RESULTS: The main satisfiers identi

RESULTS: The main satisfiers identified were team spirit and coordination, the type of work to be performed by an HSA and the fact that an HSA works in the local environment. Dissatisfiers that were found were low salary and position, poor access to training, heavy workload and extensive job description, low recognition, lack of supervision, communication and transport. Managers and had a negative opinion of HSA perfomance, the community was much more positive: 72.9% of all respondents had a positive view on the performance of their HSA.

CONCLUSION: Activities associated with worker appreciation, such as performance management were not optimally implemented. The district level can launch different measures to improve HSAs motivation, including human resource management and other measures relating to coordination of and support to the work of HSAs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผล: satisfiers หลักระบุได้จิตวิญญาณและการประสานงานของทีมประเภทของงานที่จะดำเนินการโดย hsa และความจริงที่ว่า hsa ทำงานในสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น dissatisfiers ที่ถูกพบว่ามีเงินเดือนต่ำและตำแหน่งการเข้าถึงที่ไม่ดีกับการฝึกอบรมภาระงานหนักและรายละเอียดงานอย่างกว้างขวางได้รับการยอมรับในระดับต่ำขาดการควบคุม, การสื่อสารและการขนส่งผู้จัดการและมีความเห็นเชิงลบของ hsa perfomance ชุมชนเป็นบวกมากขึ้น: 72.9% ของผู้ตอบแบบสอบถามทุกคนมีมุมมองเป็นบวกต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา hsa

สรุป. กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของความชื่นชมเช่นการจัดการประสิทธิภาพการทำงานไม่ได้อย่างเหมาะสม ดำเนินการ ระดับอำเภอสามารถเปิดมาตรการที่แตกต่างกันในการปรับปรุง HSAs แรงจูงใจรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์และมาตรการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานของและการสนับสนุนการทำงานของ HSAs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์: satisfiers หลักที่ระบุถูกร่วมใจ และประสานงาน ชนิดของงานที่ทำโดย HSA การ HSA การทำงานในสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น Dissatisfiers ที่พบมีเงินเดือนต่ำ และตำแหน่ง ฝึกอบรม งานหนัก และงานอย่างละเอียด การรับ รู้ต่ำ ขาดการดูแล การสื่อสาร และการขนส่งไม่ดีเข้า ผู้จัดการ และมีความคิดลบของ HSA ประสิทธิภาพ ชุมชนถูกมากบวก: 72.9% ของผู้ตอบทั้งหมดมีมุมมองในเชิงบวกในประสิทธิภาพของตน HSA

สรุป: กิจกรรมสัมพันธ์กับผู้ปฏิบัติงานเพิ่ม เช่นการจัดการประสิทธิภาพถูกไม่ใช้งานอย่างเหมาะสม ระดับอำเภอสามารถเปิดใช้มาตรการต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ HSAs รวมทั้งการจัดการทรัพยากรมนุษย์และมาตรการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อประสานงาน และสนับสนุนการทำงานของ HSAs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการค้นหา satisfiers หลักที่ระบุไว้ว่ามีจิตวิญญาณของทีมและการประสานงานระหว่าง ประเภท ของงานที่ต้องดำเนินการโดย hsa และความเป็นจริงที่ hsa ที่ทำงานใน สภาพแวดล้อม ในท้องถิ่นได้ dissatisfiers ที่พบมีเงินเดือนต่ำและตำแหน่งการเข้าถึงคนยากจนในการอบรมงานหนักและรายละเอียดของงานที่หลากหลายการจดจำต่ำขาดการตรวจสอบการขนส่งและการสื่อสารผู้จัดการฝ่ายไอทีและมีความเห็นในทางลบของ/สมรรถนะ hsa ชุมชนได้มากขึ้นในเชิงบวก 72.9% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดมีวิวทิวทัศน์ในเชิงบวกต่อการ hsa .

ข้อสรุปของพวกเขากิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่าเงินบาทงานเช่นการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานไม่ได้ตามความเหมาะสม. ระดับเขตพื้นที่ที่สามารถเปิดใช้มาตรการอื่นเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ hsasรวมถึงมาตรการอื่นๆและการจัดการทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับการประสานงานและการสนับสนุนการทำงานของ hsas