Twice a year, Levi Strauss & Co. ca

Twice a year, Levi Strauss & Co. calls together managers from its worldwide operation for a meeting of the mind. In sessions that could be described as a cross between the United Nations general assembly and MTV, the participants brainstorm and exchange ideas on what seems to work in their respective markets, regionally or globally. If a marketing manager finds an advertising campaign appealing, he or she is encouraged to take it back home to sell more Levi’s blue jeans.
All told, Levi’s marketing approach epitomizes a slogan that is becoming popular among companies around the world: Think globally, act locally. Levi’s has deftly capitalized on the Levi’s has deftly capitalized on the Levi’s name abroad by marketing is as an enshrined piece of Americana, and foreign consumers have responded by paying top dollar for the product. An Indonesian commercial shows Levi’s –clad teenagers cruising around Dubuque, lowa, in 1960s convertibles. In Japan, James Dean serves as a centerpiece in virtually all Levi’s advertising. Overseas, Levi’s products have been positioned as an upscale product, which has meant highly satisfactory profit margins. To protect the image, Levi’s has avoided the use of mass merchants and discounters in its distribution efforts.
Levi’s success turns on its ability to fashion a global strategy that does not stifle local initiative. It is a delicate balancing act, one that often means giving foreign managers the freedom needed to adjust their tactics to meet the changing tastes of their home markets. In Brazil, Levi’s prospers by letting local managers call the shots on distribution. For instance, Levi’s penetrated the huge, fragmented Brazilian market by launching a chain of 400 Levi’s only stores, some of them in tiny rural towns. Levi’s is also sensitive to local tastes in Brazil, where it developed the Feminina line of jeans. What Levi’s learns in one market can often be adopted in another. The Dockers line of chino pants and casual wear originated in the company’s Argentine unit and was applied to loosely cut pants by Levi’s Japanese subsidiary. The company’s U.S operation adopted both in 1986, and the line now generates significant North American as well as European revenues. In 2002, Dockers unveiled its Go Khaki with Stain Defender line in the United States followed by a quick roll-out in other major markets. In 2003, the company launched the Levi Strauss Signature brand, aimed at giving value-conscious consumers high-quality and fashionable clothing from a company they trust.
Headquarters manager exercise control where necessary. To protect Levi’s cherished brand identity and image of quality, the company has organized its foreign operations as subsidiaries. It is important for a brand to have a single face; it cannot be controlled if there are 20 to 25 licensees around the world interpreting it in different ways. The company also keeps ahead of its competition by exporting its pioneering use of computers to track sales and manufacturing.
The company has also launched a reorganization to focus more on consumer needs. Levi’s Web site has been redesigned to feature a virtual dressing room, custom-tailored jeans ordering, and virtual salespeople who offer tips on matching outfits.
Levi’s continues to focus on global sales with its three divisions –the Americas (NAFTA plus Latin America); Europe, Middle East, and Africa; and Asia-Pacific—employing 8,850 people worldwide. The Americas contributed 59 percent of its sales; Europe, the Middle East, and Africa 24 percent; and Asia-pacific 17 percent of $4.1 billion total sales in 2004.

Sources: “How Levi Strauss Rekindled the Allure of Brand America” World Trade, march 2005, 28; Michele Orecklin, “LOOk, Ma, No Stains,” time, December 9,2002, 64-65 ; “Levi Strauss & Co. Fiscal 2001 Financial Results,” at http://www.levistrauss.com Alice Z,Cuneo, “Levi Strauss Begins 1 st Online Sales Effort,” Advertising Age, November 23, 1998, 18; “for Levi’s a flattering Fit Overseas,” Business Week, November 5, 1990, 76-77

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีละสองครั้ง Levi Strauss &ร่วม เรียกกันผู้จัดการจากการดำเนินงานทั่วโลกสำหรับการประชุมของจิตใจ ในช่วงที่อาจจะอธิบายเป็นข้ามระหว่างสหประชาชาติชุมนุมทั่วไปและเอ็มทีวีผู้เข้าร่วมระดมความคิดและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะทำงานในตลาดของตนในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก ถ้าผู้จัดการฝ่ายการตลาดพบว่าแคมเปญโฆษณาที่น่าสนใจ,. เขาหรือเธอจะได้รับการสนับสนุนที่จะเอามันกลับบ้านไปขายมากขึ้น levi กางเกงยีนส์สีฟ้า
ทั้งหมดบอกว่าแนวทางการตลาดของ levi epitomizes สโลแกนที่กำลังเป็นที่นิยมในหมู่ บริษัท ทั่วโลกคิดว่าทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น levi ได้ทุนชำนาญใน levi ได้ทุนชำนาญที่ชื่อลีวายส์ในต่างประเทศโดยการตลาดจะเป็นชิ้นส่วนที่ประดิษฐานของ Americana,และผู้บริโภคในต่างประเทศมีการตอบสนองโดยการจ่ายเงินด้านบนสำหรับผลิตภัณฑ์ เชิงพาณิชย์อินโดนีเซียแสดง-clad ของวัยรุ่น levi ล่องเรือไปรอบ ๆ ดูบิวก์, Lowa ในวี 1960 ในประเทศญี่ปุ่น, เจมส์ดีนทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการโฆษณาแทบทุกลีวายส์ ต่างประเทศผลิตภัณฑ์ลีวายส์ได้รับการวางตำแหน่งเป็นผลิตภัณฑ์หรูซึ่งมีความหมายผลกำไรที่น่าพอใจอย่างมากเพื่อป้องกันภาพ levi ได้หลีกเลี่ยงการใช้งานของร้านค้ามวลและ discounters ในความพยายามกระจาย
ความสำเร็จของ levi เปิดความสามารถในการแฟชั่นกลยุทธ์ระดับโลกที่ไม่ได้ยับยั้งความคิดริเริ่มในท้องถิ่น มันเป็นความสมดุลที่ละเอียดอ่อนคนหนึ่งที่มักจะหมายถึงการให้ผู้บริหารชาวต่างชาติมีอิสระที่จำเป็นในการปรับกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อตอบสนองรสนิยมที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาดบ้านของพวกเขาในบราซิลมงคล levi โดยให้ผู้บริหารท้องถิ่นโทรภาพในการกระจาย เช่นลีวายส์ทะลุขนาดใหญ่ตลาดบราซิลโดยการแยกส่วนการเปิดตัวห่วงโซ่ของร้านค้าเพียง 400 levi ของบางส่วนของพวกเขาในเมืองชนบทเล็ก ๆ levi ยังมีความสำคัญกับรสนิยมของท้องถิ่นในบราซิลที่จะพัฒนาสาย feminina ของกางเกงยีนส์สิ่งที่เรียนรู้ levi ในตลาดหนึ่งมักจะสามารถนำมาใช้ในการควบคุม สายท่าเรือของกางเกงกากีและชุดลำลองมาในหน่วยอาร์เจนตินาของ บริษัท และถูกนำไปใช้ตัดกางเกงหลวมโดย บริษัท ย่อยของญี่ปุ่น levi เราดำเนินงานของ บริษัท ที่นำมาใช้ทั้งในปี 1986 และสายนี้จะสร้างรายได้ในอเมริกาเหนือเช่นเดียวกับยุโรปอย่างมีนัยสำคัญ ในปี 2002ท่าเรือเปิดเผยสีกากีไปด้วยคราบสายกองหลังในประเทศสหรัฐอเมริกาตามด้วยม้วนออกอย่างรวดเร็วในตลาดหลักอื่น ๆ ในปี 2003 บริษัท ได้เปิดตัวแบรนด์ลายเซ็น Levi Strauss มุ่งเป้าไปที่การให้ผู้บริโภคความคุ้มค่าเสื้อผ้าที่มีคุณภาพสูงและทันสมัย​​จาก บริษัท ที่พวกเขาไว้วางใจ.
สำนักงานใหญ่การควบคุมการออกกำลังกายผู้จัดการที่จำเป็นเพื่อป้องกันตัวแบรนด์ลีวายส์หัวแก้วหัวแหวนและภาพของที่มีคุณภาพ บริษัท ได้จัดดำเนินงานในต่างประเทศที่เป็น บริษัท ย่อย มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแบรนด์ที่จะมีใบหน้าเดียวมันไม่สามารถควบคุมได้ถ้ามี 20 ถึง 25 ได้รับใบอนุญาตทั่วโลกแปลความหมายของมันในรูปแบบที่แตกต่างกันบริษัท ยังช่วยให้หน้าของการแข่งขันโดยการส่งออกใช้การสำรวจของคอมพิวเตอร์เพื่อติดตามการขายและการผลิต.
บริษัท ยังได้เปิดตัวการปรับโครงสร้างองค์กรที่จะมุ่งเน้นที่ความต้องการของผู้บริโภค เว็บไซต์ levi ได้รับการออกแบบให้มีลักษณะเสมือนห้องแต่งตัวที่กำหนดเองที่เหมาะกับการสั่งซื้อกางเกงยีนส์และพนักงานขายเสมือนที่นำเสนอเคล็ดลับเกี่ยวกับการจับคู่ชุด.
ลีวายส์ยังคงมุ่งเน้นไปที่การขายระดับโลกที่มีสามฝ่ายที่ของอเมริกา (NAFTA บวกละตินอเมริกา); ยุโรปตะวันออกกลางและแอฟริกาและเอเชียแปซิฟิกจ้าง 8,850 คนทั่วโลก อเมริกาส่วน 59 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของตนยุโรปตะวันออกกลางและแอฟริกา 24 เปอร์เซ็นต์และเอเชียแปซิฟิกร้อยละ 17 จาก $ 4100000000 ยอดขายรวมในปี 2004

แหล่งที่มา."วิธี Levi Strauss ตาลุกเสน่ห์ของแบรนด์อเมริกา" การค้าโลกมีนาคม 2005, 28; Michele orecklin "ดูแม่ไม่มีคราบ" เวลาธันวาคม 9,2002, 64-65; "Levi Strauss &ร่วม ผลประกอบการทางการเงินปี 2001 "ที่ http://www.levistrauss.com อลิซซี, คูเอโน," Levi Strauss เริ่มต้นที่ 1 ความพยายามที่ยอดขายออนไลน์ "อายุการโฆษณา 23 พฤศจิกายน 1998, 18;" สำหรับการ levi ของพอดีสอพลอต่างประเทศ"สัปดาห์ธุรกิจ 5 พฤศจิกายน 1990, 76-77

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองปี บริษัทสโทรส Levi &เรียกกันผู้จัดการจากการดำเนินการทั่วโลกในการประชุมของจิตใจ ในช่วงที่ไม่สามารถอธิบายเป็นข้ามระหว่างสมัชชาสหประชาชาติและเอ็ม ผู้เข้าร่วมระดมสมอง และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นว่าน่าจะทำงานในตลาดของตน ภูมิภาค หรือทั่วโลก ถ้าผู้จัดการฝ่ายการตลาดพบว่าแคมเปญโฆษณาน่าสนใจ เขาหรือเธอเป็นกำลังใจนำมันกลับบ้านไปขายอย่างลีวายส์กางเกงยีนส์สีน้ำเงิน.
ทั้งหมด told วิธีทางการตลาดของลีวายส์ epitomizes สโลแกนที่กำลังเป็นที่นิยมในหมู่บริษัททั่วโลก: คิดว่า ทั่วโลก ดำเนินการในท้องถิ่น ลีวายส์ได้บันทึกใน deftly deftly มีสินทรัพย์ลีวายส์ชื่อลีวายส์ใน ต่างประเทศ โดยการตลาดเป็นชิ้นเป็น enshrined ของอเมริกานา และตอบสนอง โดยจ่ายเงินดอลลาร์ด้านบนสำหรับผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคต่างประเทศ การพาณิชย์อินโดนีเซียแสดงกรวัยรุ่น –clad ล่องเรือรอบ ๆ ดู lowa ใน 1960s พับ ญี่ปุ่น เจมส์ดีนทำหน้าที่เป็นร่วมในโฆษณาแทบทุกลีวายส์ ต่างประเทศ ผลิตภัณฑ์ลีวายส์ได้รับตำแหน่งเป็นการผลิตภัณฑ์หรู ซึ่งมีหมายถึง กำไรที่สูงพอ รูปปกป้อง ลีวายส์ได้หลีกเลี่ยงการใช้ร้านค้าจำนวนมากและ discounters ในความพยายามกระจาย
ความสำเร็จ Levi เปิดความสามารถในการแฟชั่นสากลกลยุทธ์ที่ยับยั้งการสร้างนวัตกรรมท้องถิ่น มันเป็นความละเอียดอ่อนดุลบัญญัติ หนึ่งที่มักหมายถึง การให้ผู้จัดการต่างประเทศอิสระจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ของตนเพื่อตอบสนองรสนิยมเปลี่ยนแปลงของตลาดบ้าน ในบราซิล กร prospers โดยให้ผู้บริหารท้องถิ่นเรียกการ shots ในกระจาย เช่น ลีวายส์เจาะตลาดบราซิลมาก มีการกระจายตัว โดยเปิดใช้โซ่ของ 400 กรเฉพาะเก็บ บางส่วนของพวกเขาในเมืองชนบทเล็ก ๆ ยังอ่อนไหวกับรสนิยมเฉพาะในบราซิล ที่จะพัฒนาสาย Feminina ของกางเกงยีนส์ลีวายส์ได้ ลีวายส์ที่รู้ในตลาดสามารถมักจะนำอีก บรรทัด Dockers แมนกางเกงและชุดลำลองมาในหน่วยของอาร์เจนตินา และถูกใช้ซึ่งตัดกางเกงลีวายส์บริษัทญี่ปุ่น ดำเนินงานของบริษัทอเมริกานำมาใช้ทั้งใน 1986 และบรรทัดสร้างสำคัญเหนืออเมริกัน ตลอดจนยุโรปรายได้ขณะนี้ ในปี 2002 Dockers เปิดของ Khaki ไปติดกองหลังบรรทัดในสหรัฐอเมริกาตามมา ด้วยความรวดเร็วม้วนออกในตลาดสำคัญอื่น ๆ ใน 2003 บริษัทเปิดตัวแบรนด์เลวีสโทรสลายเซ็น มุ่งให้ผู้บริโภคใส่ใจค่าคุณภาพสูงและทันสมัยเสื้อผ้าจากบริษัทที่เชื่อถือ
สำนักงานใหญ่ผู้จัดการฝ่ายควบคุมการออกกำลังกายจำเป็น เพื่อปกป้องตัวคุณแบรนด์ลีวายส์และภาพคุณภาพ บริษัทมีจัดงานที่ต่างประเทศเป็นบริษัทในเครือ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแบรนด์ที่มีหน้าเดียว มันไม่สามารถควบคุมถ้ามี 20-25 licensees โลกทำนายในลักษณะต่าง ๆ บริษัทยังเก็บก่อนการแข่งขัน โดยการส่งออกการบุกเบิกคอมพิวเตอร์เพื่อติดตามการขายและผลิต
บริษัทยังได้เปิดตัวลูกจ้างให้ความสำคัญมากผู้บริโภคต้องการ กรเว็บไซต์ได้ถูกออกแบบใหม่ให้เป็นเสมือนห้อง เองกางเกงยีนส์สั่งซื้อ และเสมือนพนักงานขายที่นำเสนอเคล็ดลับในการจับคู่ชุด
ลีวายส์ยังเน้นขายทั่วโลกกับเมลนั้นส่วนสามของอเมริกา (NAFTA บวกริกา); ยุโรป ตะวันออกกลาง และ แอฟริกา และเอเชียแปซิฟิกซึ่งใช้ทั่วโลก 8,850 คน ทวีปอเมริกาส่วนร้อยละ 59 ของการขาย ยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกาเปอร์เซ็นต์ 24 และภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกร้อยละ 17 ของ $4.1 พันล้านรวมขายในปี 2004

แหล่ง: "วิธีเลวีสโทรส Rekindled Allure ของแบรนด์อเมริกา" การค้าโลก มีนาคม 2005, 28 Michele Orecklin "ดู มา ไม่คราบ เวลา ธันวาคม 9,2002, 64-65 "เลวีสโทรส&จำกัดเงิน 2001 ผล, " ที่ http://www.levistrauss.com อลิ Z, Cuneo "เลวีสโทรส Begins 1 เซนต์ความพยายามขายออนไลน์ โฆษณาอายุ 23 พฤศจิกายน 1998, 18 พอดี "สำหรับลีวายส์ วิธีการกับต่างประเทศ"ธุรกิจสัปดาห์ 5 พฤศจิกายน 1990, 76-77

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปีละสองครั้งที่เลวีริช - เอิดฌทเราซ&. co . th สายเข้าด้วยกันผู้จัดการฝ่ายไอทีจากการทำงานไปทั่วโลกสำหรับการประชุมของใจได้ ในช่วงของการ Chat ที่ไม่สามารถได้รับการพิจารณาให้เป็นการข้ามระหว่างประเทศสหรัฐอเมริกาประเทศที่งานมหกรรมและชุดทั่วไปช่วยกันคิดและผู้เข้าร่วมประชุมได้แลกเปลี่ยนความคิดในสิ่งที่ดูเหมือนจะทำงานในตลาดของตนหรือระดับ ภูมิภาค ในระดับโลก. หากผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่พบว่าการโฆษณาที่น่าดึงดูดใจเขาหรือเธอได้รับการสนับสนุนในการนำกลับบ้านเพื่อขายกางเกงยีนส์สีฟ้าของเลวีมากขึ้น.
ทั้งหมดบอกแนวทางการตลาดของเลวีโดดเด่นไปด้วยสโลแกนที่ว่าเป็นบริการที่ได้รับความนิยมในหมู่บริษัทต่างๆทั่วโลกที่คิดว่าทั่วโลกการกระทำในท้องถิ่น ของเลวีได้อย่างคล่องแคล่วพิมพ์ตัวอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของเลวีได้อย่างคล่องแคล่วพิมพ์ตัวอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ที่ชื่อของเลวีได้ในต่างประเทศโดยทางการตลาดเป็นชิ้นที่ประดิษฐานของโรงแรมและ ผู้บริโภค ต่างประเทศจะตอบกลับโดยจ่ายเงินค่าเงินดอลลาร์สรอ.ด้านบนสำหรับ ผลิตภัณฑ์ นี้ ทางการค้าอินโดนีเซียที่แสดงของเลวี - แต่งกายด้วยวัยรุ่นล่องเรือท่องเที่ยวโดยรอบ dubuque lowa ในช่วงทศวรรษที่ 1960 s convertibles ในประเทศญี่ปุ่น James Dean จัดให้บริการเสมือนเป็นผลงานชิ้นเอกที่ในทุกการโฆษณาของเลวี ในต่างประเทศสินค้าของเลวีได้รับการวางตำแหน่งเป็น ผลิตภัณฑ์ ที่หรูหราซึ่งมีความหมายส่วนต่างกำไรน่าพอใจเป็นอย่างมากในการป้องกัน ภาพ ของเลวีมีความพยายามหลีกเลี่ยงการใช้ของ discounters และพ่อค้าประชาชนในความพยายามของการจัดจำหน่าย
เลวีของความสำเร็จจะเปิดในความสามารถของแฟชั่นกลยุทธ์ระดับโลกที่ไม่ปิดกั้นความคิดริเริ่มในท้องถิ่น แต่เป็นการกระทำการปรับสมดุลผิวที่บอบบางที่หนึ่งที่มักหมายถึงการให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีจากต่างประเทศอย่างอิสระที่จำเป็นในการปรับเปลี่ยนยุทธวิธีของตัวเองเพื่อตอบสนองรสนิยมการเปลี่ยนแปลงของตลาดบ้านของพวกเขาในบราซิลรุ่งเรืองของเลวีโดยปล่อยให้ผู้จัดการโทรท้องถิ่นถ่าย ภาพ ในการกระจาย ตัวอย่างเช่นเลวีของตลาดบราซิลแทรกซึมเข้ามาแยกย่อยที่มีขนาดใหญ่โดยเปิดใช้งานของร้านค้าเพียงแห่งเดียวของ 400 คนเลวีบางส่วนของพวกเขาในเมืองเล็กๆในชนบท ของเลวีนอกจากนั้นยังมีความสำคัญในทุกรสนิยมท้องถิ่นในประเทศบราซิลที่พัฒนาสาย feminina ของกางเกงยีนส์อะไรคือเลวีเรียนรู้ในตลาดเดียวสามารถนำมาใช้ในอีกหลายครั้ง สาย dockers ของกางเกงจีนสวมใส่เสื้อผ้าแบบสบายๆและมีต้นกำเนิดในอาร์เจนตินาชุดของบริษัทฯและได้ถูกนำไปใช้ในการตัดกางเกงโดยบริษัทญี่ปุ่นของเลวีเสเพล ของบริษัทฯที่การทำงานของ S นำมาใช้ทั้งในปี 1986 และสายที่จะสร้างรายได้ในขณะนี้อเมริกาเหนือและยุโรปอย่างมีนัยสำคัญ ในปี 2002dockers เผยไปสีกากีที่พร้อมด้วยสาย Windows Defender ทำให้เกิดรอยด่างบนในประเทศสหรัฐอเมริกาตามด้วยอย่างรวดเร็วหมุนที่ในตลาดที่สำคัญอื่นๆ ในปี 2003 บริษัทได้เปิดตัวเลวีริช - เอิดฌทเราซแบรนด์ที่โดดเด่นซึ่งมีจุดประสงค์ที่จะให้ ผู้บริโภค คำนึงถึงความคุ้มค่าเสื้อผ้ามี คุณภาพ สูงและทันสมัยจากบริษัทที่เขาเชื่อถือ.ผู้จัดการ
สำนักงานใหญ่การควบคุมที่จำเป็นในการป้องกันของเลวี ภาพ และรหัสประจำตัวแบรนด์อย่างมี คุณภาพ ของบริษัทที่จัดให้มีการดำเนินธุรกิจในประเทศของการเป็นบริษัทสาขา มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแบรนด์ที่จะมีหน้าที่เพียงครั้งเดียวและไม่สามารถควบคุมได้หากมี 20 ถึง 25 ผู้รับใบอนุญาตโดยรอบโลกที่การตีความในลักษณะที่แตกต่างกันนอกจากนี้บริษัทยังได้ช่วยให้ผู้นำในการแข่งขันโดยการส่งออกการใช้สำรวจของคอมพิวเตอร์ในการตรวจสอบติดตามการขายและการผลิต.
บริษัทที่จำหน่ายโดยโซนี่ประเทศไทยได้ปรับโครงสร้างองค์กรที่จะมุ่งให้ความสำคัญมากขึ้นในการตอบสนองความต้องการ ผู้บริโภค ยัง เว็บไซต์ของเลวีได้รับการออกแบบใหม่ที่โดดเด่นไปด้วยห้องแต่งตัวแบบเสมือนจริงที่สวมกางเกงยีนส์หรือรองเท้ากีฬาแบบกำหนดเองให้เหมาะสมการสั่งซื้อและพนักงานขายแบบเสมือนจริงที่จัดให้บริการคำแนะนำในที่ตรงกับชุดเหย้า.
ของเลวียังคงเน้นไปที่การขายทั่วโลกพร้อมด้วยสามฝ่าย - ทวีปอเมริกา( NAFTA รวมถึงละตินอเมริกา),ของยุโรป,ตะวันออกกลางและแอฟริกาและเอเชีย - แปซิฟิก - ใช้ 8,850 คนทั่วโลก ในทวีปอเมริกาทำให้ 59% ของยอดจำหน่ายของยุโรป,ตะวันออกกลางและแอฟริกาใต้,ร้อยละ 24 และร้อยละ 17 ภูมิภาค เอเชีย - แปซิฟิกของยอดขายรวมมูลค่า 4.1 พันล้านบาทในปี 2004

แหล่ง"วิธีการเลวีริช - เอิดฌทเราซ rekindled ที่ดึงดูดใจของแบรนด์อเมริกา"โลกการค้า,มีนาคม 2005 , 28 ; Michele orecklin ,"ดู, MA ,ไม่มีรอยด่าง,"เวลา,ธันวาคม 9,2002 , 64-65 ;"เลวีริช - เอิดฌทเราซ&. co . th ปีงบประมาณ 2001 ผลประกอบการทางการเงิน,"ที่ http://www.levistrauss.com อลิซ Z , Cuneo และอยู่ห่าง,"เลวีริช - เอิดฌทเราซเริ่มต้น 1 st ออนไลน์การขายความพยายาม,"การโฆษณาอายุ,วันที่ 23 พฤศจิกายน 1998 , 18 ,"สำหรับคนเลวีของที่สวยงามเหมาะกับในต่างประเทศ"ธุรกิจสัปดาห์วันที่ 5 พฤศจิกายน 1990 76-77