The number of doctors practicing in

The number of doctors practicing in multidisciplinary teams is growing. In 2004, as part of the 10-Year Plan to Strengthen Health Care, all provincial/territorial governments agreed to provide at least half of their respective populations with access to multidisciplinary primary care teams by 2011. By 2007 about three-quarters of family physicians were working in physician-led multi-professional practices (Marchildon, 2013a); most progress has been seen in Ontario (with 200 Family Health Teams serving about one-quarter of the population), Alberta (where about three-quarters of the province’s family physicians work in 40 Primary Care Networks), and Quebec (with plans for 300 Family Medicine Groups to serve three-quarters of the population) (Hutchison et al.,2011). There were significant financial incentives to participate in these multi-professional practices. In Ontario, for example, with the shift from FFS to blended capitation funding models, there was a 58 percent increase (inflation-adjusted) in payments to physicians in 2003–2004 and 2008–2009 (Henry et al., 2012). In2012, the government of Nova Scotia established new legislation to create the Regulated Health Professions Network, where health professions can voluntarily work together to determine scopes of practice that will facilitate the functioning of interprofessional teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนแพทย์ที่ฝึกในทีม multidisciplinary มีการเติบโต ในปี 2004 เป็นส่วนหนึ่งของแผน 10 ปีเพื่อเสริมสร้างสุขภาพ รัฐบาลจังหวัด/น่านทั้งหมดตกลงที่จะให้อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของประชากรของพวกเขาเกี่ยวข้องถึง multidisciplinary ดูแลทีมปี 2011 โดย 2007 เกี่ยวกับ three-quarters ของแพทย์ครอบครัวทำงานอยู่ในนำแพทย์มืออาชีพหลายปฏิบัติ (มาร์คชิลดอน 2013a); ได้เห็นความคืบหน้ามากที่สุดในออนตารินี (มี 200 ครอบครัวทีมสุขภาพให้บริการเกี่ยวกับหนึ่งไตรมาสของประชากร), อัลเบอร์ต้า (ที่เกี่ยวกับ three-quarters ของแพทย์ครอบครัวในจังหวัดทำงานในเครือข่ายหลัก 40), และควิเบก (มีแผนสำหรับกลุ่มครอบครัว 300 เพื่อ three-quarters ของประชากร) (Hutchison et al., 2011) มีแรงจูงใจทางการเงินสำคัญเข้าร่วมในปฏิบัติการหลายอาชีพเหล่านี้ ในออนตาริโอ ตัวอย่าง กับ shift จาก FFS เพื่อผสม capitation ทุนรุ่น มีการเพิ่มขึ้นร้อยละ 58 (อัตราเงินเฟ้อปรับปรุง) ในการชำระเงินการแพทย์ในปี 2003-2004 และ 2008-2009 (เฮนรี่ et al., 2012) In2012 รัฐโนวาสโกเชียก่อตั้งกฎหมายใหม่เพื่อสร้างการควบคุมสุขภาพอาชีพเครือข่าย ที่วิชาชีพสุขภาพสามารถสมัครใจทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดขอบเขตของการปฏิบัติที่จะช่วยในการทำงานของทีมงาน interprofessional

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนแพทย์การฝึกซ้อมในทีมสหสาขาวิชาชีพที่มีการเติบโต ในปี ความคืบหน้ามากที่สุดได้รับการเห็นในออนตาริ มีแรงจูงใจทางการเงินที่สำคัญในการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติเหล่านี้หลายมืออาชีพ ใน In2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนแพทย์ที่ปฏิบัติงานในทีมงานสหสาขาวิชาชีพมีการเจริญเติบโต ในปี 2004 เป็นส่วนหนึ่งของแผน 10 ปี เพื่อเสริมการดูแลสุขภาพ , รัฐบาลดินแดนจังหวัด / ตกลงที่จะให้อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของประชากรของตนกับทีมสหสาขาวิชาชีพ โดยการเข้าถึงการดูแล 2011โดย 2007 เกี่ยวกับสามในสี่ของแพทย์เวชศาสตร์ครอบครัวทำงานในการปฏิบัติวิชาชีพแพทย์ LED หลาย ( marchildon 2013A , ) ; ส่วนความคืบหน้าได้รับการเห็นใน Ontario ( 200 ครอบครัวสุขภาพทีมให้บริการประมาณหนึ่งในสี่ของประชากร ) , จีน ( ที่ทำงานเกี่ยวกับสามในสี่ของแพทย์ครอบครัวของจังหวัดใน 40 เครือข่ายปฐมภูมิ )ควิเบก ( และที่มีแผนสำหรับครอบครัวยากลุ่มให้สามในสี่ของประชากร ) ( HUTCHISON et al . , 2011 ) สิ่งจูงใจทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติวิชาชีพหลาย . ใน Ontario , ตัวอย่างเช่นมีการเปลี่ยนจากการผสมรูปแบบการระดมทุนโครงการบุคลากรมี 58 เปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้น ( เงินเฟ้อปรับ ) ในการชำระเงินให้กับแพทย์ใน 2003 - 2004 และ 2008 – 2009 ( เฮนรี่ et al . , 2012 ) in2012 รัฐบาล Nova Scotia สร้างกฎหมายใหม่เพื่อสร้างระเบียบสุขภาพเครือข่ายที่สุขภาพสามารถสมัครใจทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดขอบเขตของการปฏิบัติที่จะอำนวยความสะดวกในการทำงานของทีม interprofessional .