When Alan Mulally arrived at Ford M

When Alan Mulally arrived at Ford Motor Company in 2006, the automaker's problems were no secret. Like everybody else, the new CEO could see that Ford had too many unrelated brands, too little commonality across its car models, too many financially troubled suppliers and dealers, and too much reliance on big SUVs and trucks. But Mulally also saw that no one at Ford was addressing those issues. People were stuck in a rut. They weren't making and executing the important decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่ออลันมูลัลลีกล่าวถึงที่ บริษัทฟอร์ดมอเตอร์ในปี 2006 ปัญหาของจริงเป็นความลับ เช่นทุกคนอื่น ซีอีโอใหม่อาจดูว่า ฟอร์ดมีแบรนด์ที่ไม่เกี่ยวข้องมากเกินไป น้อยเกินไปเท่าเทียมของรถรุ่น ผู้มีปัญหาทางการเงินมากเกินไป และตัวแทนจำหน่าย และมากเกินไปพึ่งรถ Suv และรถบรรทุกใหญ่ แต่มูลัลลีกล่าวนอกจากนี้ยังเห็นว่า ที่ฟอร์ดได้จัดการกับปัญหาเหล่านั้น คนติดอยู่ในร่อง พวกเขาไม่ได้ทำ และดำเนินการตัดสินใจที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่ออลันมูลัลลีมาถึงที่ บริษัท Ford Motor ในปี 2006 ปัญหาของ automaker ไม่มีความลับ เหมือนคนอื่น, ซีอีโอใหม่จะได้เห็นว่าฟอร์ดมีหลายยี่ห้อมากเกินไปไม่เกี่ยวข้องกับคนธรรมดาสามัญน้อยเกินไปข้ามรุ่นรถของตนมากเกินไปซัพพลายเออร์ที่มีปัญหาทางการเงินและผู้แทนจำหน่ายและความเชื่อมั่นมากเกินไปในรถยนต์ SUV และรถบรรทุกขนาดใหญ่ แต่ Mulally ยังเห็นว่าไม่มีใครที่ฟอร์ดที่อยู่ในปัญหาเหล่านั้น คนถูกติดอยู่ในร่อง พวกเขาไม่ได้ทำและดำเนินการตัดสินใจที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่ออลัน Mulally มาถึงฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ในปี 2006 ปัญหาของ automaker ที่ไม่มีความลับ เหมือนคนอื่น ๆ , CEO ใหม่จะเห็นว่ามียี่ห้อฟอร์ดไม่เกี่ยวข้องมากเกินไป น้อยเกินไป ส่วนใหญ่ในรูปแบบบริการของซัพพลายเออร์ทางการเงินมีปัญหามากเกินไปและผู้ค้า และมากเกินไปการ SUVs และรถบรรทุก แต่ Mulally ยังเห็นว่าไม่มีใครในฟอร์ดเป็นประเด็นเหล่านั้น คน ติดอยู่ในร่อง . พวกเขาไม่ได้ทำ และการดําเนินการในการตัดสินใจสำคัญ