(3) Logistics competency will incre

(3) Logistics competency will increasingly be viewed as a competitive
differentiator in industries and thus potentially a key competency for the firm.
(4) Logistics measurement at a supply chain level is limited at best.
There are at least three basic reasons why a firm would want to measure logistics
performance. Firms can reduce operating costs, use these measures to drive revenue
growth, and hence to enhance shareholder value. When we measure operating costs we
can identify whether, when and where to make operational changes to control expenses
and this also, and very importantly, points outs areas for improved asset management.
We can attract and retain valuable customers by improving the price value relationship
of products offered through cost reductions and service improvements. Finally, returns
to stockholder investments and the market value of the firm can be significantly
impacted by logistics performance improvements working through the processes that
lead to share price and dividend policy.
Research described above has provided some insights, but there is a need for a
comprehensive study to define exactly what we mean by logistics performance and then
to examine more thoroughly the state of logistics performance measurement in US
industry both internal to the company and from a supply chain perspective.
Accordingly, the aim of this paper is to describe a research project that was undertaken
to more explicitly define aspects of logistics performance measurement and then to
describe the current state of practice. More specifically, we will answer the following
research questions:
RQ1. What do we mean by logistics measurement?
RQ2. What is the current state of logistics performance measurement?
RQ3. What are the perceived specific enablers and barriers to improving logistics
performance measurement and, hence, actual performance both with the firm
and across the supply chain?
RQ4. How does management in general view logistics as a function within the firm?
RQ5. What is the relative importance of logistics measurement as a management
issue?
RQ6. What is the perceived quality of the measures captured by the firm?
We will begin with a comprehensive review of the literature, which is somewhat limited.
We will then outline the various facets of our research methodology, which included a
Delphi study and in-depth interview case studies, which then led to a comprehensive
mail survey. We will direct our analysis of that research toward answering the above
questions and then supply both managerial implications as well as future research
directions.
2. Literature review
To put the logistics performance literature in perspective it is necessary to briefly
review the work done in supply chain performance measurement. The work of the
supply chain council with their supply chain operations reference (SCOR) model
dominates the practice of supply chain management and its performance measurement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(3) มากขึ้นจะดูความสามารถโลจิสติกส์เป็นการแข่งขันdifferentiator ในอุตสาหกรรมจึงอาจเป็นความสามารถหลักสำหรับบริษัท(4) วัดโลจิสติกส์ในระดับโซ่อุปทานที่มีจำกัดราคามีเหตุผลพื้นฐานน้อยสามเหตุใดจึงต้องเป็นบริษัทโลจิสติกการวัดประสิทธิภาพของ บริษัทสามารถลดต้นทุนการดำเนินงาน ใช้มาตรการเหล่านี้กับไดรฟ์รายได้เจริญเติบโต และดังนั้นเพื่อเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น เมื่อเราวัดการทำงาน ต้นทุนเราสามารถระบุว่า เวลาและสถานทำงานเปลี่ยนแปลงเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายและนี้ยัง สำคัญมาก คะแนนลึกหนาบางพื้นที่สำหรับการบริหารสินทรัพย์ที่ดีขึ้นเราสามารถดึงดูด และรักษาลูกค้าที่มีคุณค่า โดยการปรับปรุงราคาค่าความสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์เสนอลดต้นทุนและปรับปรุงการบริ คืนสุดท้ายการ stockholder ลงทุนและมูลค่าตลาดของบริษัทได้อย่างมากรับผลกระทบจากการปรับปรุงประสิทธิภาพการขนส่งทำงานโดยใช้กระบวนการที่นำไปสู่ใช้นโยบายราคาและเงินปันผลวิจัยที่อธิบายข้างต้นได้ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง แต่จำเป็นต้องมีการศึกษาครอบคลุมการกำหนดว่าเราหมายถึงอะไร โดยประสิทธิภาพโลจิสติกส์แล้วตรวจสอบสถานะวัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ในสหรัฐอเมริกาอย่างครบถ้วนอุตสาหกรรมทั้งภายในบริษัท และ จากอุปทานกับโซ่มุมมองดังนั้น จุดประสงค์ของเอกสารนี้จะอธิบายถึงโครงการวิจัยที่ดำเนินเพื่อกำหนดอย่างชัดเจนด้านการวัดประสิทธิภาพการทำงานโลจิสติกส์ และการอธิบายถึงสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติ อื่น ๆ โดยเฉพาะ เราจะตอบต่อไปนี้คำถามวิจัย:RQ1 เราหมายความว่า ใช้อะไรทำ โดยวัดด้านโลจิสติกส์RQ2 สถานะปัจจุบันของการประเมินประสิทธิภาพการทำงานโลจิสติกส์คืออะไรRQ3 รับรู้เฉพาะ enablers และอุปสรรคการพัฒนาโลจิสติกส์คืออะไรประเมินประสิทธิภาพ และ จึง ประสิทธิภาพจริงทั้งกับบริษัทและห่วงโซ่อุปทานRQ4 วิธีไม่จัดการทั่วไปดูโลจิสติกส์เป็นฟังก์ชันภายในบริษัทหรือไม่RQ5 ความสำคัญของวัดโลจิสติกส์เป็นการจัดการคืออะไรปัญหาRQ6 คุณภาพวัดจากบริษัทรับรู้คืออะไรเราจะเริ่มต้น ด้วยการทบทวนวรรณกรรม ซึ่งค่อนข้างจำกัดครอบคลุมเราจะร่างแง่มุมต่าง ๆ ของเราวิธีวิจัย ซึ่งรวมการเดลฟีศึกษาและสัมภาษณ์เจาะลึกกรณีศึกษา ที่แล้ว ครอบคลุมสำรวจความคิดเห็นจดหมาย เราจะสั่งของเราวิเคราะห์วิจัยที่ไปตอบข้างต้นคำถาม และใส่ทั้งผลบริหารจัดการตลอดจนการวิจัยในอนาคตทิศทางการ2. เอกสารประกอบการทบทวนใส่เอกสารประกอบการประสิทธิภาพโลจิสติกส์ในมุมมอง จำเป็นต้องสั้น ๆทบทวนงานที่ทำในการวัดประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน การทำงานของการซัพพลายเชนสภากับการอุปทานโซ่ดำเนินการอ้างอิง (SCOR)กุมอำนาจบริหารห่วงโซ่อุปทานและการวัดประสิทธิภาพของการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(3)
ความสามารถโลจิสติกมากขึ้นจะได้รับการมองว่าเป็นการแข่งขันแตกต่างในอุตสาหกรรมจึงอาจเป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับบริษัท .
(4) วัดจิสติกส์ในระดับห่วงโซ่อุปทานที่มี จำกัด ที่ดีที่สุด.
มีอย่างน้อยสามเหตุผลพื้นฐานว่าทำไม บริษัท
ต้องการที่จะวัดการโลจิสติกประสิทธิภาพ บริษัท
สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานให้ใช้มาตรการเหล่านี้จะผลักดันรายได้การเจริญเติบโตและด้วยเหตุนี้เพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น เมื่อเราวัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เราสามารถระบุว่าเมื่อใดและที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายและนี้ด้วยและที่สำคัญมากชี้พื้นที่ลึกหนาบางในการบริหารจัดการสินทรัพย์ที่ดีขึ้น. เราสามารถดึงดูดและรักษาลูกค้าที่มีคุณค่าโดยการปรับปรุงความสัมพันธ์มูลค่าราคาของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอผ่านการลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการบริการ ในที่สุดผลตอบแทนกับการลงทุนในหุ้นและมูลค่าตลาดของ บริษัท ที่สามารถอย่างมีนัยสำคัญผลกระทบจากการปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกการทำงานผ่านกระบวนการที่นำไปสู่การร่วมกันราคาและนโยบายการจ่ายเงินปันผล. วิจัยอธิบายข้างต้นได้ให้ข้อมูลเชิงลึกบาง แต่มีความจำเป็นในการที่ครอบคลุมการศึกษาเพื่อกำหนดสิ่งที่เราหมายถึงประสิทธิภาพโลจิสติกและจากนั้นจะตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้นสถานะของการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกในสหรัฐอเมริกาอุตสาหกรรมทั้งภายในบริษัท และจากมุมมองของห่วงโซ่อุปทาน. ดังนั้นจุดประสงค์ของบทความนี้คือการอธิบายโครงการวิจัย ที่ได้ดำเนินการให้มากขึ้นอย่างชัดเจนกำหนดลักษณะของการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกและหลังจากนั้นจะอธิบายถึงสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เราจะตอบต่อไปคำถามวิจัย: RQ1 เราหมายถึงอะไรโดยการวัดจิสติกส์? RQ2 สถานะปัจจุบันของการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกคืออะไร? RQ3 สิ่งที่รองรับเฉพาะการรับรู้และอุปสรรคที่จะพัฒนาโลจิสติกการวัดประสิทธิภาพการทำงานและด้วยเหตุนี้ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงทั้งกับ บริษัท และในห่วงโซ่อุปทาน? RQ4 การจัดการอย่างไรในมุมมองทั่วไปจิสติกส์เป็นฟังก์ชั่นภายใน บริษัท หรือไม่RQ5 ความสำคัญของวัดเป็นโลจิสติกการจัดการคืออะไรปัญหา? RQ6 ที่มีคุณภาพการรับรู้คืออะไรของมาตรการที่ถูกจับโดย บริษัท หรือไม่เราจะเริ่มต้นด้วยการทานที่ครอบคลุมของวรรณกรรมซึ่งเป็นที่ค่อนข้างจำกัด . จากนั้นเราจะร่างแง่มุมต่างๆของวิธีการวิจัยของเราซึ่งรวมถึงการศึกษา Delphi และในเชิงลึก กรณีศึกษาการสัมภาษณ์ซึ่งจะนำไปสู่การที่ครอบคลุมการสำรวจอีเมล เราจะนำการวิเคราะห์ของเราของการวิจัยที่มีต่อการตอบข้างต้นคำถามแล้วจัดหาผลกระทบทั้งการบริหารจัดการเช่นเดียวกับการวิจัยในอนาคตทิศทาง. 2 การทบทวนวรรณกรรมที่จะนำวรรณกรรมประสิทธิภาพโลจิสติกในมุมมองที่มีความจำเป็นต้องสั้น ๆ ทบทวนงานที่ทำในการจัดหาการวัดประสิทธิภาพห่วงโซ่ การทำงานของสภาห่วงโซ่อุปทานที่มีห่วงโซ่อุปทานของการอ้างอิงการดำเนินงาน (SCOR) รูปแบบการปกครองการปฏิบัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการวัดประสิทธิภาพการทำงานของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 3 ) สมรรถนะด้านโลจิสติกส์มากขึ้นจะถูกมองว่าเป็นการแข่งขันในอุตสาหกรรมและความต้องการ
จึงอาจเป็นหลักสมรรถนะ บริษัท .
( 4 ) การวัดในระดับโซ่อุปทานโลจิสติกส์จำกัดที่ดีที่สุด .
มีอย่างน้อยสามเหตุผลพื้นฐานว่าทำไม บริษัท จะต้องการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์

บริษัท สามารถลดต้นทุนการผลิต ใช้มาตรการเหล่านี้เพื่อผลักดันรายได้เติบโต
,ดังนั้น เพื่อเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น เมื่อเราวัดต้นทุนเรา
สามารถระบุว่าเมื่อไรและที่ไหนที่จะเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเพื่อควบคุมค่าใช้จ่าย
และนี้ยัง และที่สําคัญมาก จุดลึกหนาบางพื้นที่สำหรับการจัดการสินทรัพย์ดีขึ้น
เราสามารถดึงดูดและรักษาลูกค้าที่มีคุณค่าโดยการปรับปรุงค่าความสัมพันธ์
ราคาของผลิตภัณฑ์ ด้วยการลดต้นทุนและปรับปรุงการให้บริการ ในที่สุดก็กลับมา
การลงทุนผู้ถือหุ้นและมูลค่าตลาดของ บริษัท ที่สามารถรับผลกระทบจากการปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกส์อย่างมาก

ทำงานผ่านกระบวนการที่ทำให้ราคาหุ้น และนโยบายเงินปันผล .
การวิจัยอธิบายไว้ข้างต้นได้ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง แต่ต้องมี
การศึกษาที่ครอบคลุมเพื่อกำหนดสิ่งที่เราหมายถึงโดยประสิทธิภาพโลจิสติกส์แล้ว
ในการตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้น สภาพของการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ในอุตสาหกรรมเรา
ทั้งภายใน ให้กับบริษัท และจากมุมมองของโซ่อุปทาน .
ตาม วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการอธิบายโครงการวิจัยที่กำลังดำเนินการ
เพื่อเพิ่มเติมอย่างชัดเจนกำหนดลักษณะของการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์แล้ว

อธิบายสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติ มากขึ้นโดยเฉพาะ เราก็จะตอบตามคำถามการวิจัย :

rq1 . อะไรที่เราหมายถึงการวัดโลจิสติกส์ ?
rq2 . อะไรคือสภาพปัจจุบันของการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ ?
rq3 . อะไรคือการรับรู้เฉพาะความเป็นไปได้และอุปสรรคในการปรับปรุงโลจิสติกส์
การวัดผลการปฏิบัติงาน และ ดังนั้น การปฏิบัติจริง ทั้งกับบริษัท
และทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน ?
rq4 . การบริหารจัดการโลจิสติกส์อย่างไรในมุมมองทั่วไปที่ใช้ภายในสำนักงาน
rq5 . อะไรคือความสําคัญของการวัดเพื่อการจัดการ
ปัญหา ?
rq6 . อะไรคือการรับรู้คุณภาพของมาตรการจับโดยบริษัท ?
เราจะเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบที่ครอบคลุมของวรรณกรรม ซึ่งค่อนข้างจำกัด
เราจะร่าง facets ต่าง ๆของการวิจัยของเรา ซึ่งรวม
ศึกษา Delphi กรณีศึกษาการสัมภาษณ์เชิงลึก ซึ่งจะนำไปสู่การสำรวจจดหมายอย่างละเอียด

เราจะส่งการวิเคราะห์ของเราจากการวิจัยไปตอบข้างบน
คำถาม แล้วจัดหาทั้งการจัดการผลกระทบ ตลอดจนทิศทางการวิจัยในอนาคต
.
2 ทบทวนวรรณกรรม
ใส่โลจิสติกส์งานวรรณกรรมในมุมมองมันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบงานในการจัดหาการวัดประสิทธิภาพโซ่สั้น ๆ

การทำงานของ
ห่วงโซ่อุปทานสภากับห่วงโซ่อุปทานการอ้างอิง ( SCOR ) รุ่น
การควบคุมการปฏิบัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการวัดประสิทธิภาพของ