I’m noticing a theme in feedback re

I’m noticing a theme in feedback received from stakeholders internally regarding CREFM, specifically relating to sharing of information and updates on what is going in - in essence we need to be doing more of this. I’d rather over communicate than have stakeholders feel they are not connected with CREFM.

I think with the transition and stabilisation of operations we have all be too busy ‘doing’ and not enough ‘telling’.

Starting next week, I’d like all SDM to prepare and send to me a Bi-weekly update using the attached template. It is not something that should take you very long and is split into four sections:

Key Achievements & Challenges: share here the positive actions that are ongoing or completed. Could be swapping of vendors, service improvements, successful lease events - anything of importance you have completed with CBRE/FLI or internally. Challenges would be red flags or issues the country is having - poor CBRE performance, noise from stakeholders about service quality, blockers in your role where someone or something is stopping you from getting things done.

RE/FM/Fleet: - use this for an update on what is happening in each bucket. For example, lease renewals you are working on, CBRE performance and FM activities, status of fleet activities and initiatives - e.g. batch renewal/purchase

I will use these to update key stakeholders on a monthly basis and they will feed into a territory level update issued each month to the various TMCs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันสังเกตเห็นรูปแบบในคำติชมรับเสียเกี่ยวกับ CREFM โดยเฉพาะเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันข้อมูลภายใน และปรับปรุงในสิ่งที่เป็นไปใน - ในสาระสำคัญที่เราต้องจะทำมากกว่านี้ จะค่อนข้างมากกว่าสื่อสารกว่า มีเสียความรู้สึกพวกเขาไม่ได้เชื่อมต่อกับ CREFMผมคิดว่าการเปลี่ยนแปลงและป้องกันภาพสั่นไหวของการดำเนินงานที่เรามีทั้งหมดไม่ว่าง 'ทำ' และไม่เพียงพอ 'บอก'เริ่มต้นสัปดาห์หน้า อยาก SDM ทั้งหมดเพื่อเตรียมความพร้อม และส่งการปรับปรุงสัปดาห์ที่ใช้แม่แบบที่แนบให้ฉัน มันไม่ใช่สิ่งที่ใช้เวลานานมาก และถูกแบ่งออกเป็นสี่ส่วน:คีย์ความสำเร็จและความท้าทาย: แบ่งปันที่นี่การกระทำเชิงบวกที่ต่อเนื่อง หรือเสร็จสมบูรณ์ สามารถแลกเปลี่ยนของผู้จัดจำหน่าย บริการปรับปรุง กิจกรรมสำเร็จเช่า - สิ่งสำคัญที่คุณเสร็จสิ้น กับ CBRE/FLI หรือภายใน ความท้าทายจะเป็นธงสีแดงหรือปัญหาที่ประเทศกำลังเกิด - ประสิทธิภาพ CBRE เสียงรบกวนจากส่วนได้เสียเกี่ยวกับคุณภาพการให้บริการ บล็อคในบทบาทของคุณที่จะหยุดคุณจากทำสิ่งต่าง ๆเรื่อง FM/ฝูง บิน: - ใช้สำหรับการปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละถัง ตัวอย่างเช่น การต่ออายุสัญญาเช่าที่คุณกำลังทำงานอยู่ CBRE ประสิทธิภาพ และ กิจกรรม FM สถานะของกองทัพกิจกรรมและโครงการต่าง ๆ - เช่นชุดซื้อต่ออายุผมจะใช้เหล่านี้เพื่อปรับปรุงการมีส่วนได้เสียเป็นรายเดือน และพวกเขาจะกินในการปรับปรุงอาณาเขตระดับออกแต่ละเดือนให้ TMCs ต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันสังเกตเห็นรูปแบบในข้อเสนอแนะที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้เสียภายในเกี่ยวกับการ CREFM โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้นใน - ในสาระสำคัญที่เราต้องการจะทำมากกว่านี้ ฉันอยากจะสื่อสารเหนือกว่ามีผู้มีส่วนได้เสียรู้สึกว่าพวกเขาจะไม่ได้เชื่อมต่อกับ CREFM.

ผมคิดว่าที่มีการเปลี่ยนแปลงและการรักษาเสถียรภาพของการดำเนินงานของเรามีทั้งหมดไม่ว่าจะยุ่งเกินไป 'ทำ' และไม่เพียงพอ 'บอก'.

เริ่มต้นสัปดาห์ถัดไปฉันต้องการ SDM ทั้งหมดเพื่อเตรียมความพร้อมและส่งให้ฉันมีการปรับปรุงรายปักษ์ใช้แม่แบบที่แนบมา มันไม่ได้เป็นสิ่งที่ควรนำคุณยาวมากและมีการแบ่งออกเป็นสี่ส่วน:

ผู้ชนะสำคัญและความท้าทาย: หุ้นที่นี่การกระทำในเชิงบวกที่มีต่อเนื่องหรือเสร็จสิ้น อาจจะมีการแลกเปลี่ยนของผู้ขาย, การปรับปรุงบริการให้เช่าเหตุการณ์ที่ประสบความสำเร็จ - ความสำคัญอะไรคุณได้เสร็จสิ้นกับ CBRE / FLI หรือภายใน ความท้าทายที่จะเป็นธงสีแดงหรือประเด็นที่ประเทศจะมี - ผลงาน CBRE ยากจนเสียงจากผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับคุณภาพการให้บริการอัพในบทบาทของคุณที่ใครบางคนหรือบางสิ่งบางอย่างที่หยุดคุณจากการได้รับสิ่งที่ทำ.

RE / FM / เรือเดินสมุทร: - ใช้สำหรับ การปรับปรุงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละชุด ยกตัวอย่างเช่นสัญญาเช่าต่ออายุคุณกำลังทำงานอยู่, CBRE ประสิทธิภาพการทำงานและ FM กิจกรรมสถานะของกิจกรรมกองทัพเรือและความคิดริเริ่ม - เช่นการต่ออายุชุดซื้อ /

ฉันจะใช้เหล่านี้เพื่อปรับปรุงส่วนได้เสียที่สำคัญเป็นประจำทุกเดือนและพวกเขาจะป้อนเข้าสู่การปรับปรุงระดับดินแดนที่ออก ในแต่ละเดือนไป TMCs ต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมสังเกตเห็นรูปในความคิดเห็นที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในเกี่ยวกับ crefm โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานร่วมกันของข้อมูลและปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้นใน - ในสาระสำคัญที่เราต้องทำอะไรมากกว่านี้ ฉันอยากไปสื่อสารมากกว่ามีผู้มีส่วนได้เสีย รู้สึกว่า พวกเขาจะไม่ได้เกี่ยวข้องกับ crefm .ฉันคิดว่ามีการเปลี่ยนแปลง และรักษาเสถียรภาพของการดำเนินงานเราทุกคนยุ่งมาก ' ทำ ' ไม่เพียงพอ ' บอก 'เริ่มตั้งแต่สัปดาห์หน้า ผมจะชอบ SDM เพื่อเตรียมความพร้อมและส่งให้ฉันบิรายสัปดาห์ปรับปรุงโดยใช้แม่แบบที่แนบมา มันไม่ได้เป็นสิ่งที่คุณควรใช้เวลายาวนานมาก และถูกแบ่งออกเป็นสี่ส่วน ได้แก่กุญแจความสำเร็จและความท้าทาย : ร่วมกันที่นี่เป็นบวกอย่างต่อเนื่องหรือการกระทำที่เสร็จสมบูรณ์ สามารถแลกเปลี่ยนของผู้ขายบริการการปรับปรุง เหตุการณ์อะไรที่สำคัญจะเสร็จกับ CBRE / FLI หรือภายในการเช่าที่ประสบความสำเร็จ ความท้าทายจะเป็นธงสีแดง หรือปัญหาของประเทศที่มีประสิทธิภาพดีไม่ดี เสียงจากผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับคุณภาพบริการ บล็อค ในบทบาทของคุณที่ใคร หรือ อะไรคือหยุดคุณจากการได้รับสิ่งที่ทำRe : - / FM / ฝูงบินนี้ใช้เพื่อปรับปรุงในสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละถัง ตัวอย่างเช่น คุณกำลังทำงานในการต่ออายุสัญญาเช่า กิจกรรมการแสดง CBRE และ FM , สถานะของกิจกรรมและโครงการ เช่น การซื้อยานพาหนะ / ชุดผมจะใช้เหล่านี้เพื่อปรับปรุงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญในแต่ละเดือนและพวกเขาจะป้อนเข้าสู่ระดับภูมิภาค ปรับปรุง ออกแต่ละเดือนเพื่อ tmcs ต่าง ๆ