“You cannot please everyone all the

“You cannot please everyone all the time.”
Organizations must prioritize its efforts and publics on which it focuses.
Higher priority goes to publics whose opposition or support can either help or hinder the organization’s ability to achieve its goals and mission.
Publics can be segmented to:
Active: affect and are affected by the organization
Potentially active (latent): has potential to be the active public
Passive: have no relevance to the situation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"คุณไม่ต้องคนตลอดเวลา"องค์กรต้องจัดลำดับความสำคัญของความพยายามและการชนซึ่งจะเน้นมีระดับความสำคัญสูงไปชนที่ต่อต้าน หรือสนับสนุนสามารถช่วย หรือขัดขวางความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและพันธกิจของชนสามารถถูกแบ่งเป็นช่วงเพื่อ:ใช้งานอยู่: มีผลกระทบต่อ และได้รับผลกระทบ โดยองค์กรอาจใช้งานอยู่ (แฝงอยู่): มีศักยภาพที่จะใช้งานสาธารณะพาสซีฟ: ไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"คุณไม่สามารถโปรดทุกคนตลอดเวลา."
องค์กรจะต้องจัดลำดับความสำคัญความพยายามและสาธารณชนที่มีต่อการที่จะมุ่งเน้นไป.
จัดลำดับความสำคัญที่สูงขึ้นไปถึงประชาชนที่มีความขัดแย้งหรือการสนับสนุนสามารถช่วยหรือขัดขวางความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและภารกิจของตน.
Publics สามารถแบ่ง ไปที่:
ใช้งานล่าสุด:
ส่งผลกระทบและได้รับผลกระทบโดยองค์กรที่อาจเกิดการใช้งาน(แฝง)
มีศักยภาพในการที่จะใช้งานประชาชนติดตัว: มีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" คุณไม่สามารถโปรดทุกคนตลอดเวลา องค์กรจะต้องให้ความสำคัญของ "
และสาธารณชนในความพยายามที่มุ่งเน้น .
เรื่องสำคัญไปสาธารณะที่มีการต่อต้านหรือสนับสนุนสามารถช่วยหรือขัดขวางความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและพันธกิจของ สาธารณชนสามารถแบ่ง
:
: ส่งผลกระทบและได้รับผลกระทบ โดยงาน
องค์กรอาจใช้งาน ( แฝง )มีศักยภาพที่จะใช้ที่สาธารณะ
เรื่อยๆ : ไม่มีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์