This latter implication may also be

This latter implication may also be considered
to be highly important given the technical complexity
of contemporary MIS, which often almost
requires expert knowledge on its functional possibilities
[44,45]. Clearly, our results indicate that the technical
sophistication of MIS may be less important than
‘alignment’ with strategy that it allows. In turn, this
means that CEOs should be made aware of the type
of management information that has to be provided
by MIS in order to enable strategic management for
the hospital [16,29] and that serious investments in the
accessibility of information may pay off. This is in line
with the findings by Young et al. [14] that managers
in more successful hospitals know how to use management
tools and techniques more effectively. As this
is not a competence that clinical backgrounds generally
provide, we agree with Wyatt [45] who pointed
out the need to empower and train clinical managers to
improve the quality, relevance, and understandability of
data [44,45]. Indeed, investing in the provision of management
reports that are understandable to clinicians
and administrators, such as through balanced scorecards
that combine financial and operational indicators
may complement such developments. Reversely, we
conclude that the administrative background of CEOs
may be beneficial for overall cost-reduction policies,
but may render CEOs less equipped to engage in interactions
about quality enhancement. This latter requires
an ability to use of MIS interactively, and to bridge
the gap between aggregate financial information and
detailed operational (non-financial) information.
In sum, the practical implications of this paper can
be summarized as follows. First, as CEO background
affects the pursuit of strategic policies by the hospital
through the use of MIS, CEOs appointed to implement
such policies should be experienced or trained
in the use of non-financial management information
in an interactive and participative style. Second, CEOs
appointed to implement cost-reduction policies con

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

This latter implication may also be consideredto be highly important given the technical complexityof contemporary MIS, which often almostrequires expert knowledge on its functional possibilities[44,45]. Clearly, our results indicate that the technicalsophistication of MIS may be less important than‘alignment’ with strategy that it allows. In turn, thismeans that CEOs should be made aware of the typeof management information that has to be providedby MIS in order to enable strategic management forthe hospital [16,29] and that serious investments in theaccessibility of information may pay off. This is in linewith the findings by Young et al. [14] that managersin more successful hospitals know how to use managementtools and techniques more effectively. As thisis not a competence that clinical backgrounds generallyprovide, we agree with Wyatt [45] who pointedout the need to empower and train clinical managers toimprove the quality, relevance, and understandability ofdata [44,45]. Indeed, investing in the provision of managementreports that are understandable to cliniciansand administrators, such as through balanced scorecardsthat combine financial and operational indicatorsmay complement such developments. Reversely, weconclude that the administrative background of CEOsmay be beneficial for overall cost-reduction policies,but may render CEOs less equipped to engage in interactionsเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพ ต้องหลังนี้ความสามารถในการใช้ MIS โต้ตอบ และสะพานช่องว่างระหว่างข้อมูลทางการเงินรวม และข้อมูลการดำเนินงาน (การ) รายละเอียดในผลรวม ผลกระทบจริงของกระดาษนี้สามารถสรุปดังนี้ ครั้งแรก เป็นพื้นหลังของ CEOมีผลต่อการแสวงหาของนโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาลผ่านการใช้ MIS, CEOs แต่งตั้งเพื่อดำเนินการนโยบายดังกล่าวควรมีประสบการณ์ หรือผ่านการฝึกอบรมในการใช้การจัดการข้อมูลในลักษณะการโต้ตอบ และ participative สอง CEOsแต่งตั้งเพื่อดำเนินการติดตั้งนโยบายลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้หมายหลังนอกจากนี้ยังอาจได้รับการพิจารณา
จะมีความสำคัญอย่างมากที่ได้รับความซับซ้อนทางเทคนิค
ร่วมสมัย MIS ซึ่งมักจะเกือบจะ
ต้องมีความรู้จากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความเป็นไปได้การทำงานของ
[44,45] เห็นได้ชัดว่าผลของเราแสดงให้เห็นว่าเทคนิค
ซับซ้อนของระบบสารสนเทศอาจมีความสำคัญน้อยกว่า
'การจัดตำแหน่งกับกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ ในทางกลับกันนี้
หมายความว่าซีอีโอควรจะได้ทราบถึงชนิด
ของการจัดการข้อมูลที่มีที่จะให้
โดยระบบสารสนเทศในการสั่งซื้อเพื่อให้การจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับ
โรงพยาบาล [16,29] และว่าการลงทุนอย่างจริงจังในการ
เข้าถึงของข้อมูลอาจจ่ายออก . ซึ่งสอดคล้อง
กับผลการวิจัยโดยหนุ่มและคณะ [14] ที่ผู้จัดการ
ในโรงพยาบาลที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นรู้วิธีการใช้การจัดการ
เครื่องมือและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่นนี้
ไม่ได้เป็นความสามารถที่มีภูมิหลังทางคลินิกทั่วไป
ให้เราเห็นด้วยกับไวแอตต์ [45] ที่ชี้
ออกมาจำเป็นที่จะต้องเพิ่มขีดความสามารถและการฝึกอบรมผู้จัดการคลินิกเพื่อ
ปรับปรุงคุณภาพความเกี่ยวข้องและความเข้าใจของ
ข้อมูล [44,45] อันที่จริงการลงทุนในการจัดหาของการจัดการ
รายงานที่มีความเข้าใจให้กับบุคลากรทางการแพทย์
และผู้บริหารเช่นผ่านดัชนีชี้วัดความสมดุล
ที่รวมตัวชี้วัดทางการเงินและการดำเนินงาน
อาจเสริมการพัฒนาดังกล่าว สลับเรา
สรุปได้ว่าพื้นหลังการบริหารของซีอีโอ
อาจเป็นประโยชน์สำหรับนโยบายลดค่าใช้จ่ายโดยรวม
แต่อาจทำให้ซีอีโอมีอุปกรณ์น้อยที่จะมีส่วนร่วมในการสื่อสาร
เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีคุณภาพ หลังนี้ต้องใช้
ความสามารถในการใช้งานของระบบสารสนเทศที่สามารถโต้ตอบและจะสร้างสะพานเชื่อม
ช่องว่างระหว่างข้อมูลทางการเงินรวมและ
รายละเอียดการดำเนินงาน (ที่ไม่ใช่ทางการเงิน) ข้อมูล.
รวบยอดหมายในทางปฏิบัติของการวิจัยนี้สามารถ
สรุปได้ดังนี้ ครั้งแรกที่เป็นพื้นหลังของซีอีโอ
มีผลกระทบต่อการแสวงหานโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาล
ที่ผ่านการใช้ระบบสารสนเทศ, ซีอีโอได้รับการแต่งตั้งในการดำเนิน
นโยบายดังกล่าวควรจะมีประสบการณ์หรือผ่านการฝึกอบรม
ในการใช้การจัดการข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน
ในรูปแบบการโต้ตอบและการมีส่วนร่วม ประการที่สองซีอีโอ
รับการแต่งตั้งให้ดำเนินการตามนโยบายการลดต้นทุนแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายหลังนี้อาจจะยังได้รับการพิจารณาเป็นอย่างสูงที่สำคัญให้

เทคนิคความซับซ้อนของระบบสารสนเทศร่วมสมัย ซึ่งมักจะต้องมีความรู้เชี่ยวชาญในเกือบ

[ ความเป็นไปได้ของการทำงาน 44,45 ] เห็นได้ชัดว่าผลของเราระบุว่าความซับซ้อนทางเทคนิค
ของ MIS อาจจะสำคัญน้อยกว่า
'alignment ' กับกลยุทธ์จะช่วยให้ ในเทิร์นนี้
หมายความว่า ผู้บริหารควรทราบชนิดของการจัดการข้อมูลที่ได้

โดย MIS จะให้เพื่อให้ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการโรงพยาบาล 16,29
[ ]
ที่ร้ายแรงและเงินลงทุนในการเข้าถึงข้อมูลอาจจ่ายออก นี้จะสอดคล้องกับผลการวิจัยโดย
เด็ก et al . [ 14 ] ว่าผู้จัดการ
ในโรงพยาบาลที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นรู้วิธีการใช้การจัดการ
เครื่องมือและเทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี้
ไม่ใช่ความสามารถที่คลินิกภูมิหลังโดยทั่วไป
ให้เราเห็นด้วยกับ Wyatt [ 45 ] ใครชี้
ออกต้องส่งเสริมและฝึกผู้จัดการคลินิก

ปรับปรุงคุณภาพ ความเกี่ยวข้องของข้อมูลและความเข้าใจ
[ 44,45 ] แน่นอน การลงทุนในการจัดหาการจัดการรายงานที่เข้าใจ (

กับผู้บริหารเช่นผ่านสมดุลดัชนีชี้วัดทางการเงินและการดำเนินงานตัวชี้วัดที่รวม

อาจจะเสริมการพัฒนาดังกล่าว reversely เรา
สรุปว่าหลังการบริหารงานของซีอีโอ
อาจจะเป็นประโยชน์สำหรับนโยบายการลดต้นทุนโดยรวม แต่อาจทำให้ซีอีโอน้อยกว่าห้อง

เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการโต้ตอบที่มีคุณภาพ หลังนี้ต้องมีความสามารถในการใช้ระบบสารสนเทศ
สามารถโต้ตอบและสะพานเชื่อมช่องว่างระหว่างมวลรวม
ข้อมูลทางการเงินและรายละเอียดการดำเนินงาน ( 4% )

สรุปข้อมูลผลการปฏิบัติของกระดาษนี้สามารถ
ได้ดังนี้ อย่างแรก ซึ่งมีผลต่อการแสวงหา
ความเป็นมานโยบายเชิงกลยุทธ์ โดยโรงพยาบาล
ผ่านการใช้ MIS , ซีอีโอที่ได้รับการแต่งตั้งจะใช้
นโยบายดังกล่าวควรจะมีประสบการณ์ หรือผ่านการอบรม
ในการใช้ข้อมูลทางการเงินในการจัดการ
โต้ตอบและรูปแบบการมีส่วนร่วม . 2 ซีอีโอ
แต่งตั้งที่จะใช้ในการลดต้นทุน นโยบายหลอกลวง