In this regard, Stroh(2004) pointed

In this regard, Stroh
(2004) pointed out the importance of change strategies adopted by the organization and indicated that the type of
strategy used in managing staff guide to concept of management of internal and external communication.
According to Stroh’s study, to deal with environmental change, organizations need to have effective
communications management in order to bring new attitudes to change. Based on applying structural change, such
attitude has special goals that are thoroughly controlled by change management and reduces the resistance while
encouraging innovations and facilitating the change process. He also pointed out the importance of independence at
work which relates to the decentralization of the universities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเรื่องนี้ Stroh(2004) ชี้ให้เห็นความสำคัญของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่นำ โดยองค์กร และระบุที่ชนิดของกลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการบริการแนะนำแนวคิดของการจัดการการสื่อสารภายใน และภายนอกตามการศึกษาของ Stroh การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม องค์กรต้องมีประสิทธิภาพจัดการสื่อสารเพื่อนำทัศนคติใหม่เพื่อการเปลี่ยนแปลง ตามการใช้ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างดังกล่าวทัศนคติมีเป้าหมายพิเศษซึ่งควบคุมอย่างทั่วถึง โดยการจัดการการเปลี่ยนแปลง และลดความต้านทานในขณะที่ส่งเสริมนวัตกรรม และอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง เขายังชี้ให้เห็นความสำคัญของความเป็นอิสระในงานที่เกี่ยวข้องกับการกระจายอำนาจการแพร่กระจายมหาวิทยาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการนี้ Stroh
(2004) ชี้ให้เห็นความสำคัญของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้โดยองค์กรและชี้ให้เห็นว่าประเภทของ
กลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการคู่มือพนักงานกับแนวคิดของการจัดการของการสื่อสารภายในและภายนอก.
จากการศึกษา Stroh ของการจัดการกับสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงองค์กรจำเป็นต้องมีประสิทธิภาพ
การจัดการการสื่อสารเพื่อที่จะนำทัศนคติใหม่ที่จะเปลี่ยน ขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเช่น
ทัศนคติที่มีเป้าหมายพิเศษที่จะถูกควบคุมอย่างละเอียดโดยการจัดการการเปลี่ยนแปลงและลดความต้านทานขณะที่
การส่งเสริมนวัตกรรมและอำนวยความสะดวกในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นความสำคัญของความเป็นอิสระใน
การทำงานที่เกี่ยวข้องกับการกระจายอำนาจของมหาวิทยาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการนี้ สโตรฟ
( 2004 ) ได้ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการเลือกใช้กลยุทธ์องค์กร และพบว่าชนิดของกลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการพนักงาน
แนะนำแนวคิดของการจัดการภายในและการสื่อสารภายนอก
ตามสโตรการศึกษาเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม องค์กรต้องมีประสิทธิภาพ
การจัดการการสื่อสารเพื่อสร้างทัศนคติใหม่ในการเปลี่ยนแปลง . บนพื้นฐานของการใช้โครงสร้างเปลี่ยน ทัศนคติ เช่น
มีเป้าหมายพิเศษที่ถูกควบคุมอย่างทั่วถึง โดยการจัดการการเปลี่ยนแปลงและลดความต้านทานขณะ
ส่งเสริมนวัตกรรมและส่งเสริมกระบวนการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้เขายังชี้ให้เห็นความสำคัญของความเป็นอิสระที่
งานที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของมหาวิทยาลัย