SWOT analysis for Ikean this tuff e

SWOT analysis for Ikea
n this tuff economic condition and with the number of competitor around the world, any organisation must know their Strengths, Weakness, Opportunities and Threats. Ikea uses SWOT analysis to reach its objectives. Strengths and Weakness are internal factors of the business. They are controlled by within the business. Opportunities and Threats are external factors, which are outside the control of business. Marketing, product cost, finance, manufacturing, business structure and strategy are counted in internal factors. Likewise environment, economic condition, competitor, technology advances, social changes, culture, political law are consider as external factors (Hartline, 2008)

Strengths:

One of Ikea main strengths are they develop products with flat packing and easy assemble by consumer. So not require massive storage and transportation is very ease for supplier and consumer.

Good quality with a wide range of choice at all times that makes customers always willing to buy.

Ikea's business strategy is produce environmental friendly products means they using renewable and recyclable raw materials such wool, cotton, glass, metal and rattan. Inter Ikea system B.V. 1999 - 2010

A well planned design products which works very functionally and reduce the price and attract the customers (Hartline, 2008)

Ikea create loyal suppliers by committing to buying in large volumes for long period. So that they can negotiate for low price for customers likewise security for suppliers of having guaranteed orders (Hartline, 2008)

In Ikea all are same. Ikea treat everybody same way. So company's anti-bureaucracy weeks helps to create good corporate culture (Hartline, 2008)

Ikea has own designer to design the product according to cost. So Ikea can keep price low as they want. Inter Ikea system B.V. 1999 - 2010

Some of their products are produced in some countries where labour cost is very low compare to other countries. Inter Ikea system B.V. 1999 - 2010

Weakness:

Ikea should know their weaknesses to improve their services and expand the business around the world. The expansion of the business always creates difficulties to maintain the standard of quality and customer satisfaction. It's also difficult to keep environment healthy for a large organization.

Ikea has the business in more than 35 countries. Supply products with same good quality are hard for them.

Ikea must keep communication to suppliers and consumers to maintain the standard of business, for a large business is not easy.

As a business of furniture and all household products made from the plastic, wood, glass, rubber, paper, chemicals, it is hard to maintain environmental standards.

Ikea believe in low price and good quality. For that Ikea needs to differentiate how they can be chipper with a good quality than the competitor (Hartline, 2008)

Do it your self-system: Ikea is believes in self-serve approach but some customers who earning more salary, may not like to go warehouse and picking out their furniture. Some customers may not have time to assemble their furniture once they get it home (Hartline, 2008)

Opportunities:

Ikea should use its strengths and brand name to take advantage coming opportunities in the world. Making environmental friendly products can be useful in price sensitive market.

As the company states:

'There is a true business potential for IKEA in providing solutions that enable customers to live a more sustainable life at home. IKEA is developing effective solutions for customers in order to support them recycling or reusing used products, aiming at no products ending up at landfill and the recycled materials used in producing new IKEA products.'

(The Times 100)

Ikea should produce more and more products from materials that can be recycled and should develop technology to reduce carbon footprints and use of water.

Ikea should use more and more renewable energy so they can keep price low as much as they can and attracts the more consumers in current financial climates.

By providing better customer services by their co-worker, by telecommunication or by media or taking opinion from peoples they can sustain in the market.

Threats:

By knowing the possible threats each and every organization can be prepare for better business strategy. Ikea should know the external and internal threats.

Competitor: competitor consider as an external threats. Having with better business strategy like low price with better quality, better customer services, good communication with consumer and supplier (Hartline, 2008) Competitor can come with better technology edge. So to avoid this threat Ikea should be more adoptable (Hartline, 2008)

ulture: Culture is also playing part as major threats. Ikea has a large business around the world where people with a different culture and different attitude. This culture can be changed by different methods like training programme, changing people or giving them satiable jobs, totally giving new structure or appearance (

Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/marketing/pestel-analysis-of-the-ikea-corporation-marketing-essay.php#ixzz3WVyVXdA7

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT สำหรับ Ikean สภาพทางเศรษฐกิจนี้ tuff และ ด้วยจำนวนคู่แข่งทั่วโลก องค์กรใด ๆ จำเป็นต้องรู้ของจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม Ikea ใช้ SWOT วิเคราะห์ถึงวัตถุประสงค์ จุดแข็งและจุดอ่อนคือ ปัจจัยภายในของธุรกิจ พวกเขาถูกควบคุมโดยภายใน โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งอยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ การตลาด ต้นทุนของสินค้า เงิน ผลิต โครงสร้างทางธุรกิจ และกลยุทธ์จะนับในปัจจัยภายใน ในทำนองเดียวกันสภาพแวดล้อม สภาพเศรษฐกิจ คู่แข่ง ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี การเปลี่ยน แปลงทางสังคม วัฒนธรรม กฎหมายทางการเมืองจะพิจารณาเป็นปัจจัยภายนอก (Hartline, 2008)จุดแข็ง:หนึ่งของ Ikea จุดแข็งหลักจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ มีบรรจุแบน และประกอบง่าย โดยผู้บริโภค ดังนั้น ไม่จำเป็นต้องเก็บข้อมูลขนาดใหญ่และขนส่ง สะดวกมากสำหรับผู้ผลิตและผู้บริโภคคุณภาพดี มีหลากหลายทางเลือกที่ทุกครั้งที่ทำให้ลูกค้าจะยินดีซื้อกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Ikea จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรสิ่งแวดล้อมหมายถึง พวกเขาโดยใช้วัตถุดิบทดแทน และการรีไซเคิลเช่นผ้าขนสัตว์ ผ้าฝ้าย แก้ว โลหะ และหวาย อินเตอร์ Ikea ระบบ B.V. 1999-2010ด้วยการวางแผนผลิตภัณฑ์การออกแบบที่มากมีฟังก์ชันการทำงาน และลดราคาให้ดึงดูดลูกค้า (Hartline, 2008)Ikea สร้างซัพพลายเออร์ภักดี ด้วยการยอมรับการซื้อในจำนวนมากในระยะเวลายาวนาน เพื่อให้พวกเขาสามารถต่อรองราคาต่ำสำหรับลูกค้าความปลอดภัยสำหรับซัพพลายเออร์ของมีรับประกันใบสั่ง (Hartline, 2008) ในทำนองเดียวกันใน Ikea ทั้งหมดได้เหมือนกัน Ikea ถือว่าทุกคนเหมือนกัน ดังนั้น สัปดาห์ต่อต้านอำมาตยาธิปไตยของบริษัทช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรดี (Hartline, 2008)Ikea ได้ออกแบบเองเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ตามต้นทุน ดังนั้น Ikea สามารถเก็บราคาต่ำเท่าที่พวกเขาต้องการ อินเตอร์ Ikea ระบบ B.V. 1999-2010ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในบางประเทศต่ำมากเปรียบเทียบกับประเทศอื่นต้นทุนแรงงาน อินเตอร์ Ikea ระบบ B.V. 1999-2010จุดอ่อน:Ikea ควรรู้จุดอ่อนของบริการการปรับปรุง และขยายธุรกิจทั่วโลก การขยายตัวของธุรกิจมักจะสร้างปัญหาในการรักษามาตรฐานของคุณภาพและลูกค้าพึงพอใจ ก็ยังยากที่จะรักษาสิ่งแวดล้อมสุขภาพสำหรับองค์กรขนาดใหญ่Ikea มีธุรกิจในกว่า 35 ประเทศ จัดหาผลิตภัณฑ์ที่ มีคุณภาพดีเหมือนกันจะยากสำหรับพวกเขาIkea ต้องให้สื่อสารกับผู้จำหน่ายและผู้บริโภคเพื่อรักษามาตรฐานของธุรกิจ ธุรกิจขนาดใหญ่ไม่ใช่เรื่องง่ายเป็นธุรกิจเฟอร์นิเจอร์และผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนทั้งหมดทำจากพลาสติก ไม้ กระจก ยาง กระดาษ สารเคมี มันจะยากที่จะรักษามาตรฐานสิ่งแวดล้อมIkea เชื่อในราคาต่ำและคุณภาพดี ที่ Ikea ต้องแบ่งแยกว่าจะเป็นโร มีคุณภาพดีกว่าคู่แข่ง (Hartline, 2008)ทำระบบตัวตนของคุณ: Ikea คือ เชื่อในวิธีบริการตัวเองแต่ลูกค้าบางรายได้มากกว่าเงินเดือน ไม่เช่นคลังสินค้าและเบิกสินค้าออกของเฟอร์นิเจอร์ ลูกค้าบางรายอาจไม่มีเวลาในการประกอบเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้รับมันโฮ (Hartline, 2008)โอกาส:Ikea ควรใช้จุดแข็งความยี่ห้อฉวยโอกาสในโลกมา ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรสิ่งแวดล้อมทำให้ได้ประโยชน์ในตลาดสำคัญของราคาเป็นอเมริกาบริษัท:' ธุรกิจจริงอาจจะ IKEA ในการให้บริการโซลูชั่นที่ช่วยให้ลูกค้ามีชีวิตยั่งยืนมากขึ้นที่บ้าน IKEA จะพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าเพื่อสนับสนุนรีไซเคิล หรือใช้ซ้ำใช้ผลิตภัณฑ์ มุ่งที่ผลิตภัณฑ์ไม่สิ้นสุดที่ฝังกลบมูลฝอยและวัสดุรีไซเคิลที่ใช้ในการผลิตสินค้า IKEA ใหม่.'(ในเวลา 100)Ikea ควรผลิตสินค้ามาก ขึ้นจากวัสดุที่สามารถรีไซเคิล และควรพัฒนาเทคโนโลยีในการลดรอยเท้าคาร์บอนและใช้น้ำIkea ควรใช้พลังงานทดแทนมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถทำให้ราคาต่ำเท่าที่พวกเขาสามารถ และดึงดูดผู้บริโภคมากขึ้นในสภาพอากาศทางการเงินปัจจุบันโดยการให้บริการลูกค้าที่ดีกว่า โดยผู้ร่วมงานของพวกเขา โดยโทรคมนาคม หรือสื่อหรือการแสดงความคิดเห็นจากคน ที่สามารถดำรงรักษาในตลาดภัยคุกคาม:โดยรู้ คามสามารถและทุกองค์กรสามารถจัดเตรียมสำหรับกลยุทธ์ธุรกิจที่ดี Ikea ควรทราบภัยคุกคามภายนอก และภายในคู่แข่ง: คู่แข่งถือว่าเป็นการคุกคามภายนอก มีกลยุทธ์ทางธุรกิจดีขึ้นเช่นราคาต่ำคุณภาพดี บริการลูกค้าที่ดีกว่า การสื่อสารที่ดีกับผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ (Hartline, 2008) คู่แข่งสามารถมากับขอบเทคโนโลยีดีกว่า ดังนั้น เพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามนี้ Ikea ควรเพิ่มเติม adoptable (Hartline, 2008)ulture: วัฒนธรรมกำลังเล่นส่วนหนึ่งยังเป็นภัยคุกคามที่สำคัญ Ikea มีธุรกิจขนาดใหญ่ทั่วโลกที่ผู้คนต่างวัฒนธรรมและทัศนคติที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมนี้สามารถเปลี่ยนได้ โดยวิธีต่าง ๆ เช่นโปรแกรมการฝึกอบรม การเปลี่ยนคน หรือให้งาน satiable ให้(ลักษณะหรือโครงสร้างใหม่ทั้งหมดค้นหาเพิ่มเติมจากบทความอังกฤษที่นี่: http://www.ukessays.com/essays/marketing/pestel-analysis-of-the-ikea-corporation-marketing-essay.php#ixzz3WVyVXdA7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ SWOT สำหรับ Ikea
n ปอยนี้สภาวะเศรษฐกิจและมีจำนวนของคู่แข่งทั่วโลกองค์กรใด ๆ จะต้องรู้จุดแข็งของพวกเขา, ความอ่อนแอ, โอกาสและภัยคุกคาม Ikea ใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่จะไปถึงวัตถุประสงค์ จุดแข็งและจุดอ่อนที่เป็นปัจจัยภายในของธุรกิจ พวกเขาจะถูกควบคุมโดยภายในธุรกิจ โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอกซึ่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของธุรกิจ การตลาด, ต้นทุนการผลิต, การเงิน, การผลิต, โครงสร้างทางธุรกิจและกลยุทธ์การจะนับในปัจจัยภายใน สภาพแวดล้อมในทำนองเดียวกันภาวะเศรษฐกิจคู่แข่ง, ความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางสังคมวัฒนธรรมกฎหมายทางการเมืองจะพิจารณาเป็นปัจจัยภายนอก (Hartline 2008) จุดแข็ง: หนึ่งในจุดแข็งหลักของ Ikea ที่พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยง่ายต่อการบรรจุแบนและประกอบโดยผู้บริโภค ดังนั้นไม่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บข้อมูลขนาดใหญ่และการขนส่งมีความสะดวกมากสำหรับซัพพลายเออร์และผู้บริโภค. ที่มีคุณภาพดีที่มีความหลากหลายของทางเลือกตลอดเวลาที่ทำให้ลูกค้ามักจะยินดีที่จะซื้อ. กลยุทธ์ทางธุรกิจ Ikea คือการผลิตสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมหมายความว่าพวกเขาใช้วัตถุดิบทดแทนและรีไซเคิล เช่นขนสัตว์, ผ้าฝ้าย, แก้วโลหะและหวาย ระบบ Ikea อินเตอร์ BV 1999 - 2010 การวางแผนที่ดีการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ทำงานตามหน้าที่มากและลดราคาและดึงดูดลูกค้า (Hartline 2008) Ikea สร้างซัพพลายเออร์ภักดีโดยให้คำมั่นว่าจะซื้อในปริมาณมากเป็นระยะเวลานาน เพื่อให้พวกเขาสามารถเจรจาต่อรองราคาต่ำสำหรับลูกค้าเช่นเดียวกันการรักษาความปลอดภัยสำหรับซัพพลายเออร์ของการมีคำสั่งซื้อการรับประกัน (Hartline 2008) ใน Ikea จะเหมือนกันทั้งหมด Ikea รักษาทุกคนด้วยวิธีเดียวกัน ดังนั้น บริษัท ฯ สัปดาห์ต่อต้านข้าราชการช่วยในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี (Hartline 2008) Ikea ได้เป็นเจ้าของนักออกแบบในการออกแบบผลิตภัณฑ์ตามค่าใช้จ่าย ดังนั้น Ikea สามารถให้ราคาต่ำที่พวกเขาต้องการ ระบบ Ikea อินเตอร์ BV 1999 - 2010 บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่มีการผลิตในบางประเทศที่มีค่าแรงงานที่ต่ำมากเมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ ระบบ Ikea อินเตอร์ BV 1999 - 2010 อ่อนตัว: Ikea ควรรู้จุดอ่อนของพวกเขาในการปรับปรุงการบริการของพวกเขาและขยายธุรกิจทั่วโลก การขยายตัวของธุรกิจที่จะสร้างความยากลำบากในการรักษามาตรฐานของคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากที่จะรักษาสิ่งแวดล้อมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่. Ikea มีธุรกิจในกว่า 35 ประเทศ ผลิตภัณฑ์วัสดุสิ้นเปลืองที่มีคุณภาพเดียวกันที่ดีนั้นยากสำหรับพวกเขา. Ikea จะต้องให้การสื่อสารกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคเพื่อรักษามาตรฐานของธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ไม่ใช่เรื่องง่าย. ในฐานะที่เป็นธุรกิจของเฟอร์นิเจอร์และของใช้ในครัวเรือนที่ทำจากพลาสติก, ไม้, แก้ว, ยาง, กระดาษ, สารเคมี, มันเป็นเรื่องยากที่จะรักษามาตรฐานสิ่งแวดล้อม. Ikea เชื่อในราคาต่ำและมีคุณภาพดี เพื่อที่ Ikea ความต้องการที่จะแยกความแตกต่างกับวิธีที่พวกเขาสามารถ chipper มีคุณภาพดีกว่าคู่แข่ง (Hartline 2008) มันทำระบบตัวเองของคุณ: Ikea คือเชื่อมั่นในวิธีการด้วยตนเองให้บริการ แต่ลูกค้าบางคนที่ได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นอาจจะไม่ชอบที่จะ ไปคลังสินค้าและเลือกออกเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขา ลูกค้าบางรายอาจไม่ได้มีเวลาที่จะรวบรวมเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้รับมันกลับบ้าน (Hartline 2008) โอกาส: Ikea ควรใช้จุดแข็งและชื่อของแบรนด์ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะมาในโลก การทำผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจะมีประโยชน์ในราคาในตลาดที่มีความสำคัญ. ในฐานะที่เป็น บริษัท ฯ : 'มีศักยภาพทางธุรกิจจริงสำหรับ IKEA ในการให้บริการโซลูชั่นที่ช่วยให้ลูกค้ามีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้นที่บ้านเป็น IKEA คือการพัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าเพื่อที่จะสนับสนุนพวกเขารีไซเคิลหรือการนำผลิตภัณฑ์ที่ใช้เล็งไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดขึ้นที่ฝังกลบและวัสดุรีไซเคิลที่ใช้ในการผลิตสินค้า IKEA ใหม่. ' (ครั้งที่ 100) Ikea ควรผลิตสินค้ามากขึ้น จากวัสดุที่สามารถนำมารีไซเคิลและควรพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อลดรอยเท้าคาร์บอนและการใช้น้ำ. Ikea ควรใช้พลังงานมากขึ้นและพลังงานทดแทนมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ราคาต่ำมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถและดึงดูดผู้บริโภคมากขึ้นในสภาพอากาศทางการเงินในปัจจุบัน. โดยการให้ การบริการลูกค้าที่ดีขึ้นโดยการร่วมงานของพวกเขาโดยการสื่อสารโทรคมนาคมหรือโดยสื่อหรือการความเห็นจากคนที่พวกเขาสามารถรักษาในตลาด. ภัยคุกคามที่: โดยทราบว่าภัยคุกคามที่เป็นไปได้แต่ละคนและทุกองค์กรสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น Ikea ควรรู้ภัยคุกคามทั้งภายในและภายนอก. คู่แข่งคู่แข่งพิจารณาเป็นภัยคุกคามจากภายนอก มีกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นเช่นราคาต่ำที่มีคุณภาพที่ดีกว่าการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น, การสื่อสารที่ดีกับผู้บริโภคและผู้ผลิต (Hartline 2008) คู่แข่งสามารถมาพร้อมกับขอบเทคโนโลยีที่ดีกว่า ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม Ikea นี้ควรจะเป็นมากขึ้น adoptable (Hartline 2008) ulture: วัฒนธรรมยังได้มีส่วนเป็นภัยคุกคามที่สำคัญ Ikea มีธุรกิจขนาดใหญ่ทั่วโลกที่ผู้คนที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่างและทัศนคติที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยวิธีการต่าง ๆ เช่นโปรแกรมการฝึกอบรมการเปลี่ยนคนหรือให้พวกเขางาน satiable โดยสิ้นเชิงให้โครงสร้างใหม่หรือลักษณะที่ปรากฏ ( ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสำหรับ IKEA
n นี้ด้วยภาวะเศรษฐกิจและจำนวนของคู่แข่งทั่วโลก องค์กรใด ๆต้องรู้จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของพวกเขา , . IKEA ใช้ SWOT การวิเคราะห์ถึงวัตถุประสงค์ของ จุดแข็ง และ จุดอ่อน คือ ปัจจัยภายในของธุรกิจ พวกเขาจะถูกควบคุม โดยภายในธุรกิจ โอกาสและอุปสรรคเป็นปัจจัยจากภายนอกซึ่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของทางธุรกิจ การตลาด , การผลิต , การเงิน , การผลิต , โครงสร้างธุรกิจและกลยุทธ์นับว่าเป็นปัจจัยภายใน อนึ่ง สิ่งแวดล้อม ภาวะ เศรษฐกิจ คู่แข่ง ความก้าวหน้า การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี วัฒนธรรม สังคม กฎหมาย การเมืองจะพิจารณาเป็นปัจจัยภายนอก ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 ) (



:หนึ่งในจุดแข็งหลักของ IKEA เป็นพวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีบรรจุแบนและง่ายประกอบโดยผู้บริโภค ดังนั้นไม่ต้องใช้กระเป๋าขนาดใหญ่และการขนส่งเป็นสิ่งที่ง่ายสำหรับผู้ผลิตและผู้บริโภค

ดีคุณภาพกับหลากหลายทางเลือกตลอดเวลาทำให้ลูกค้ายินดีเสมอที่จะซื้อ

กลยุทธ์ทางธุรกิจของ IKEA ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งหมายความว่าพวกเขาใช้ทดแทนและรีไซเคิลวัสดุเช่นขนสัตว์ , ผ้าฝ้าย , แก้วดิบ , โลหะและหวาย Inter IKEA ระบบเท่าปี 1999 - 2010

ดีแผนออกแบบผลิตภัณฑ์ซึ่งทำงานมากการทำงานและลดราคาและดึงดูดลูกค้า ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 )

IKEA สร้างซัพพลายเออร์ที่ซื่อตรง โดยยืนยันการซื้อในปริมาณมากเป็นระยะเวลานาน . เพื่อให้พวกเขาสามารถต่อรองราคาต่ำสำหรับลูกค้าและซัพพลายเออร์ของการมีการรักษาความปลอดภัยรับประกันการสั่งซื้อ ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 )

ใน IKEA ทั้งหมดเดียวกัน IKEA รักษาทุกคนก็เหมือนกัน ดังนั้น บริษัท ต่อต้านระบบราชการสัปดาห์ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 )

IKEA มีดีไซเนอร์ออกแบบสินค้าตามต้นทุน ดังนั้น IKEA สามารถเก็บราคาต่ำเช่นที่พวกเขาต้องการ Inter IKEA ระบบเท่าปี 1999 - 2010

บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะผลิตในประเทศที่ต้นทุนแรงงานต่ำมากเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่น ๆ Inter IKEA ระบบเท่าปี 1999 - 2010

:

จุดอ่อนIKEA ควรรู้จุดอ่อนเพื่อปรับปรุงการบริการของพวกเขาและขยายธุรกิจได้ทั่วโลก การขยายตัวของธุรกิจมักจะสร้างความยากลำบากในการรักษามาตรฐานคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า มันก็ยากที่จะให้สภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

IKEA มีธุรกิจในกว่า 35 ประเทศเราจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ดี ก็ยากสำหรับพวกเขา .

IKEA ต้องการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ และผู้บริโภค เพื่อรักษามาตรฐานของธุรกิจ สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ที่ไม่ง่าย

เป็นธุรกิจเฟอร์นิเจอร์และผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนที่ทำจากพลาสติก ไม้ แก้ว ยาง กระดาษ เคมี มันคือ ยากที่จะรักษามาตรฐานสิ่งแวดล้อม

IKEA เชื่อในราคาถูกและคุณภาพดีที่ IKEA ต้องแยกแยะว่าพวกเขาสามารถเล่นกับคุณภาพที่ดีกว่าคู่แข่ง ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 )

ทำระบบด้วยตนเอง : IKEA จะเชื่อมั่นในตนเองให้เข้าหา แต่ลูกค้าบางคนที่รายได้เงินเดือนมากขึ้น อาจจะไม่ ต้องการ จะ ไป คลังสินค้า และเลือกเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขา ลูกค้าบางคนอาจไม่มีเวลาที่จะประกอบเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้รับที่บ้าน ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 )

โอกาสทางธุรกิจ :

เฟอร์นิเจอร์ ควรใช้จุดแข็งของแบรนด์และชื่อเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เข้ามาในโลก การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สามารถเป็นประโยชน์ในตลาดที่มีราคา

เป็นรัฐ บริษัท :

มันอาจเป็นจริงในธุรกิจที่มีศักยภาพสำหรับ IKEA ในการให้บริการโซลูชั่นที่ช่วยให้ลูกค้าอยู่มากกว่าที่ยั่งยืนชีวิตที่บ้านIKEA คือการพัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้า เพื่อสนับสนุนการรีไซเคิล หรือใช้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้มีเป้าหมายที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดขึ้นที่หลุมฝังกลบขยะและรีไซเคิลวัสดุที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ IKEA '

( ครั้งที่ 100 )

IKEA จะผลิตมากขึ้นและผลิตภัณฑ์จากวัสดุที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ และควรพัฒนาเทคโนโลยี เพื่อลดรอยเท้าคาร์บอนและใช้น้ำ

เฟอร์นิเจอร์ ควรใช้มากขึ้นและพลังงานทดแทนเพิ่มเติมเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ราคาต่ำมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถและดึงดูดผู้บริโภคมากขึ้น ในบรรยากาศทางการเงินในปัจจุบัน

โดยการให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้นโดยเพื่อนร่วมงานของพวกเขาโดยการสื่อสารโทรคมนาคม หรือสื่อ หรือเอาความเห็นจากประชาชน พวกเขาสามารถรักษาในตลาด อุปสรรค

:

โดยทราบว่าภัยคุกคามที่เป็นไปได้แต่ละคนและทุกองค์กรได้เตรียมกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น IKEA ควรรู้จากภายนอก และภัยคุกคามภายใน

คู่แข่ง : คู่แข่งพิจารณาเป็นภัยคุกคามภายนอก มีกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ดีราคาต่ำกับคุณภาพที่ดีและการบริการลูกค้าที่ดี การสื่อสารที่ดีกับผู้ผลิตและผู้บริโภค ( ฮาร์ตไลน์ ,2008 ) ผู้เข้าแข่งขันสามารถมาพร้อมกับเทคโนโลยี EDGE ดีกว่า ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามนี้ ควรเลือกใช้เฟอร์นิเจอร์ ( ฮาร์ตไลน์ , 2008 )

ulture : วัฒนธรรมยังเล่นส่วนหนึ่งที่เป็นภัยคุกคามครั้งใหญ่ IKEA มีธุรกิจใหญ่ทั่วโลกที่ผู้คนกับวัฒนธรรมที่แตกต่าง และทัศนคติที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยวิธีที่แตกต่างกัน เช่น หลักสูตรการฝึกอบรมเปลี่ยนคน หรือพวกงานน่าพอใจ ทั้งหมดให้โครงสร้างใหม่ หรือลักษณะที่ปรากฏ (

ดูเพิ่มเติมจาก UK บทความที่นี่ : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / วิเคราะห์การตลาด บริษัท IKEA เพสเทลของ PHP ixzz3wvyvxda7

#เรียงความ