There are a number of risks, both s

There are a number of risks, both specific to Orica and of a more general nature, that may affect the future financial performance of Orica. A summary of key risks is outlined below.



(i) Changes to industry structure and competition Orica operates in highly competitive sectors and has a broad range of competitors across its global operations. Competition can arise from existing as well as new competitors, often with different operating models. If Orica does not adapt in the correct manner it may result in a loss of market share and revenue.


Orica’s strategy is to retain and grow its market share through the use of its global technical services network of mining engineers, blasting technicians and product support specialists focused on improving the efficiency, productivity and safety results of customers’ operations. In addition, it enhances its relationships with customers, suppliers and governments.




(ii) Adapting to global economic movements and market conditions Orica’s operating and financial performance is influenced by a variety of general economic and business conditions across the range of countries in which Orica operates. These include economic growth and development, the level of inflation and government fiscal, monetary and regulatory policies. Future weakness in economic conditions may generally decrease demand for Orica’s products and may result in an adverse impact on Orica’s operating and financial performance. Orica recognises the need to adapt its operating model to align with structural changes in the market place and continually
reduce its cost base to remain competitive. To achieve this goal it continues to seek sustained process improvement initiatives and develop and provide differentiated products, services and solutions which enhance value for customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความเสี่ยง จำนวนเฉพาะทั้ง Orica และ ของ ธรรมชาติทั่วไป ที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางการเงินในอนาคตของ Orica สรุปความเสี่ยงที่สำคัญจะอธิบายด้านล่าง(i) เปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมและการแข่งขัน Orica ในภาคการแข่งขัน และมีคู่แข่งที่หลากหลายในการดำเนินการของส่วนกลาง แข่งขันสามารถเกิดขึ้นจากที่มีอยู่ รวมทั้งใหม่คู่แข่ง มักจะมีรูปแบบปฏิบัติแตกต่างกัน ถ้า Orica ไม่ปรับอย่างถูกต้องก็อาจทำให้สูญเสียส่วนแบ่งตลาดและรายได้ กลยุทธ์ของ Orica คือการ รักษา และการเติบโตของส่วนแบ่งการตลาดโดยใช้เครือข่ายของนายสากลวิศวกรเหมืองแร่ ระเบิดช่างเทคนิคและผู้เชี่ยวชาญสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่เน้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความปลอดภัยผลลัพธ์ของการดำเนินงานของลูกค้า นอกจากนี้ มันช่วยเพิ่มความสัมพันธ์กับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และรัฐบาล(ii) การปรับการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจของโลกและสภาวะตลาดประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน และการเงินของ Orica มีอิทธิพล โดยทั่วไปเศรษฐกิจและเงื่อนไขทางธุรกิจของประเทศ Orica ทำงาน เหล่านี้รวมถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจ และการพัฒนา ระดับของเงินเฟ้อและนโยบายทางการเงิน เงิน และกำกับดูแลของรัฐบาล อ่อนแอในอนาคตสภาพเศรษฐกิจโดยทั่วไปอาจลดความต้องการผลิตภัณฑ์ของ Orica และอาจส่งผลกระทบการดำเนินงานของ Orica และผล Orica ตระหนักว่าจำเป็นต้องปรับรูปแบบของงานให้สอดคล้องกับโครงสร้างเปลี่ยน แปลง ในตลาดอย่างต่อเนื่องลดฐานต้นทุนของการแข่งขัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ก็ยังคงแสวงหา sustained กระบวนการริเริ่มปรับปรุง และพัฒนาให้ผลิตภัณฑ์ บริการและโซลูชั่นที่เพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจำนวนของความเสี่ยงทั้งที่เฉพาะเจาะจงเพื่อ Orica และธรรมชาติทั่วไปมากขึ้นที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการในอนาคตของ Orica มี บทสรุปของความเสี่ยงที่สำคัญคือการระบุไว้ด้านล่าง. (i) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมและ Orica การแข่งขันการดำเนินงานในภาคการแข่งขันสูงและมีความหลากหลายของคู่แข่งในการดำเนินงานทั่วโลก การแข่งขันจะเกิดขึ้นจากที่มีอยู่เช่นเดียวกับคู่แข่งใหม่มักจะมีรูปแบบการดำเนินงานที่แตกต่างกัน หาก Orica ไม่ได้ปรับตัวในลักษณะที่ถูกต้องก็อาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและรายได้. กลยุทธ์ Orica คือการรักษาและการเติบโตของส่วนแบ่งการตลาดผ่านการใช้บริการทางเทคนิคของเครือข่ายทั่วโลกของวิศวกรเหมืองระเบิดช่างเทคนิคและผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและผลการดำเนินงานความปลอดภัยของลูกค้า นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์และรัฐบาล. (ii) การปรับตัวเข้ากับการเคลื่อนไหวของเศรษฐกิจโลกและภาวะตลาดปฏิบัติการ Orica และผลการดำเนินงานทางการเงินที่ได้รับอิทธิพลจากความหลากหลายของทั่วไปภาวะเศรษฐกิจและธุรกิจในช่วงของประเทศที่ Orica ดำเนิน . เหล่านี้รวมถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาระดับของอัตราเงินเฟ้อและการคลังของรัฐบาล, การเงินและนโยบายการกำกับดูแล ความอ่อนแอในอนาคตในภาวะเศรษฐกิจโดยทั่วไปอาจลดความต้องการสินค้า Orica และอาจส่งผลให้ผลกระทบต่อการดำเนินงาน Orica และผลประกอบการ Orica ตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับรูปแบบการดำเนินงานเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในตลาดอย่างต่อเนื่องและลดค่าใช้จ่ายของฐานจะยังคงอยู่ในการแข่งขัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ก็ยังคงที่จะแสวงหาความคิดริเริ่มในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาและให้บริการผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างบริการและโซลูชั่นที่ช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจำนวนของความเสี่ยง ทั้งเฉพาะ orica และลักษณะทั่วไป ที่อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานทางการเงินในอนาคตของ orica . สรุปคือ ความเสี่ยงที่สำคัญที่ระบุไว้ด้านล่าง .



( i ) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมและการแข่งขัน orica ประกอบธุรกิจในภาคการแข่งขันสูงและมีช่วงกว้างของคู่แข่งในการดำเนินงานทั่วโลกของการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้นจากที่มีอยู่รวมทั้งคู่แข่งรายใหม่มักจะแตกต่างกับระบบปฏิบัติการรุ่น ถ้า orica ไม่ปรับตัวในลักษณะที่ถูกต้อง มันอาจส่งผลในการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและรายได้


orica กลยุทธ์เพื่อรักษาและขยายส่วนแบ่งตลาดได้ผ่านการใช้เทคนิคการให้บริการเครือข่ายระดับโลกของเหมืองแร่วิศวกรระเบิดช่างเทคนิคและผู้เชี่ยวชาญสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและความปลอดภัย ผลลัพธ์ของการดำเนินงานของลูกค้า นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความสัมพันธ์กับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และ รัฐบาล




( 2 ) การปรับการเคลื่อนไหวของเศรษฐกิจโลกและภาวะตลาด orica ของผลการดำเนินงานและงบการเงินนั้นได้รับอิทธิพลจากความหลากหลายของเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและธุรกิจทั่วไปในช่วงของประเทศซึ่งใน orica ดําเนินงาน เหล่านี้รวมถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาระดับของอัตราเงินเฟ้อและนโยบายการเงินและการคลังของรัฐบาล , การบังคับความอ่อนแอในอนาคตภาวะเศรษฐกิจอาจจะโดยทั่วไปจะลดอุปสงค์ผลิตภัณฑ์ orica และอาจส่งผลในผลกระทบต่อ orica ของผลการดำเนินงานและงบการเงิน orica ตระหนักถึงต้องปรับรูปแบบของปฏิบัติการเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของตลาดและลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง
ฐานยังคงแข่งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มันยังคงแสวงหาอย่างยั่งยืนริเริ่มการปรับปรุงกระบวนการ พัฒนาและให้บริการต่างๆ ผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่นที่ช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า