It crystallizes senior executives’

It crystallizes senior executives’ own views about the firm’s long-term direction.
It reduces the risk of rudderless decision making.
It is a tool for winning the support of organization members to help make the vision a reality
It provides a beacon for lower-level managers in setting departmental objectives and crafting departmental strategies that are in sync with the firm’s overall strategy.
It helps an organization prepare for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันตกมุมมองผู้บริหารระดับสูงของตัวเองเกี่ยวกับทิศทางระยะยาวของบริษัทจะช่วยลดความเสี่ยงในการตัดสินใจ rudderlessมันเป็นเครื่องมือสำหรับการสนับสนุนของสมาชิกองค์กรเพื่อช่วยให้วิสัยทัศน์เป็นจริงชนะจะสามารถให้สัญญาณสำหรับระดับผู้จัดการในการตั้งวัตถุประสงค์ของแผนก และงานหัตถกรรมของแผนกกลยุทธ์ที่อยู่ในซิงค์กับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทมันช่วยให้องค์กรได้เตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันตกผลึกมุมมองของตัวเองผู้บริหารระดับสูง 'เกี่ยวกับทิศทางในระยะยาวของ บริษัท .
จะช่วยลดความเสี่ยงของการตัดสินใจนอกลู่นอกทางได้.
มันเป็นเครื่องมือสำหรับผู้ชนะการสนับสนุนของสมาชิกในองค์กรที่จะช่วยให้การมองเห็นความเป็นจริงที่
จะให้สัญญาณสำหรับในระดับต่ำกว่า ผู้จัดการในการตั้งวัตถุประสงค์แผนกและงานหัตถกรรมกลยุทธ์แผนกที่อยู่ในซิงค์กับกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท .
มันจะช่วยให้องค์กรเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันตกผลึกของผู้บริหารอาวุโสเองมุมมองเกี่ยวกับทิศทางในระยะยาวของบริษัทมันช่วยลดความเสี่ยงของการไม่มีทิศทางการตัดสินใจมันเป็นเครื่องมือเพื่อชนะการสนับสนุนของสมาชิกในองค์การจะช่วยทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริงมันมีสัญญาณเพื่อลดระดับผู้จัดการในการกำหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของแผนกนั้นแผนกหัตถกรรมให้ตรงกันกับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทช่วยองค์กรเตรียมการสำหรับอนาคต