It is the structure hospitals, univ

It is the structure hospitals, universities, and acr counting firms tend most often to favor. Most impor tant, because it relies for its operating tasks on trained professionals-skilled people who must be given considerable control over their own work the organization surrenders a good deal of its power not only to the professionals themselves but also to the associations and institutions that select and train them in the first place. As a result, the structure emerges as very decentralized, power over many de cisions, both operating and strategic flows all the way down the hierarchy to the professionals of the operating core. For them this is the most democratic structure of all. Because the operating procedures, although com are rather standardized-taking out appendix in a hospital, teaching the American Motors case in a business school, doing an audit in an account ing firm-each professional can work independently of his or her colleagues, with the assurance that much of the necessary coordination will be effected automatically through standardization of skills. Thus a colleague of mine observed a five-hour oper heart operation in which the surgeon and anesthe- ologist never exchanged a single word

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นโครงสร้างพยาบาล มหาวิทยาลัย และ acr นับบริษัทมักจะ ชอบ ส่วนใหญ่นำ tant เนื่องจากมันใช้สำหรับงานปฏิบัติการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญคนต้องถูกกำหนดมากควบคุมตนเององค์กร surrenders จัดการดีของการใช้พลังงานที่ไม่เพียงแต่ เป็นมืออาชีพตัวเอง แต่ยังสมาคมและสถาบันที่เลือก และฝึกในสถานที่แรก เป็นผล โครงสร้างปรากฏเป็นกระจายอำนาจมาก พลังงานผ่านหลายเดอ cisions กระแสการดำเนินงาน และกลยุทธ์ลงลำดับชั้นผู้เชี่ยวชาญด้านของหลักการทำงาน สำหรับพวกเขา นี้เป็นโครงสร้างประชาธิปไตยมากที่สุดของทั้งหมด เนื่องจากขั้นตอนการปฏิบัติงาน com จะค่อนข้างได้มาตรฐานการออกภาคผนวกในโรงพยาบาล สอนกรณีมอเตอร์อเมริกันโรงเรียนสอนธุรกิจ ทำการตรวจสอบในการอิงบัญชีแต่ละบริษัทมืออาชีพสามารถทำงานอิสระ ของเพื่อนร่วมงาน มั่นใจว่า การประสานงานที่จำเป็นมากจะมีผลโดยอัตโนมัติผ่านมาตรฐานของทักษะการ ดังนั้น เพื่อนร่วมงานของฉันสังเกตการทำงานหัวใจโอเปอร์ห้าชั่วโมงที่ศัลยแพทย์และ anesthe-ologist ไม่เคยแลกคำเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นโครงสร้างโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยและ ACR นับ บริษัท มีแนวโน้มที่ส่วนใหญ่มักจะชอบ tant impor มากที่สุดเพราะมันต้องอาศัยสำหรับงานในการดำเนินงานผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะการฝึกอบรมคนที่จะต้องได้รับการควบคุมที่เหนือกว่าการทำงานของตนเององค์กรยอมจำนนการจัดการที่ดีของการใช้พลังงานของมันไม่เพียง แต่ในการประกอบอาชีพของตัวเอง แต่ยังรวมถึงสมาคมและสถาบันที่ คัดเลือกและฝึกอบรมพวกเขาในสถานที่แรก เป็นผลให้โครงสร้างโผล่ออกมาเป็นแบบกระจายอำนาจมากมีอำนาจเหนือหลาย cisions de ทั้งการดำเนินงานและกระแสเชิงกลยุทธ์ตลอดทางลงลำดับชั้นในการประกอบอาชีพของแกนปฏิบัติการที่ สำหรับพวกเขานี้เป็นโครงสร้างประชาธิปไตยมากที่สุดของทั้งหมด เพราะขั้นตอนการปฏิบัติการแม้ว่า COM ค่อนข้างมาตรฐาน-การออกภาคผนวกในโรงพยาบาล, การเรียนการสอนกรณีอเมริกันมอเตอร์ในโรงเรียนธุรกิจ, การทำการตรวจสอบในบัญชีไอเอ็นจี บริษัท แต่ละระดับมืออาชีพสามารถทำงานอย่างเป็นอิสระของเพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอด้วย ความเชื่อมั่นที่มากของการประสานงานที่จำเป็นจะมีผลโดยอัตโนมัติผ่านมาตรฐานของทักษะ ดังนั้นเพื่อนร่วมงานของผมสังเกตห้าชั่วโมงการดำเนินงาน Oper หัวใจที่ศัลยแพทย์และ ologist anesthe- ไม่เคยมีการแลกเปลี่ยนคำเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นโครงสร้าง โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย และ บริษัท ส่วนใหญ่มักจะให้ ACR นับมักจะโปรดปราน ส่วนใหญ่ impor tant เพราะมันอาศัยการปฏิบัติงานในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะที่ต้องได้รับการควบคุมมากขึ้นกว่าการทำงานของตนเององค์กรยอมจำนน จัดการที่ดีของพลังงานไม่เพียง แต่เพื่อมืออาชีพตัวเอง แต่ยังให้สมาคมและสถาบันที่เลือกและรถไฟพวกเขาในสถานที่แรก เป็นผลให้โครงสร้างที่ปรากฏเป็นมากกระจาย พลังเหนือ cisions เดอ มาก ทั้งงานและยุทธศาสตร์ไหลตลอดทางลงลำดับชั้นเพื่อมืออาชีพหลักของปฏิบัติการ สำหรับพวกเขานี้เป็นโครงสร้างประชาธิปไตยมากที่สุดของทั้งหมด เพราะขั้นตอน ถึงแม้ว่าคอมค่อนข้างมาตรฐานเอาไส้ติ่งในโรงพยาบาล รถยนต์อเมริกันกรณีสอนในโรงเรียนธุรกิจ ทำการตรวจสอบในบัญชีไอเอ็นจี บริษัท มืออาชีพที่แต่ละสามารถทำงานอย่างอิสระของเพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอ กับประกันที่มากของการประสานงานที่จำเป็นจะได้รับผลกระทบโดยอัตโนมัติผ่านมาตรฐานของทักษะ ดังนั้นเพื่อนของฉันสังเกตห้าชั่วโมงในการดำเนินการผ่าตัดหัวใจ ซึ่งศัลยแพทย์ และ anesthe - ologist ไม่เคยคุยกันโสด