IntroductionEffective delivery of h

Introduction
Effective delivery of health services is seriously
affected by human resource constraints (Narasimham et al., 2004). The major concerns include
inappropriate numbers and types of staff and the
way they are distributed, and the performance of the
staff. Appropriate human resource management
(HRM) policies and practices can improve human
resource (HR) outcomes and thus the effectiveness
of the workforce, which in turn will contribute to
improved organisational performance. Assuming
HRM policies and practices are aligned with
appropriate health service objectives, improved
HRM leads to improved health outcomes.
McCourt and Eldridge (2003, p. 2)define HRM
as ‘‘the way an organisation manages its staff and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ
ส่งผลของบริการสุขภาพเป็นอย่างจริงจัง
รับผลกระทบจากข้อจำกัดของทรัพยากรมนุษย์ (Narasimham et al., 2004) กังวลรวม
หมายเลขที่ไม่เหมาะสมและชนิดของพนักงานและ
วิธีที่มีการแจกจ่าย และประสิทธิภาพของการ
พนักงาน ทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม management
(HRM) นโยบายและปฏิบัติช่วยมนุษย์
ทรัพยากร (HR) ผลลัพธ์ และประสิทธิภาพ
ของบุคลากร ซึ่งในจะสนับสนุนให้
organisational ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น สมมติว่า
HRM นโยบายและแนวทางปฏิบัติสอดคล้องกับ
เหมาะสมวัตถุประสงค์บริการสุขภาพ ปรับปรุง
HRM ที่นำไปสู่ผลลัพธ์สุขภาพดี.
McCourt และ Eldridge (2003, p. 2) กำหนด HRM
เป็น '' แบบองค์การจัดการพนักงาน และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
จัดส่งที่มีประสิทธิภาพบริการสุขภาพอย่างจริงจัง
ผลกระทบจากข้อจำกัดด้านทรัพยากรมนุษย์ ( narasimham et al . , 2004 ) ความกังวลที่สำคัญรวมถึง
ตัวเลขไม่เหมาะสมและประเภทของพนักงานและวิธีที่พวกเขาจะกระจาย

และการปฏิบัติงานของพนักงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) นโยบายและแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงมนุษย์
ทรัพยากร ( HR ) และผลดังนั้นประสิทธิผล
ของแรงงาน ซึ่งจะส่งผลให้องค์กร
ปรับปรุงประสิทธิภาพ สมมติว่า
.
นโยบายและการปฏิบัติสอดคล้องกับวัตถุประสงค์บริการสุขภาพที่เหมาะสม การปรับปรุงการบริหารที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ทางสุขภาพที่ดีขึ้น
.
แมคคอท และ เอลดริดจ์ ( 2546 , หน้า 2 ) กำหนดหรือ
เป็น ' ' วิธีจัดการพนักงานและองค์กร