The choices made concerning these d

The choices made concerning these drivers and related operational processes determine the
responsiveness and efficiency of the supply chain. So let us look at the operational processes that
make use of inventory, transportation, facilities and information. As we saw before, the traditional
view on logistics management in a supply chain is the ‘cycle view’. In this view, chain processes
in a supply chain are divided into a series of cycles, each performed at the interface between
two successive stages of a supply chain (see Figure 2). A cycle view of the supply chain clearly
defines the business processes and activities involved and the owners of each process and relative
roles and responsibilities. Furthermore, because of inventory being held between the cycles, the
main processes are decoupled to a certain extent. This implies that each process can function
independently and is not hindered by ‘problems’ in other processes. In other words, each actor
in the supply chain manages its own processes without coordination with chain partners. This
opposes the ‘Just-In-Time’ (JIT) philosophy of inventory management, which states among other
things that the decoupling of activities by inventories should be eliminated, since it hinders supply
chain visibility and supports the sub-optimization of the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเลือกที่ทำเกี่ยวกับโปรแกรมควบคุมเหล่านี้และกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกำหนดตอบสนองและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ดำเนินการเพื่อให้เราดูที่การดำเนินงานที่ทำให้ใช้สินค้าคงคลัง เดินทาง สิ่งอำนวยความสะดวก และข้อมูล ขณะที่เราเห็นก่อน แบบดั้งเดิมมุมมองในการบริหารจัดการโลจิสติกส์ในโซ่อุปทานเป็น 'รอบดู' ในมุมมองนี้ กระบวนการลูกโซ่ในห่วงโซ่อุปทานการแบ่งชุดของวงจร การทำแต่ละที่ติดต่อระหว่างขั้นสองต่อของห่วงโซ่อุปทาน (ดูรูปที่ 2) วงจรดูของห่วงโซ่อุปทานอย่างชัดเจนกำหนดกระบวนการทางธุรกิจ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง และเจ้า ของกระบวนการแต่ละ และญาติบทบาทและความรับผิดชอบ นอกจากนี้ เนื่องจากสินค้าคงคลังที่จะจัดขึ้นระหว่างรอบ การกระบวนการหลักเป็น decoupled ขอบแบบบางเขต หมายความว่า แต่ละกระบวนการสามารถทำงานอย่างเป็นอิสระ และเป็นผู้ที่ขัดขวางไม่ 'ปัญหา' กระบวนการอื่น ในคำอื่น ๆ แต่ละนักแสดงโซ่จัดการกระบวนการของตนเอง โดยประสานงานกับคู่ค้าในโซ่อุปทาน นี้opposes ปรัชญา 'เพียงแค่เวลา' (จิต) ของการจัดการสินค้าคงคลัง ระบุอื่น ๆสิ่ง decoupling ของกิจกรรมโดยเรียงตามสินค้าคงคลังที่ควรจะตัดออก เนื่องจากจะทำการจัดหามองเห็นลูกโซ่ และสนับสนุนเพิ่มประสิทธิภาพย่อยของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกที่ทำเกี่ยวกับการขับรถเหล่านี้และกระบวนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการตอบสนองและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้เรามองไปที่กระบวนการปฏิบัติงานที่ทำให้การใช้งานของสินค้าคงคลัง, การขนส่ง, สิ่งอำนวยความสะดวกและข้อมูล
ขณะที่เราเห็นมาก่อนแบบมุมมองในการบริหารจัดการโลจิสติกในห่วงโซ่อุปทานเป็น 'รอบมุมมอง' ในมุมมองนี้กระบวนการห่วงโซ่ในห่วงโซ่อุปทานจะแบ่งออกเป็นชุดของรอบแต่ละดำเนินการที่เชื่อมต่อระหว่างสองขั้นตอนต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน(ดูรูปที่ 2) มุมมองวงจรของห่วงโซ่อุปทานอย่างชัดเจนกำหนดกระบวนการทางธุรกิจและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและเจ้าของของแต่ละขั้นตอนและญาติบทบาทและความรับผิดชอบ นอกจากนี้เนื่องจากสินค้าคงคลังที่ถูกจัดขึ้นระหว่างรอบที่กระบวนการหลักจะแยกได้ในระดับหนึ่ง นี่ก็หมายความว่าแต่ละขั้นตอนสามารถทำงานได้อย่างอิสระและไม่ได้ขัดขวางโดยปัญหาในกระบวนการอื่น ๆ ในคำอื่น ๆ นักแสดงแต่ละคนในห่วงโซ่อุปทานการจัดการกระบวนการของตัวเองโดยไม่ต้องมีการประสานงานกับพันธมิตรในห่วงโซ่ ซึ่งตรงข้ามกับ 'Just-In-Time (JIT) ปรัชญาของการจัดการสินค้าคงคลังซึ่งระบุในหมู่อื่น ๆ สิ่งที่ decoupling ของกิจกรรมโดยสินค้าคงเหลือควรจะตัดออกเพราะมันเป็นอุปสรรคต่อการจัดหาการมองเห็นห่วงโซ่และสนับสนุนการย่อยการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลือกทำเกี่ยวกับไดรเวอร์เหล่านี้และกระบวนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องตรวจสอบ
การตอบสนองและประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน ดังนั้นให้เราดูที่กระบวนการปฏิบัติงานที่
ให้ใช้สินค้าคงคลัง การขนส่ง เครื่องและข้อมูล อย่างที่เราเห็นก่อน มุมมองแบบดั้งเดิม
การจัดการโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานเป็น ' มุมมอง ' รอบ ในมุมมองนี้ , กระบวนการห่วงโซ่
ในโซ่อุปทานจะแบ่งออกเป็นชุดของรอบแต่ละการเชื่อมต่อระหว่าง
สองขั้นตอนต่อเนื่องของโซ่อุปทาน ( ดูรูปที่ 2 ) วงจรมุมมองของโซ่อุปทานอย่างชัดเจน
กำหนดกระบวนการทางธุรกิจและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและเจ้าของของแต่ละกระบวนการ และบทบาทญาติ
และความรับผิดชอบ นอกจากนี้ เป็นเพราะสินค้าถูกจัดขึ้นระหว่างรอบ ,
กระบวนการหลักสุขอนามัยเพื่อบางขอบเขต . นี้แสดงให้เห็นว่า แต่ละขั้นตอนสามารถทำงานอย่างอิสระ และไม่ขัดขวางโดย
' ปัญหา ' ในกระบวนการอื่น ๆ ในคำอื่น ๆที่แต่ละนักแสดง
ในห่วงโซ่อุปทานการจัดการกระบวนการของตัวเองโดยไม่ต้องประสานงานกับโซ่คู่ นี้
คัดค้าน " เพียงในเวลา ( JIT ) ปรัชญาของการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งรัฐ
ในหมู่อื่น ๆสิ่งที่ decoupling ของกิจกรรมโดยสินค้าคงคลังควรจะตัดออกเพราะมันขัดขวางจัดหา
มองเห็นโซ่และสนับสนุนย่อยเพิ่มประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน