necessarily to deliver competitive

necessarily to deliver competitive advantage.
Even in the McKesson Economost case, Clemons
and Row (1988) found information technology to
have become a strategic necessity rather than
a source of competitive advantage.
On the other hand, Benjamin, et al. (1988) take
a less restrictive view when they state that the
innovator can conserve his or her advantage by
continually adding valuable new capabilities to
the system. Furthermore. Wiseman (f988) advocates
pursuing opportunities that have a wide
range (short, medium, or long term), are sustainable
or contestable, and provide price,
feature, or other advantages. These advantages
can be measured not only by return on investment
but also by other measures such as market
share and number of new customers. In conclusion,
the pursuit of strategic opportunities for
information systems is worthwhile even though
one cannot be certain beforehand that a competitive
advantage will in fact be attained,
whatever the interpretation of what constitutes
such an advantage. This is confirmed by
Clemons and Kimbrough (1986), who conclude
that the recent attention given to the strategic use
of information systems or the priority placed on
finding opportunities is not overstressed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันแม้ในกรณี McKesson Economost, Clemonsและเทคโนโลยีสารสนเทศ (1988) พบแถวเพื่อได้กลายเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ rather กว่าเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันบนมืออื่น ๆ เบนจามิน et al. (1988) ใช้ดูที่เข้มงวดน้อยเมื่อพวกเขารัฐที่จะเป็นผู้ริเริ่มสามารถรักษาประโยชน์ของเขา หรือเธอด้วยเพิ่มความสามารถใหม่มีค่าให้อย่างต่อเนื่องระบบ นอกจากนี้ยัง ไวส์แมน (f988) สนับสนุนใฝ่หาโอกาสที่มีเป็นช่วง (ระยะสั้น กลาง หรือยาว) อยู่อย่างยั่งยืนหรือ contestable ให้ราคาคุณลักษณะ หรือประโยชน์อื่น ๆ ข้อดีเหล่านี้สามารถวัดได้ โดยผลตอบแทนจากการลงทุนไม่เท่าแต่ ด้วยมาตรการอื่น ๆ เช่นการตลาดหุ้นและจำนวนลูกค้าใหม่ ในสรุปการแสวงหาโอกาสเชิงกลยุทธ์ระบบสารสนเทศคือคุ้มค่าแม้หนึ่งไม่สามารถกำหนดล่วงหน้าซึ่งการแข่งขันในความเป็นจริงจะสามารถบรรลุประโยชน์การตีความอะไรถืออะไรเช่นการได้ นี้เป็นยืนยันจากClemons และ Kimbrough (1986), สรุปที่สนใจล่าสุดที่ให้ใช้ยุทธศาสตร์ข้อมูล ระบบหรือระดับความสำคัญไว้ไม่ overstressed การค้นหาโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำเป็นต้องส่งมอบเปรียบในการแข่งขัน.
แม้ในกรณีที่ McKesson Economost, เคลมอนส์
และแถว (1988) พบว่าเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อ
ได้กลายเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์มากกว่า
แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน.
บนมืออื่น ๆ , เบนจามิน, et al (1988) จะใช้
มุมมองที่เข้มงวดน้อยลงเมื่อพวกเขาระบุว่า
ผู้ริเริ่มสามารถรักษาความได้เปรียบของเขาหรือเธอโดยการ
อย่างต่อเนื่องเพิ่มความสามารถใหม่ที่มีคุณค่าให้กับ
ระบบ นอกจากนี้ Wiseman (f988) สนับสนุน
การใฝ่หาโอกาสที่มีความกว้าง
ช่วง (ระยะสั้นระยะกลางหรือระยะยาว) ได้อย่างยั่งยืน
หรือโต้แย้งและให้ราคา
คุณลักษณะหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ข้อดีเหล่านี้
สามารถวัดได้โดยไม่เพียง แต่ผลตอบแทนการลงทุน
แต่ยังตามมาตรการอื่น ๆ เช่นตลาด
หุ้นและจำนวนลูกค้าใหม่ สรุปได้ว่า
การแสวงหาโอกาสในเชิงกลยุทธ์สำหรับ
ระบบสารสนเทศคุ้มค่าแม้ว่า
หนึ่งไม่สามารถแน่ใจได้ว่าก่อนการแข่งขัน
จะได้เปรียบในความเป็นจริงจะบรรลุ
สิ่งที่แปลความหมายของสิ่งที่ถือว่าเป็น
ข้อได้เปรียบดังกล่าว นี่คือการยืนยันโดยการ
เคลมอนส์และ Kimbrough (1986) ซึ่งสรุปได้
ว่าที่ผ่านมาได้รับความสนใจกับการใช้งานเชิงกลยุทธ์
ของระบบสารสนเทศหรือความสำคัญที่วางอยู่บน
การหาโอกาสไม่ได้เครียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำเป็นที่จะต้องส่งมอบความได้เปรียบในการแข่งขัน แม้ใน economost McKesson

และแถวกรณีเคลมอนส์ ( 1988 ) พบเทคโนโลยีสารสนเทศ

ได้กลายเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์มากกว่า

เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน บนมืออื่น ๆ , เบนจามิน , et al . ( 1988 ) ใช้
มุมมองเข้มงวดน้อยกว่าเมื่อพวกเขารัฐว่า
) สามารถประหยัดจาก
ของเขาหรือเธออย่างต่อเนื่องเพิ่มความสามารถใหม่ที่มีคุณค่า

ระบบ นอกจากนี้ คนฉลาด ( f988 ) สนับสนุน
ติดตามโอกาสที่มีหลากหลาย
( ในระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาว ) , หรือ contestable ยั่งยืน

และให้ราคา คุณลักษณะ หรืออื่น ๆ ข้อดี ข้อดีเหล่านี้
สามารถวัดได้ไม่เพียง แต่โดยผลตอบแทนการลงทุน
แต่ด้วยมาตรการอื่น ๆเช่น ส่วนแบ่งตลาด
และจำนวนลูกค้าใหม่สรุป การแสวงหาโอกาสเชิงกลยุทธ์สำหรับ

ระบบสารสนเทศคุ้มค่าแม้ว่า
หนึ่งไม่สามารถจะแน่ใจก่อนว่า ความได้เปรียบ
จะในความเป็นจริงสามารถบรรลุสิ่งที่ความหมายของสิ่งที่ถือ

เช่นข้อดี นี้ได้รับการยืนยันโดย
Clemons และคิมโบรว ( 1986 ) ที่สรุปล่าสุดที่ให้ความสนใจ

ใช้กลยุทธ์ระบบสารสนเทศหรือความสำคัญที่วางอยู่บน
หาโอกาสไม่ได้เป็น overstressed .