Google is notorious for being one o

Google is notorious for being one of the most selective companies out there.

Of the 3 million applications it receives each year, Google only hires 7,000, or about 0.2%, the company's HR boss Laszlo Bock said at LinkedIn's recent Talent Conference, according to Quartz.

Although many have heard about Google's unbelievably difficult brain-teasers, the company actually has a bunch of practices that make its hiring process so selective.

Google keeps its hiring protocol consistent and streamlined so each Googler knows exactly what to look for in candidates, Quartz reports. In order of priority, those include general cognitive ability, leadership, "Googleyness," and knowledge of the role.

But Google also takes measures to ensure it eliminates bias at all costs. Bock says he reminds his team that most people are terrible interviewers. Many people make lasting impressions based on these encounters that may not accurately represent a candidate's capabilities.

Google also combats bias by putting a committee in charge of making hiring choices — not hiring MANAGERS. Google chairman and former CEO Eric Schmidt also discusses this in a recent book he wrote with Google's SVP of product Jonathan Rosenberg called "How Google Works."

Schmidt likens this to the way a university decides which faculty members should get hired or promoted. Essentially, hiring should be peer-based, not hierarchical like the traditional hiring method, he says.

So, those brain-teasers, consistent protocol, and special hiring committee combined make Google nearly impenetrable when it comes to getting hired. In fact, Google's hiring rate is said to be lower than the acceptance rate at prestigious universities such as Harvard and Yale. Of course, that doesn't mean you shouldn't try.



Read more: http://www.businessinsider.com/google-hiring-process-committee-2014-10#ixzz3XrQqZMOT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Google จะอื้อฉาวของบริษัทที่ใช้มากที่สุดออกมี3 ล้านใช้งานที่ได้รับแต่ละปี Google เฉพาะ hires 7000 หรือประมาณ 0.2% นาย HR ของบริษัท Laszlo Bock กล่าวว่า ที่เป็นอย่างไร LinkedIn ล่าสุดพรสวรรค์ประชุม ตามควอตซ์แม้ว่าหลายคนเคยได้ยินเกี่ยวกับของ Google ภาพยากสมองของเล่นพัฒนา บริษัทมีพวงของกรรมที่ทำให้กระบวนการจ้างงานทางเลือกดังนั้นจริงGoogle เก็บโพรโทคอลการจ้างงานสอดคล้อง และความคล่องตัวเพื่อให้แต่ละ Googler รู้มันคืออะไรไปหาในผู้สมัคร ควอตซ์รายงาน ในลำดับความสำคัญ ผู้มีความสามารถในการรับรู้ทั่วไป ผู้นำ "Googleyness" และความรู้บทบาทแต่ Google ยังใช้มาตรการให้มันลดความโน้มเอียงที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมด Bock กล่าวเขาเตือนทีมงานของเขาคนส่วนใหญ่กลัว interviewers หลายคนให้แสดงผลที่ยั่งยืนตามผลงานเหล่านี้อาจไม่ถูกต้องแสดงความสามารถของผู้สมัครGoogle ยัง combats อคติ โดยให้คณะกรรมการรับผิดชอบทำการเลือกจ้างงาน — ไม่จ้างผู้จัดการ ประธาน Google และอดีต CEO Eric Schmidt ยังกล่าวถึงนี้ในหนังสือล่าสุดเขาเขียน ด้วย Google ของ SVP ของ Jonathan Rosenberg เรียกว่า "Google ทำงานอย่างไร"Schmidt likens นี้เพื่อทางมหาวิทยาลัยกำหนดว่า สมาชิกคณะควรได้รับการจ้างงาน หรือส่งเสริม หลัก จ้างควร ใช้เพียร์ ลำดับชั้นไม่เช่นจ้างงานแบบดั้งเดิม เขากล่าวว่าดังนั้น เหล่าของเล่น พัฒนาสมอง โพรโทคอลที่สอดคล้องกัน คณะจ้างงานรวมใจ Google เกือบ impenetrable เมื่อมันมาถึงการจ้างงานประจำ ในความเป็นจริง อัตราการจ้างงานของ Google ว่า จะต่ำกว่าอัตรายอมรับในมหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติเช่นฮาร์วาร์ดเยล แน่นอน ไม่ได้หมายความ คุณไม่ควรลองอ่านเพิ่มเติม: http://www.businessinsider.com/google-hiring-process-committee-2014-10#ixzz3XrQqZMOT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Google เป็นที่รู้จักในการเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เลือกมากที่สุดออกมี. ของ 3 ล้านการใช้งานที่ได้รับในแต่ละปี Google จะได้รับการว่าจ้าง 7,000 หรือประมาณ 0.2% เจ้านายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ Laszlo Bock กล่าวว่าที่ผ่านมาของ LinkedIn ประชุม Talent ตาม Quartz . แม้ว่าหลายคนเคยได้ยินเกี่ยวกับ Google ยากอย่างไม่น่าเชื่อของเล่นพัฒนาสมอง, บริษัท จริงมีพวงของการปฏิบัติที่ทำให้กระบวนการจ้างงานของตนเลือกเพื่อให้. Google ช่วยให้โปรโตคอลการจ้างงานของตนสอดคล้องและความคล่องตัวเพื่อ Googler แต่ละรู้ว่าสิ่งที่จะมองหาในผู้สมัครควอตซ์ รายงาน ในลำดับความสำคัญเหล่านั้นรวมถึงความสามารถทางปัญญาทั่วไปเป็นผู้นำ "Googleyness" และความรู้เกี่ยวกับบทบาท. แต่ Google ยังใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจะช่วยขจัดอคติที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมด เบียร์บอกว่าเขาเตือนทีมงานของเขาที่คนส่วนใหญ่เป็นผู้สัมภาษณ์ที่น่ากลัว หลายคนทำให้การแสดงผลที่ยั่งยืนบนพื้นฐานของการเผชิญหน้าเหล่านี้ที่อาจไม่ต้องเป็นตัวแทนของความสามารถของผู้สมัคร. Google ยังต่อสู้อคติโดยใส่คณะกรรมการในความดูแลของการเลือกจ้าง - ไม่จ้างผู้จัดการ ประธาน Google และอดีตซีอีโอของเอริคชมิดท์ยังกล่าวถึงเรื่องนี้ในหนังสือเล่มล่าสุดที่เขาเขียนด้วย SVP ของ Google ของสินค้าที่โจนาธานโรเซ็นเบิร์กเรียกว่า "วิธีการทำงานของ Google." ชมิดท์ likens นี้ทางมหาวิทยาลัยตัดสินใจที่อาจารย์ควรได้รับการว่าจ้างหรือการส่งเสริมการลงทุน โดยพื้นฐานแล้วควรจะมีการจ้างงานแบบ peer-ตามลำดับชั้นไม่ชอบวิธีการจ้างงานแบบดั้งเดิมเขากล่าว. ดังนั้นผู้ของเล่นพัฒนาสมองโปรโตคอลที่สอดคล้องกันและการจ้างงานของคณะกรรมการพิเศษรวมกันทำให้ Google เกือบไม่ยอมรับเมื่อมันมาถึงได้รับการว่าจ้าง ในความเป็นจริงอัตราการจ้างงานของ Google กล่าวจะต่ำกว่าอัตราการยอมรับในมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงเช่นฮาร์วาร์และเยล แน่นอนไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรพยายาม. อ่านเพิ่มเติม: http://www.businessinsider.com/google-hiring-process-committee-2014-10#ixzz3XrQqZMOT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Google เป็นโฉ่ฉาวสำหรับการเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใช้มากที่สุดออกมี .

ของ 3 ล้านโปรแกรมที่ได้รับในแต่ละปี , Google เพียง hires 7000 หรือประมาณ 0.2% ของบริษัท HR เจ้านายลาซโล บก กล่าวในการประชุมล่าสุด LinkedIn เป็นความสามารถพิเศษตาม Quartz

แม้ว่าหลายคนเคยได้ยินเกี่ยวกับ Google ยากเหลือเชื่อของเล่นพัฒนาสมองบริษัท มีพวงของการปฏิบัติที่ทำให้กระบวนการของการเลือก

Google ก็ยังจ้างโปรโตคอลที่สอดคล้องกันและคล่องตัวเพื่อให้แต่ละ Googler รู้ว่าสิ่งที่จะมองหาในผู้สมัคร , ควอทซ์รายงาน เพื่อจัดลำดับความสำคัญของผู้รวมทั่วไปความสามารถในการรับรู้ภาวะผู้นำ " googleyness " และความรู้เกี่ยวกับบทบาท .

แต่ Google ยังใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่า มันช่วยขจัดอคติที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมด บ็บอกว่าเขาทำให้ทีมของเขาที่คนส่วนใหญ่ผู้สัมภาษณ์ที่น่ากลัว หลายคนให้การแสดงผลที่ยั่งยืนบนพื้นฐานเหล่านี้พบว่าอาจไม่ถูกต้องแสดงถึงความสามารถของผู้สมัคร

ยัง Google ต่อสู้อคติโดยตั้งคณะกรรมการดูแลเรื่องการเช่าตัวเลือก - ไม่ได้จ้างผู้จัดการGoogle ประธานและอดีตซีอีโออีริคชมิดท์ยังได้กล่าวถึงเรื่องนี้ในหนังสือเล่มล่าสุดที่เขาเขียนด้วย Google SVP ของผลิตภัณฑ์ โจนาธาน โรเซนเบิร์ก เรียกว่า " วิธี Google ทำงาน . "

ชมิดท์ likens นี้ทางมหาวิทยาลัยตัดสินใจซึ่งคณาจารย์ควรได้รับการว่าจ้างหรือการส่งเสริม เป็นหลัก , การว่าจ้างควรเพื่อนตามแบบดั้งเดิมไม่เหมือนจ้างวิธีการที่ , เขากล่าวว่า .

ดังนั้นบรรดาของเล่นพัฒนาสมอง , โปรโตคอลที่สอดคล้องกัน และคณะกรรมการพิเศษเช่ารวมให้ Google เกือบไม่ดีเมื่อมันมาถึงการจ้างงาน ในความเป็นจริง Google อัตราการจ้างงานกล่าวจะต่ำกว่าอัตราการยอมรับในมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง เช่น ฮาร์วาร์ดและเยล แน่นอน นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรพยายาม



อ่านเพิ่มเติม : http://www.businessinsider .ขาย / google-hiring-process-committee-2014-10 # ixzz3xrqqzmot