Triage must get new employees up to

Triage must get new employees up to speed quickly and retain them long enough to justify the development investment before they move on. most new employees come in with a blank slate about the health care field, medical jargon, and interpersonal skills necessary to work with clients, who may be resentful that triage is trying to correct their mistake (i.e., failure to collect insurance payments). Triage employees receive approximately 12 hours of orientation, and over 21 months they complete 15 formal training modules.however, unlike kyphon, which values learning in general, Triage training is job specific, requiring employees to focus on what they need to know to come up to speed quickly and generate immediate revenue. outside training is not generally supported at triage; school is perceived as an outside diversion form the task at hand, an if an employee wants to pursue an outside degree, the employee must do it on their own, if they have time. thus, although hiring and training at kyphon and triage are dramatically different, the success of both companies belies the fact that their individual approaches work for them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Triage ต้องรับพนักงานใหม่ถึงความเร็วอย่างรวดเร็ว และรักษาพวกเขานานพอในการลงทุนพัฒนาก่อนที่จะย้าย พนักงานใหม่ส่วนใหญ่มากับกระดานชนวนที่ว่างเปล่าเกี่ยวกับฟิลด์สุขภาพ ศัพท์แสงทางการแพทย์ และมนุษยที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้า ที่อาจ resentful triage ที่กำลังพยายามแก้ไขความผิดพลาด (เช่น ความล้มเหลวการรวบรวมชำระเงินประกัน) พนักงาน triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงการวางแนว และกว่า 21 เดือนจะเสร็จสมบูรณ์ modules.however ฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ 15 ซึ่งแตกต่างจาก kyphon ซึ่งค่าโดยทั่วไปการเรียนรู้ ฝึกอบรม Triage เป็นงานเฉพาะ ต้องการพนักงานให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาต้องรู้มาถึงความเร็วอย่างรวดเร็ว และสร้างรายได้ทันที ภายนอกฝึกไม่โดยทั่วไปสนับสนุนที่ triage โรงเรียนถือว่าเป็นแบบผันอยู่นอกงานมือ หากพนักงานต้องการไล่ระดับการอยู่นอก พนักงานต้องทำด้วยตนเอง ได้เวลา ดังนั้น แม้ว่าจ้างและฝึกอบรมที่ kyphon และ triage จะแตกต่างกันอย่างมาก ความสำเร็จของบริษัททั้ง belies ความจริงที่ว่าแนวทางของแต่ละงานสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Triage จะต้องได้รับพนักงานใหม่ที่เร็วขึ้นได้อย่างรวดเร็วและรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับการลงทุนการพัฒนาก่อนที่จะย้ายไป พนักงานใหม่ส่วนใหญ่มากับกระดานชนวนที่ว่างเปล่าเกี่ยวกับด้านการดูแลสุขภาพศัพท์แสงทางการแพทย์และทักษะที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับลูกค้าที่อาจจะไม่พอใจที่ triage พยายามที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดของพวกเขา (เช่นความล้มเหลวในการเก็บรวบรวมเงินประกัน) พนักงาน Triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงของการปฐมนิเทศและกว่า 21 เดือนที่พวกเขาเสร็จสิ้นการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ modules.however 15 ซึ่งแตกต่างจาก kyphon ซึ่งค่าการเรียนรู้โดยทั่วไปการฝึกอบรม Triage เป็นงานเฉพาะที่ต้องใช้พนักงานที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ที่จะเกิดขึ้น ความเร็วได้อย่างรวดเร็วและสร้างรายได้ทันที การฝึกอบรมนอกไม่ได้รับการสนับสนุนโดยทั่วไปที่ triage; โรงเรียนเป็นที่รับรู้ในฐานะที่เป็นผันนอกรูปแบบงานในมือเป็นถ้าพนักงานต้องการที่จะไล่ตามปริญญานอกพนักงานจะต้องทำมันด้วยตัวเองของพวกเขาหากพวกเขามีเวลา ดังนั้นแม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่ kyphon triage และมีความแตกต่างอย่างมากที่ประสบความสำเร็จของทั้งสอง บริษัท ปฏิเสธความจริงที่ว่าแต่ละคนวิธีการทำงานสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญต้องรับพนักงานใหม่ได้ถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับการลงทุนการพัฒนาก่อนที่จะย้ายไป พนักงานใหม่ที่เข้ามาด้วยความว่างเปล่า เกี่ยวกับการดูแลสุขภาพด้านศัพท์แสงทางการแพทย์ และทักษะที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้า อาจจะไม่พอใจ ที่สำคัญคือ พยายามที่จะแก้ไขความผิดพลาดของตน ( เช่นความล้มเหลวที่จะเก็บเงินประกัน )พนักงานคัดแยกผู้ป่วยได้รับการปฐมนิเทศประมาณ 12 ชั่วโมง และมากกว่า 21 เดือนที่พวกเขาสมบูรณ์ 15 การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ modules.however แตกต่าง KYPHON ซึ่งค่าการเรียนรู้ทั่วไป การฝึกอบรมที่สำคัญคืองานที่เฉพาะเจาะจง ต้องการพนักงานที่จะมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาต้องรู้ไปถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็วและสร้างรายได้ทันที การฝึกอบรมภายนอกไม่ได้โดยทั่วไปการสนับสนุนที่สำคัญ ;โรงเรียนมีการรับรู้เป็นนอกผันรูปแบบงานในมือ หากพนักงานต้องการที่จะไล่ตามองศาด้านนอก พนักงานจะต้องทำมันด้วยตัวเอง ถ้าพวกเขามีเวลา ดังนั้น , แม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่แตกต่างกันอย่างมาก และที่สำคัญ KYPHON , ความสำเร็จของทั้งสองบริษัทปฏิเสธความจริงที่ว่าวิธีการที่แต่ละของพวกเขาทำงานสำหรับพวกเขา