Arguably the biggest factor in your

Arguably the biggest factor in your decision of whether to let an employee telecommute is the character of the employee themselves. Think about how you would describe the employee to another manager. Would you call him or her dependable, performance-focused, a good communicator? They probably are a good candidate for telecommuting. If you would describe them as “a little bit of a flake” or “I never know what that clown is up to” then you probably don’t want to consider them for telecommuting.
One big factor is their judgment. Are they smart enough, experienced enough, to know when they are in trouble and need to reach out for help? Remember, if they telecommute you won’t be around as much to keep an eye on them and spot the early signs of trouble. You’re going to have to depend on them to let you know.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าตัวใหญ่ที่สุดในการตัดสินใจว่าจะให้พนักงาน telecommute ได้ตัวของพนักงานเอง คิดว่า คุณจะอธิบายพนักงานการจัดการอื่น จะเรียกเขาหรือเธอเชื่อถือได้ ประสิทธิภาพ เน้น ใช้ communicator ที่ดี นอกจากนี้พวกเขาอาจจะต้องกดดี ถ้าคุณจะอธิบายเป็น "เล็กน้อยเกล็ดแบบ" หรือ "ฉันไม่เคยรู้ถึงตัวตลกที่มี" แล้วคุณคงไม่ต้องการพวกเขาสำหรับการกดปัจจัยหนึ่งใหญ่เป็นผู้พิพากษา พวกเขาคือมาก มีประสบการณ์มากพอ รู้เมื่อมีปัญหา และจำเป็นต้องเข้าถึงความช่วยเหลือ จำ ถ้าพวกเขา telecommute จะใกล้มากเก็บตาบนนั้น และจุดที่สัญญาณเริ่มต้นของปัญหา คุณกำลังจะต้องขึ้นอยู่กับพวกเขาเพื่อให้คุณทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื้อหาที่ปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในการตัดสินใจของคุณว่าจะให้พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมเป็นตัวละครของพนักงานของตัวเอง คิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะอธิบายการทำงานของพนักงานกับผู้จัดการอื่น คุณจะเรียกเขาหรือเชื่อถือได้, ประสิทธิภาพการทำงานที่มุ่งเน้นการสื่อสารที่ดีของเธอ? พวกเขาอาจจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับการสื่อสารโทรคมนาคม ถ้าคุณอยากจะบอกพวกเขาว่า "นิด ๆ หน่อย ๆ ของเกล็ด" หรือ "ฉันไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่ตัวตลกที่ขึ้นอยู่กับ" แล้วคุณอาจไม่ต้องการที่จะต้องพิจารณาพวกเขาสำหรับการสื่อสารโทรคมนาคม
ปัจจัยหนึ่งที่มีขนาดใหญ่คือการตัดสินของพวกเขา พวกเขามีความฉลาดพอที่มีประสบการณ์พอจะรู้ว่าเมื่อพวกเขาอยู่ในปัญหาและความต้องการที่จะเอื้อมมือออกไปเพื่อขอความช่วยเหลือ? จำไว้ว่าถ้าพวกเขาสื่อสารโทรคมนาคมที่คุณจะไม่รอบมากพอที่จะเก็บตาบนพวกเขาและจุดสัญญาณเริ่มต้นของปัญหา คุณจะต้องขึ้นอยู่กับพวกเขาที่จะแจ้งให้คุณทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

arguably ปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในการตัดสินใจว่าจะให้พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมที่เป็นอักขระตัวของพนักงานเอง คิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะอธิบายพนักงานแผนกอื่น คุณจะโทรหาเขาหรือเธอเชื่อถือได้ ประสิทธิภาพ เน้น สื่อสารดี พวกเขาอาจจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับการสื่อสารโทรคมนาคม .ถ้าคุณจะอธิบายว่ามันเป็น " นิด ๆหน่อย ๆของเกล็ด " หรือ " ฉันไม่เคยรู้ว่าตัวตลกขึ้น " แล้วคุณอาจไม่ต้องการที่จะพิจารณาพวกเขา telecommuting .
ปัจจัยใหญ่คือ การตัดสินใจของพวกเขา เขาฉลาดพอ มีประสบการณ์มากพอที่จะรู้ว่าพวกเขามีปัญหาและต้องการความช่วยเหลือ ? จำไว้ถ้าพวกเขาสื่อสารโทรคมนาคมที่คุณไม่ได้อยู่มากที่จะเก็บตาบนพวกเขา และจุดที่สัญญาณแรกของปัญหา คุณจะต้องขึ้นอยู่กับพวกเขาที่จะแจ้งให้คุณทราบ