Two models can characterize Toyota

Two models can characterize Toyota culture. One of them was presented in internal training document
“The Toyota Way 2001,” which was published for employees to introduce their main features and values of the
management style of the company (Hoseus and Liker 2008). On Figure 5, the model is depicted as a house,
where the culture of the company stands on two pillars: Continuous Improvement and Respect for People.
Continuous Improvement has three sub-categories that are shown as the foundation of the house (Hoseus and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นที่สองสามารถกำหนดคุณลักษณะของวัฒนธรรมของโตโยต้า หนึ่งของพวกเขาได้นำเสนอในเอกสารฝึกอบรมภายใน "โตโยต้าทาง 2001 ซึ่งถูกตีพิมพ์สำหรับพนักงานจะแนะนำคุณสมบัติหลักและค่าของ การ สไตล์การบริหารของบริษัท (Hoseus และ Liker 2008) ในรูปที่ 5 แบบพรรณนาไว้ว่าบ้าน ที่วัฒนธรรมของบริษัทที่ตั้งอยู่บนเสาหลักที่สอง: พัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้เกียรติคนอื่น พัฒนาอย่างต่อเนื่องมีสามประเภทย่อยที่แสดงเป็นรากฐานของบ้าน (Hoseus และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสองรุ่นสามารถอธิบายลักษณะวัฒนธรรมโตโยต้า หนึ่งของพวกเขาถูกนำเสนอในเอกสารการฝึกอบรมภายใน
"โตโยต้า Way 2001" ซึ่งถูกตีพิมพ์สำหรับพนักงานในการแนะนำคุณสมบัติหลักของพวกเขาและค่านิยมของ
รูปแบบการจัดการของ บริษัท ฯ (Hoseus และ Liker 2008) ในรูปที่ 5 รูปแบบเป็นภาพเหมือนบ้าน
ที่วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ตั้งอยู่บนเสาสอง:. ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความเคารพต่อคน
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีสามประเภทย่อยที่แสดงเป็นรากฐานของบ้าน (Hoseus และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสองรุ่นสามารถลักษณะวัฒนธรรมโตโยต้า หนึ่งของพวกเขาถูกนำเสนอในเอกสารฝึกอบรมภายใน" โตโยต้า เวย์ 2001 " ซึ่งถูกเผยแพร่ให้พนักงานแนะนำคุณสมบัติหลักและค่าของพวกเขารูปแบบการจัดการของบริษัท และ hoseus liker 2008 ) ในรูปที่ 5 จะแสดงเป็นรูปแบบบ้านวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ยืนอยู่เสาสอง : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและคนนับถือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมี 3 ประเภทย่อยที่แสดงเป็นรากฐานของบ้าน ( hoseus และ