The Evidence: Traits Do MatterThe e

The Evidence: Traits Do Matter
The evidence shows that traits do matter. Six traits on which leaders differ from
non-leaders include: drive, the desire to lead, honesty/integrity, self-confidence,
cognitive ability, and knowledge of the business.3 These traits are shown in
Exhibit 1.
Drive
The first trait is labeled "drive" which is not to be confused with physical need
deprivation. We use the term to refer to a constellation of traits and motives
reflecting a high effort level. Five aspects of drive include achievement motivation,
amibition, energy, tenacity, and initiative.
Achievement. Leaders have a relatively high desire for achievement. The need for
achievement is an important motive among effective leaders and even more
important among successful entrepreneurs. High achievers obtain satisfaction from
successfully completing challenging tasks, attaining standards of excellence, and
developing better ways of doing things. To work their way up to the top of the
organization, leaders must have a desire to complete challenging assignments
and projects. This also allows the leader to gain technical expertise, both through
education and work experience, and to initiate and follow through with
organizational changes.
The constant striving for improvement is illustrated by the following manager who
took charge of a $260 million industrial and office-products division:4
After twenty-seven months on the job, Tom saw his efforts pay off: the division
had its best first quarter ever. By his thirty-first month, Tom felt he had finally
mastered the situation.... [Tom] finally felt he had the structure and
management group in place to grow the division's revenues to $400 million and he
now turned his attention to divesting a product group which no longer fit in with
the growth objectives of the division.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักฐาน: ลักษณะสำคัญหลักฐานที่แสดงลักษณะสำคัญ 6 ลักษณะที่ผู้นำแตกต่างจากผู้นำไม่ใช่รวม: ไดรฟ์ ความปรารถนาที่จะรอคอย ความซื่อสัตย์/ความซื่อสัตย์ นิสัยความสามารถในการรับรู้ และความรู้ของ business.3 ที่แสดงในลักษณะเหล่านี้แสดง 1ขับรถติดครั้งแรกจะติดป้าย "ไดรฟ์" ซึ่งจะไม่สับสนกับความต้องการทางกายภาพมา เราใช้คำว่าอ้างถึงกลุ่มของลักษณะและไม่สนคำครหาสะท้อนให้เห็นถึงระดับความพยายามสูง ด้านห้าไดรฟ์รวมถึงแรงจูงใจamibition พลังงาน tenacity และความคิดริเริ่มความสำเร็จ ผู้นำมีความสำเร็จค่อนข้างสูง จำเป็นต้องความสำเร็จเป็นแรงจูงใจสำคัญระหว่างผู้นำและยิ่งความสำคัญระหว่างผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ Achievers สูงได้รับความพึงพอใจจากสำเร็จเสร็จสิ้นงานที่ท้าทาย การบรรลุมาตรฐานความเป็นเลิศ และพัฒนาดีกว่าวิธีการทำ การทำงานของพวกเขาวิธีด้านบนของใบองค์กร ผู้นำต้องมีความปรารถนาที่จะทำการกำหนดความท้าทายและโครงการ ยังทำให้ผู้นำรับชาญ ทั้งสองผ่านการศึกษาและการทำงานที่มีประสบการณ์ และการเริ่มต้น และสานด้วยการเปลี่ยนแปลงองค์กรการคงความมุ่งมั่นสำหรับการปรับปรุงจะแสดง โดยผู้จัดการต่อไปนี้ที่เอาค่าของ $260 ล้านอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ office ฝ่าย: 4หลังจากยี่สิบเจ็ดเดือนในงาน ทอมเห็นความพยายามของเขาชำระเงิน: ส่วนมีส่วนของไตรมาสแรกเคย เขาสามสิบแรกเดือน ทอมรู้สึกเขาในที่สุดเข้าใจสถานการณ์... [ทอม] สุดท้ายรู้สึกว่า เขามีโครงสร้าง และกลุ่มบริหารที่จะเติบโตการแบ่งรายได้ $400 ล้านและเขาตอนนี้ เปิดความสนใจกับ divesting กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมาะสมด้วยวัตถุประสงค์การเจริญเติบโตของส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักฐาน: ลักษณะทำเรื่อง
หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าลักษณะทำเรื่อง หกลักษณะผู้นำที่แตกต่างจาก
ผู้นำที่ไม่รวมถึงไดรฟ์ความปรารถนาที่จะนำไปสู่ความซื่อสัตย์สุจริต / ซื่อสัตย์ความมั่นใจในตนเอง
ความสามารถทางปัญญาและความรู้ของ business.3 ลักษณะเหล่านี้จะแสดงใน
งานนิทรรศการ 1.
ไดรฟ์
ลักษณะแรกคือ ระบุว่า "ไดรฟ์" ซึ่งเป็นเพื่อไม่ให้สับสนกับความต้องการทางกายภาพ
การกีดกัน เราใช้ระยะในการอ้างถึงกลุ่มของลักษณะและแรงจูงใจที่
สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามในระดับสูง ห้าด้านของไดรฟ์รวมถึงแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์
amibition พลังงานความดื้อรั้นและความคิดริเริ่ม.
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ผู้นำมีความปรารถนาที่ค่อนข้างสูงสำหรับความสำเร็จ ความจำเป็นในการ
ความสำเร็จเป็นแรงจูงใจที่สำคัญในหมู่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นและ
ที่สำคัญผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ประสบความสำเร็จอย่างสูงได้รับความพึงพอใจจาก
เสร็จสิ้นการประสบความสำเร็จในงานที่ท้าทายบรรลุมาตรฐานของความเป็นเลิศและ
การพัฒนาวิธีการที่ดีในการทำสิ่ง ที่จะทำงานทางของพวกเขาขึ้นไปด้านบนของ
องค์กรผู้นำต้องมีความปรารถนาที่จะเสร็จสิ้นการมอบหมายงานที่ท้าทาย
และโครงการ นี้ยังช่วยให้ผู้นำที่จะได้รับความเชี่ยวชาญทางเทคนิคทั้งสองผ่าน
ประสบการณ์การศึกษาและการทำงานและการเริ่มต้นและผ่านไปกับ
การเปลี่ยนแปลงในองค์กร.
มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงจะแสดงโดยผู้จัดการต่อไปนี้ที่
เอาค่าใช้จ่ายของ $ 260,000,000 อุตสาหกรรมและสำนักงานผลิตภัณฑ์ ส่วน 4
หลังจากที่ยี่สิบเจ็ดเดือนในงานทอมเห็นความพยายามของเขาจ่ายออก: ส่วน
ได้ไตรมาสแรกที่ดีที่สุดเท่าที่เคย โดยเดือนที่ 31 ของเขาทอมรู้สึกว่าเขาได้ในที่สุดก็
เข้าใจสถานการณ์ .... [ทอม] ในที่สุดก็รู้สึกว่าเขามีโครงสร้างและ
กลุ่มการจัดการในสถานที่ที่จะเติบโตรายได้ส่วนเพื่อ $ 400,000,000 และเขา
ตอนนี้หันไปสนใจการปลด กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกับ
เป้าหมายการเติบโตของการแบ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐาน : ลักษณะสำคัญ
หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าลักษณะสำคัญ 6 คุณลักษณะที่ผู้นำไม่ใช่ผู้นำ ได้แก่ แตกต่างจาก
: ไดรฟ์ , ความปรารถนาที่จะนำความซื่อสัตย์ / ความสมบูรณ์ ความมั่นใจในตัวเอง
ความสามารถทางปัญญา และความรู้ของธุรกิจ 3 . คุณลักษณะเหล่านี้จะแสดงในงานนิทรรศการขับรถ


1 . ลักษณะแรกเป็นข้อความ " ขับ " ซึ่งไม่ควรจะสับสนกับทางกายภาพ ต้องการ
การกีดกัน .เราใช้คำอ้างถึงกลุ่มดาวคุณลักษณะและแรงจูงใจ
สะท้อนให้เห็นถึงระดับความสูง ห้าด้านของไดรฟ์รวมถึงแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ ,
amibition , พลังงาน , ความดื้อรั้นและความคิดริเริ่ม .
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ผู้นำมีความต้องการค่อนข้างสูง ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ต้องเรียนเป็นสำคัญแรงจูงใจ
ในหมู่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมากขึ้น
ที่สำคัญของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนักเรียนที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูง ได้รับความพึงพอใจจาก
จบงานท้าทาย บรรลุมาตรฐานความเป็นเลิศ และการพัฒนาวิธีดีกว่า
ทำ ทำงานทางของพวกเขาไปด้านบนของ
องค์กร ผู้นำต้องมีความปรารถนาที่จะเสร็จสมบูรณ์โครงการที่ท้าทายงาน
. นี้ยังช่วยให้ผู้นำที่จะได้รับความเชี่ยวชาญทางเทคนิค ทั้งผ่าน
การศึกษาและประสบการณ์การทำงานและเพื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงองค์กร และปฏิบัติตามผ่านกับ
.
มุ่งมั่นในการปรับปรุงเป็นภาพประกอบ โดยตามผู้จัดการใคร
เอาค่าใช้จ่ายของ $ 260 , 000 , 000 ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและสำนักงานกอง 4
หลังจากเดือน 27 ในงาน ทอมเห็นความพยายามของเขาจ่ายออก : กอง
ได้ไตรมาสแรกดีที่สุดที่เคย โดยเขาสามสิบเดือนแรก ทอมรู้สึกว่าเขาได้ในที่สุด
เข้าใจสถานการณ์ . . . . . . . [ ทอม ] ในที่สุดก็รู้สึกว่าเขามีโครงสร้างการบริหารจัดการกลุ่มและ
ในสถานที่ปลูกรายได้ของแผนก $ 400 ล้านบาทและเขา
ตอนนี้หันความสนใจของเขาไปดังนี้ กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมาะกับการเจริญเติบโต
วัตถุประสงค์ของแผนก