำงานฟรีและโอกาสในการมีปฏิสัมพันธ์ทางการเรียนรู้ที่รับภาระ การศึกษาก่อนหน้านี้โดย Sundstrom et al, (1994) พบว่า 54% ของพนักงานสำนักงานสำรวจชี้ให้เห็นว่าพวกเขามักจะใส่ใจด้วยเสียงโดยเฉพาะอย่างยิ่งโทรศัพท์เรียกเข้าและการสนทนาที่อยู่บริเวณใกล้เคียง ประเภทของการรบกวนนี้ความสัมพันธ์กับความไม่พอใจในการทำงานของพนักงาน.
เฮย์ส (1998) อธิบายถึงวิธีเซียร์ Roebuck และร่วมกันใช้พื้นที่สำนักงานใหม่และทันสมัยเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสรรหาวิศวกรซอฟต์แวร์ เฮลีย์ (2004) กล่าวถึง บริษัท ด้านเทคโนโลยีชีวภาพที่ลดลงอัตราการหมุนเวียนของพนักงานและการผลิตที่เพิ่มขึ้นโดยการอนุญาตให้พนักงานของ บริษัท ในการออกแบบสภาพแวดล้อมการทำงานของตัวเองและการให้การดูแลเด็กฉุกเฉินและการขนส่งในหมู่บริการอื่น ๆ ในสถานที่.
อย่างชัดเจนมีความต้องการที่แท้จริงคือ การวิจัยเชิงประจักษ์ขึ้นอยู่กับจำนวนที่มีนัยสำคัญของการศึกษากรณีการตรวจสอบคำถามที่สำคัญของวิธีการที่สำนักงานนโยบายที่พักขององค์กรสามารถช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงาน นี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับนายจ้างภาครัฐในตลาดงานในปัจจุบันของภูมิภาคส่วนใหญ่ในประเทศแคนาดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแสวงหาของพวกเขาที่จะจ้างหนุ่มพนักงานการศึกษาดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คอสเทลโล ( 2550 ) กล่าวว่า บริษัทจะเริ่มรับรู้ว่า ในเศรษฐกิจความรู้ในวันนี้ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับนายจ้าง การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยกระตุ้นการเจริญเติบโตทางปัญญาของประชาชน นี้มักจะรวมถึงแนวโน้มนวัตกรรม เช่น ลดความต้องการพื้นที่สำนักงาน ปรับปรุงพนักงานทำงานทางเลือกของชีวิตโดยให้พวกเขาทำงานจากระยะไกลและเพิ่มการเก็บรักษาบุคลากร โดย " จะสีเขียว " เวเนเซียกับเอิลลี่ ( 2007 ) กล่าวถึงแนวโน้มของเทคโนโลยีช่วยให้พนักงานทำงานเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา ยังเป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีผลต่อความพึงพอใจของพนักงานระหว่างตัวแปรอื่น ๆ .
สุดยอดและ weidemann ( 2001 ) พบว่า ความพึงพอใจของพนักงานออฟฟิศเป็นอย่างมีนัยสำคัญโดยยกสองปัจจัย : รบกวนฟรีพื้นที่และโอกาสการเรียนรู้ที่รับภาระทางการโปรแกรม ก่อนหน้านี้ศึกษาโดยซันด์สเตริม et al . ( 1994 ) พบว่า 54% ของพนักงานสำนักงานสำรวจระบุว่า พวกเขาถูกรบกวนบ่อย ๆเสียง โดยเฉพาะเสียงโทรศัพท์และการสนทนาในบริเวณใกล้เคียงของการรบกวนชนิดนี้มีความสัมพันธ์อย่างมากกับความไม่พอใจงานลูกจ้าง
เฮย์ส ( 1998 ) อธิบายว่า ขอตัวและ บริษัท ใหม่ และใช้พื้นที่สำนักงานสมัยใหม่เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสรรหาวิศวกรซอฟต์แวร์ เฮลีย์ ( 2004 ) กล่าวถึง บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพที่ลดลงของอัตราการหมุนเวียนพนักงานและเพิ่มผลผลิต โดยให้พนักงานของ บริษัท ในการออกแบบสภาพแวดล้อมในการทำงานของตนเองและการให้การดูแลเด็กฉุกเฉินและการขนส่งระหว่างบริการในโรงแรมอื่น ๆ .
มีชัดเจนความต้องการที่แท้จริงสำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์ตามจำนวนที่มีนัยสำคัญของกรณีศึกษาเพื่อศึกษาคำถามสำคัญว่านโยบายสถานที่ตั้งสำนักงานขององค์กรสามารถช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงาน