This study applied the theoretical

This study applied the theoretical framework based on expectancy and discrepancy
theories to examine how the elements of total compensation might in¯uence work
motivation and job satisfaction. The principal dimensions of total compensation that
give rise to distinct reactions among employees were examined. Two samples of
employees, 269 exempt employees and 297 nonexempt employees, were studied separately
in order to identify the di€erences of reaction between these two groups. The relation-
ships between the elements of total compensation, work motivation and job satisfaction
were analysed by a structural equations model with LISREL VII. Proposals were
developed to predict the conditions of compensation eciency on work motivation
and job satisfaction in the cultural context of employment in France. The three
principal conclusions of the study were: (1) under certain conditions, individualized
compensation of exempt employees can be a factor of work motivation; (2) ¯exible pay
of nonexempt employees neither motivates nor increases job satisfaction; (3) bene®ts
of exempt and nonexempt employees neither motivate nor increase job satisfaction.
Copyright #1999 John Wiley & Sons, Ltd.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ใช้กรอบทฤษฎีเสถียรภาพและความขัดแย้งทฤษฎีเพื่อตรวจสอบว่าองค์ประกอบของค่าตอบแทนรวมอาจ in¯uence ทำงานพึงพอใจแรงจูงใจและงาน มิติหลักของค่าตอบแทนรวมที่ให้สูงขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความแตกต่างระหว่างพนักงานได้ตรวจสอบ ตัวอย่างที่สองของพนักงาน พนักงานยกเว้น 269 และ พนักงาน nonexempt 297 ได้ศึกษาแยกต่างหากเพื่อระบุ erences di ของปฏิกิริยาระหว่างกลุ่มสองกลุ่ม ความสัมพันธ์-เรือระหว่างองค์ประกอบของค่าตอบแทนรวม แรงจูงใจในการทำงาน และความพึงพอใจในงานถูก analysed โดยแบบจำลองสมการโครงสร้างกับ LISREL VII ข้อเสนอได้พัฒนาขึ้นเพื่อทำนายสภาพของค่าตอบแทนอี ciency ในงานแรงจูงใจและความพึงพอใจงานในบริบทวัฒนธรรมการจ้างงานในประเทศฝรั่งเศส ทั้งสามได้สรุปหลักของการศึกษา: (1) ภายใต้เงื่อนไข จำนวนค่าตอบแทนของพนักงานยกเว้นสามารถเป็นปัจจัยของแรงจูงใจในการทำงาน (2) ค่าจ้าง ¯exibleพนักงาน nonexempt ไม่แรงบันดาลใจ หรือเพิ่มความพึงพอใจงาน (3) bene ® tsพนักงานยกเว้น และ nonexempt ไม่จูงใจ หรือเพิ่มความพึงพอใจในงานลิขสิทธิ์ #1999 จอห์น Wiley & Sons จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ใช้กรอบทฤษฎีขึ้นอยู่กับความคาดหวังและความแตกต่างทฤษฎีเพื่อตรวจสอบว่าองค์ประกอบของค่าตอบแทนรวมอาจin¯uenceทำงานแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน ขนาดหลักของค่าตอบแทนรวมที่ก่อให้เกิดปฏิกิริยาที่แตกต่างกันในหมู่พนักงานมีการตรวจสอบ สองตัวอย่างของพนักงาน 269 พนักงานได้รับการยกเว้นและ 297 พนักงาน nonexempt, การศึกษาแยกต่างหากเพื่อที่จะระบุดิ?? erences ของการเกิดปฏิกิริยาระหว่างทั้งสองกลุ่ม ความสัมพันธ์เรือระหว่างองค์ประกอบของค่าตอบแทนรวมแรงจูงใจในการทำงานและความพึงพอใจที่ได้มาวิเคราะห์ด้วยสมการโครงสร้างรูปแบบที่มีลิสเรลปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ข้อเสนอที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อทำนายเงื่อนไขของการชดเชยจ ?? ขาดเพียงแรงจูงใจในการทำงานและความพึงพอใจในการทำงานในบริบททางวัฒนธรรมของการจ้างงานในประเทศฝรั่งเศส ทั้งสามข้อสรุปหลักของการศึกษาคือ (1) ภายใต้เงื่อนไขบางรายบุคคลค่าตอบแทนของพนักงานได้รับการยกเว้นสามารถเป็นปัจจัยของแรงจูงใจการทำงาน; (2) ค่าใช้จ่ายยืดหยุ่นของพนักงานnonexempt ไม่กระตุ้นหรือเพิ่มความพึงพอใจในงาน; (3) bene®tsของพนักงานได้รับการยกเว้นและnonexempt ไม่กระตุ้นหรือเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน. # Copyright 1999 จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาครั้งนี้ใช้กรอบทฤษฎีตามทฤษฎีความคาดหวังและความขัดแย้ง
เพื่อตรวจสอบว่าองค์ประกอบของค่าตอบแทนรวมอาจใน¯ uence
แรงจูงใจ และความพึงพอใจในงาน มิติหลักของการชดเชยทั้งหมดที่ก่อให้เกิดปฏิกิริยาที่แตกต่างกันระหว่าง
พนักงาน 1 ปี สองตัวอย่างของ
พนักงาน ยกเว้นพนักงานและลูกจ้าง nonexempt 269 297 ,ศึกษาแยก
เพื่อระบุได€ erences ของปฏิกิริยาระหว่างทั้งสองกลุ่ม ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของเรือ -

รวมค่าตอบแทน แรงจูงใจในการทำงานและงานวิเคราะห์โดยสมการโครงสร้างด้วยโปรแกรมลิสเรล VII ข้อเสนอที่ถูก
พัฒนาสภาพปัจจุบันของประสิทธิภาพในการชดเชยแรงจูงใจ
E ?และความพึงพอใจในบริบททางวัฒนธรรมของการจ้างงานในฝรั่งเศส 3
หลักข้อสรุปของการศึกษาคือ ( 1 ) ภายใต้เงื่อนไขบางอย่างแบบรายบุคคล
ค่าตอบแทนของพนักงานได้รับการยกเว้นสามารถปัจจัยแรงจูงใจในการทํางาน ( 2 ) ¯ exible จ่าย
ของพนักงาน nonexempt ทั้งกระตุ้นและเพิ่มความพึงพอใจในงาน ( 3 ) ดี® TS
พนักงานได้รับการยกเว้น nonexempt และไม่กระตุ้นหรือเพิ่มความพึงพอใจในงาน #
ลิขสิทธิ์ 1999 จอห์นนิ่ง&บุตร จำกัด