motorcycle spare parts sales and pr

motorcycle spare parts sales and provides service for motorcycle while the machinery workshop business provides automotive engine rebuilding service, machinery repair services, and technical support for various small to medium industry in surrounding area. The company is the oldest shop in that area which still exists today and is one of the biggest motorcycle workshops in town.

The company is a family owned business with about 50 workers. The company is led by a director who is also the founder and the owner of the company. In practice, the involvement of family members in business is relatively large which can be seen from many key positions in the company occupied by the family members. The Company applies autocratic management style in which the director takes most of the company's strategic decisions. Over the last fifteen years, the company did no-change strategy that is characterized by the absence of significant changes in the way of doing business.

Over the last ten years, there has been a change in a business environment characterized by the emergence of many new companies. In the machining workshop business, the company is protected by the amount of capital required to establish a workshop as a significant barrier to entry. This resulted in only small competitors that have sprung up so there is no potential competitor that harms the existence of the company and only causes a slight reduction in the company's market share. Unlike the machinery repair business, the motorcycle workshop business facing a worse situation with the establishment of many motorcycle workshops on a small to large scale spread in various locations of the city.

The company's annual sales in the business of motorcycle workshop are nearly 1 billion rupiah. In this business, the company serves two business segments namely: Business to Business (B2B) and Business to

Customer segment (B2C). The company is facing tight competition that leads to price war which badly hurt

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขายอะไหล่รถจักรยานยนต์ และให้บริการสำหรับรถจักรยานยนต์ในขณะธุรกิจประชุมเชิงปฏิบัติการเครื่องจักรเครื่องยนต์รถยนต์ที่ฟื้นฟู บริการซ่อมเครื่องจักร สนับสนุน และบริการทางเทคนิคสำหรับอุตสาหกรรมขนาดกลางในพื้นที่ขนาดเล็กต่าง ๆ บริษัทเป็นร้านเก่าแก่ที่สุดในพื้นที่นั้นซึ่งยังคงมีอยู่ในวันนี้ และเป็นหนึ่งของการอบรมรถจักรยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในเมืองบริษัทมีครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจ มีประมาณ 50 คน บริษัทนำ โดยกรรมการที่เป็นผู้ก่อตั้งและเจ้าของบริษัท ในทางปฏิบัติ มีส่วนร่วมของสมาชิกในครอบครัวในการดำเนินธุรกิจได้ค่อนข้างมากซึ่งสามารถดูได้จากตำแหน่งงานในบริษัทครอบครอง โดยครอบครัวสำคัญ บริษัทใช้แบบเผด็จการจัดการซึ่งกรรมการใช้เวลาส่วนใหญ่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ปี 15 บริษัทได้ไม่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่เป็นลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทางทำธุรกิจช่วงสิบปี มีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยการเกิดขึ้นของบริษัทใหม่ ประชุมเชิงปฏิบัติการธุรกิจชิ้น ป้องกันบริษัทตามจำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการสร้างซ่อมเป็นอุปสรรคสำคัญของรายการ ส่งผลให้เฉพาะแข่งขนาดเล็กที่ผุดขึ้นดังนั้นจึงไม่มีคู่แข่งมีศักยภาพที่ harms การดำรงอยู่ของบริษัท และทำให้การลดลงเล็กน้อยเท่านั้น ในส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจซ่อมเครื่องจักร รถจักรยานยนต์เชิงธุรกิจเผชิญสถานการณ์ที่เลวร้ายยิ่งกับสถานประกอบการของการอบรมรถจักรยานยนต์จำนวนมากบนขนาดเล็กไปขนาดใหญ่กระจายอยู่ในสถานต่าง ๆ ของเมืองขายประจำปีของบริษัทในธุรกิจรถจักรยานยนต์เชิงมีเกือบ 1 พันล้าน rupiah ในธุรกิจ บริษัทให้บริการกลุ่มธุรกิจที่สองคือ: ธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) และธุรกิจเซ็กเมนต์ลูกค้า (B2C) บริษัทจะหันแข่งขันแน่นที่นำไปสู่สงครามราคาที่เลวร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รถจักรยานยนต์ขายอะไหล่และให้บริการสำหรับรถจักรยานยนต์ในขณะที่ธุรกิจการประชุมเชิงปฏิบัติการเครื่องจักรให้บริการการสร้างใหม่เครื่องยนต์ยานยนต์บริการซ่อมเครื่องจักรและการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับอุตสาหกรรมขนาดกลางในพื้นที่โดยรอบ บริษัท เป็นร้านที่เก่าแก่ที่สุดในพื้นที่ซึ่งยังคงมีอยู่ในปัจจุบันและเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์ในเมืองที่. บริษัท เป็นครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจที่มีประมาณ 50 คน บริษัท ที่นำโดยผู้อำนวยการที่ยังเป็นผู้ก่อตั้งและเจ้าของ บริษัท ที่ ในทางปฏิบัติการมีส่วนร่วมของสมาชิกในครอบครัวในธุรกิจค่อนข้างขนาดใหญ่ที่สามารถมองเห็นได้จากตำแหน่งที่สำคัญมากใน บริษัท ที่ถูกครอบครองโดยสมาชิกในครอบครัว บริษัท ฯ จะนำไปใช้รูปแบบการจัดการเด็ดขาดในการที่ผู้อำนวยการจะใช้เวลาส่วนใหญ่ของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ ในช่วงสิบห้าปีที่ผ่านมา บริษัท ได้กลยุทธ์ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นด้วยกรณีที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการทำธุรกิจ. ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาได้มีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โดดเด่นด้วยการเกิดขึ้นของจำนวนมาก บริษัท ใหม่ การประชุมเชิงปฏิบัติการในธุรกิจเครื่องจักรกลที่ บริษัท ได้รับการคุ้มครองตามจำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้า ส่งผลให้คู่แข่งเล็ก ๆ เท่านั้นที่ได้ผุดขึ้นมาดังนั้นจึงไม่มีคู่แข่งที่มีศักยภาพที่เป็นอันตรายต่อการดำรงอยู่ของ บริษัท และเพียง แต่ทำให้เกิดการลดลงเล็กน้อยในส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ฯ ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจซ่อมเครื่องจักรธุรกิจการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์เผชิญสถานการณ์แย่ลงด้วยการจัดตั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์จำนวนมากในขนาดเล็กที่จะแพร่กระจายขนาดใหญ่ในสถานที่ต่างๆของเมือง. ของ บริษัท ยอดขายประจำปีในธุรกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์เกือบ 1 พันล้านรูเปียห์ . ในธุรกิจนี้ บริษัท ทำหน้าที่สองกลุ่มธุรกิจ ได้แก่ ธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) และธุรกิจเพื่อส่วนลูกค้า(B2C) บริษัท จะเผชิญกับการแข่งขันที่แน่นที่นำไปสู่สงครามราคาที่บาดเจ็บสาหัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขายอะไหล่รถจักรยานยนต์และให้บริการสำหรับรถจักรยานยนต์ในขณะที่เครื่องจักรการประชุมเชิงปฏิบัติการธุรกิจยานยนต์เครื่องยนต์ใหม่ ให้บริการ บริการซ่อมเครื่องจักร และการสนับสนุนทางด้านเทคนิคต่าง ๆเพื่ออุตสาหกรรมขนาดกลางขนาดเล็กในพื้นที่โดยรอบ . บริษัท เป็นร้านที่เก่าแก่ที่สุดในบริเวณนั้น ซึ่งยังคงมีอยู่ในวันนี้และเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์ในเมือง

บริษัทเป็นครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจด้วยประมาณ 50 คน บริษัท นำโดย ผู้กำกับที่ยังเป็นผู้ก่อตั้งและเจ้าของบริษัท ในทางปฏิบัติ การมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจค่อนข้างใหญ่ ซึ่งจะเห็นได้จากตำแหน่งสำคัญมากใน บริษัท ครอบครองโดยสมาชิกในครอบครัวบริษัทใช้ในการจัดการรูปแบบเผด็จการที่ผู้กำกับใช้เวลาส่วนใหญ่ของ บริษัท กลยุทธ์การตัดสินใจ กว่าสิบห้าปี บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่เป็นลักษณะการขาดของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการทําธุรกิจ

แล้ว สิบกว่าปีมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของธุรกิจ ลักษณะการเกิดขึ้นของ บริษัท ใหม่มาก ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเครื่องจักรกลธุรกิจของ บริษัท ได้รับการคุ้มครองโดยจํานวนของทุนต้องสร้างโรงเป็นอุปสรรคสำคัญในรายการส่งผลให้คู่แข่งเพียงเล็กน้อยที่ได้เด้งแล้วขึ้นเลย ไม่มีศักยภาพ คู่แข่งที่เป็นอันตรายต่อการดำรงอยู่ของ บริษัท และสาเหตุที่ลดลงเล็กน้อยในส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัท ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจซ่อมเครื่องจักรรถจักรยานยนต์ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการธุรกิจ เผชิญสถานการณ์ที่เลวร้ายด้วยการจัดตั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์หลายขนาดเล็กกระจายขนาดใหญ่ในสถานที่ต่างๆ ของเมือง

ของบริษัท ยอดขายในธุรกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการรถจักรยานยนต์เกือบ 1 พันล้านรูเปียห์ ในธุรกิจนี้ บริษัท ให้บริการ 2 กลุ่มธุรกิจ คือ ธุรกิจกับธุรกิจ ( B2B ) และธุรกิจ

กลุ่มลูกค้า ( B2C ) บริษัทกำลังเผชิญกับการแข่งขันแน่นที่นำไปสู่สงครามราคาซึ่งบาดเจ็บสาหัส