Polaroid Corporation, 1996In late m

Polaroid Corporation, 1996
In late march 1996, Ralph Norwood, the recently appointed treasurer of Polaroid Corporation, reflected on several matters of concern about the firm’s debt policy that would require his attention in the coming months. One immediate concern was Polaroid’s outstanding $ 150-million, 7.25 percent notes, which were due to mature in January 1997. Investment bankers, keenly interested in garnering advisory and underwriting business from Polaroid, had sought to present proposals for refunding the issue. However, Norwood felt that any refunding decision should be part of a larger review of the firm's financial policies. Accordingly he undertook a review of the firm's overall debt policy, focusing primarily on the mix of debt and equity and on the maturity structure of the debt. He also sought to consider issues of control, the establishment of any special advisory relationship, and the use of new financial instruments.
In recent years Polaroid's share price had traded in a narrow range, reflecting small sales and earnings growth. However, a new plan to plan to exploit aggressively the existing Polaroid brand, introduce product extensions, and enter new emerging market (shut as Russia) had been proposed to spur the firm's performance. The restructuring plan was spearheaded by Gray T. DiCamillo, the first outsider appointed chief executive officer (CEO) in the firm's history. DiCamillo had only recently joined the firm in November 1995. Norwood believed the plan would reinvigorate the company without materially increasing its operating risk. With important changes in the works, Norwood felt it essential that his financial policies afford Polaroid the necessary funding and flexibility to pursue the initiatives of the new CEO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท Polaroid, 1996
เมื่อปลายเดือนมีนาคมปี 1996, Ralph Norwood เหรัญญิกเพิ่งตกแต่งของ บริษัท Polaroid สะท้อนความกังวลเกี่ยวกับนโยบายหนี้ของบริษัทที่จะต้องมีความสนใจในเดือนมาหลายเรื่อง กังวลทันทีหนึ่งมีของ Polaroid โดดเด่น $ 150 - ล้านบาท ตั๋วเงินร้อยละ 7.25 ซึ่งครบทีมในเดือน 2540 มกราคม นายธนาคารลงทุน keenly สนใจ garnering ปรึกษา และรับประกันภัยธุรกิจจาก Polaroid ได้ขอนำเสนอข้อเสนอสำหรับคืนปัญหา อย่างไรก็ตาม Norwood รู้สึกว่า ตัดสิน refunding ควรเป็นส่วนหนึ่งของการทบทวนนโยบายทางการเงินของบริษัทขนาดใหญ่ ตาม เขา undertook การตรวจสอบของบริษัทโดยรวมหนี้นโยบาย เน้นเป็นหลัก ในการผสมผสานของหนี้สินและส่วนทุน และกำหนดโครงสร้างของหนี้สิน เขายังพยายามที่จะพิจารณาปัญหาของการควบคุม ก่อตั้งความสัมพันธ์ใด ๆ ปรึกษาพิเศษ และใช้ของใหม่เงินเครื่องมือ
ในปีที่ผ่านมาราคาหุ้นของ Polaroid มีซื้อขายในช่วงแคบ สะท้อนเล็กขายและกำไรเติบโต อย่างไรก็ตาม แผนการใหม่ในการวางแผนใช้ประโยชน์อุกอาจยี่ห้อ Polaroid อยู่ แนะนำผลิตภัณฑ์นามสกุล และป้อนตลาดเกิดใหม่ (ปิดเป็นรัสเซีย) ได้รับการเสนอชื่อเพื่อกระตุ้นประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท แผนโครงสร้างเป็น spearheaded โดย DiCamillo ต.เทา บุคคลภายนอกครั้งแรกแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของเจ้าหน้าที่ในประวัติศาสตร์ของบริษัท DiCamillo ได้เท่านั้นเพิ่งเข้าร่วมบริษัทในเดือน 1995 พฤศจิกายน Norwood เชื่อว่า แผนการจะเพิ่มประสิทธิภาพให้กับบริษัทโดยไม่เพิ่มความเสี่ยงของการดำเนินงานโครงการ มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในงาน Norwood รู้สึกว่ามันจำเป็นที่นโยบายการเงินของเขาจ่าย Polaroid ที่จำเป็นจัดหาเงินทุนและความยืดหยุ่นในการดำเนินการริเริ่มของซีอีโอใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะ Corporation 1996
ในช่วงปลายเดือนมีนาคม 1996 ร.ราล์ฟ norwood เหรัญญิกเมื่อไม่นานมานี้ได้รับการแต่งตั้งจาก ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะ Corporation สะท้อนออกมาในหลายเรื่องของความกังวลเกี่ยวกับนโยบายหนี้ของบริษัทที่จะต้องให้ความสนใจของเขาในช่วงหลายเดือนข้างหน้า. หนึ่งในทันทีเป็นความโดดเด่นของ ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะ$ 150 ล้านบาท 7.25% ซึ่งบันทึกมีผู้ใหญ่ในเดือนมกราคม 1997 สมาคมการลงทุนทางด้านธุรกิจจัดจำหน่ายและให้คำปรึกษาอย่างมีส่วนได้เสียในเป็นจาก ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะก็จะมีข้อเสนอเพื่อคืนเงินให้แก่ปัญหาได้ แต่ถึงอย่างไรก็ตาม norwood รู้สึกว่าการตัดสินใจคืนเงินให้แก่ใดๆควรจะเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบขนาดใหญ่ของนโยบายการเงินของบริษัท จึงเรียนมาเพื่อเขาได้ทำการตรวจสอบนโยบายโดยรวมหนี้ของบริษัทเป็นหลักโดยเน้นในการผสมผสานของส่วนของผู้ถือหุ้นและตราสารหนี้และโครงสร้างอายุหนี้ เขายังพยายามที่จะพิจารณาถึงประเด็นการควบคุมการจัดตั้งที่ปรึกษาพิเศษของความสัมพันธ์และการใช้เครื่องมือทางการเงินใหม่.
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาราคาหุ้นของ ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะได้ขายในช่วงแคบๆที่สะท้อนถึงการเติบโตกำไรและการขายขนาดเล็ก แต่ถึงอย่างไรก็ตามแผนการใหม่เพื่อการวางแผนในการใช้ประโยชน์จากแบรนด์รุก ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะที่มีอยู่ให้แนะนำการขยาย ผลิตภัณฑ์ และป้อนตลาดใหม่ตลาดใหม่(ปิดเป็นรัสเซีย)ได้รับการเสนอเพื่อกระตุ้นการทำงานของบริษัท. แผนการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ที่เป็นสีเทาโดยขอเรียกร้อง T . dicamillo คนนอกคนแรกที่ได้รับการแต่งตั้งหัวหน้าผู้บริหาร( CEO )ในประวัติศาสตร์ของบริษัทdicamillo เข้าร่วมกับบริษัทในเดือนพฤศจิกายน 1995 เท่านั้นเมื่อไม่นานมานี้ norwood เชื่อว่าแผนแม่บทดังกล่าวจะ reinvigorate บริษัทที่ไม่มีสาระสำคัญการเพิ่มความเสี่ยงของการทำงาน พร้อมด้วยการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมากในการทำงาน norwood รู้สึกว่ามันสำคัญที่นโยบายทางการเงินของเขามี ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะความยืดหยุ่นและการสนับสนุนทางการเงินที่จำเป็นเพื่อสานต่อความคิดริเริ่มของบริษัทใหม่