4. EXAMPLES OF VARIATION IN THE METHODICAL USE OF THE CONCEPT OF ORGAN การแปล - 4. EXAMPLES OF VARIATION IN THE METHODICAL USE OF THE CONCEPT OF ORGAN ไทย วิธีการพูด

4. EXAMPLES OF VARIATION IN THE MET




4. EXAMPLES OF VARIATION IN THE METHODICAL USE OF THE CONCEPT OF ORGANIZATION

a. The gambit of compliance11
As we have noted earlier, the concept of rational organization is often regarded by sociologists and management technicians as a normative idealization. Even though one finds only ‘is’ and ‘is not’ in the substantive determination, there attaches the sense of ‘ought’ to the entire scheme.Conceived as a rule of conduct, the concept of organization is defined as having some determining power over action that takes place under the scope of its jurisdiction . This power to produce an intended result is uncertain and depends for its effectiveness on complex structural conditions. Hence, research informed by the conception of organization as a rule of conduct will seek to procureestimates of its effectiveness, and will relate the findings to factors that favor or mitigate against compliance . All such research is necessarily based on the assumption that the relationship of correspondence between the rule and the behaviors that are related to it is clear. A cursory consideration of the significance of rules as social facts reveals, however, that their meaning is not exhausted by their prospective sense. Aside from determining the occurrence of certain responses under suitable conditions, rules are also invoked to clarify the meaning of actions retrospectively.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
4. ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงในการใช้มีเหตุผลของแนวคิดขององค์กรอ.ชื่น compliance11ตามที่เราได้กล่าวก่อนหน้านี้ แนวคิดขององค์กรเชือดมักถือเป็นพูดและช่างจัดการ idealization แบบ normative แม้ว่าจะได้พบกับ 'เป็น' และ 'ไม่' ในการกำหนดที่แน่นเท่า มีแนบความ 'ควร' โครงร่างทั้งหมดรู้สึกเป็นกฎจรรยาบรรณ แนวคิดขององค์กรถูกกำหนดว่ามีพลังงานบางอย่างกำหนดผ่านการกระทำที่เกิดขึ้นภายใต้ขอบเขตของเขตอำนาจของตน อำนาจนี้จะสร้างผลลัพธ์กำหนดไว้ไม่แน่นอน และสำหรับประสิทธิผลขึ้นอยู่กับสภาพโครงสร้างที่ซับซ้อน ดังนั้น ทราบตามความคิดขององค์กร ตามกฎจรรยาบรรณจะหา procureestimates ของมัน และจะเกี่ยวข้องกับผลการวิจัยการวิจัยปัจจัยที่โปรดปราน หรือบรรเทากับปฏิบัติตามกฎระเบียบ การวิจัยจำเป็นต้องอยู่บนสมมติฐานที่ว่าความสัมพันธ์ของการสื่อสารระหว่างกฎและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจน พิจารณาเผิน ๆ ของความสำคัญของกฎเป็นข้อเท็จจริงทางสังคมเปิดเผย อย่างไรก็ตาม ว่า ความหมายของพวกเขาไม่หมด ด้วยความคาดหวังของพวกเขา นอกเหนือจากกำหนดการเกิดขึ้นของการตอบสนองบางอย่างภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม กฎถูกยังสามารถเรียกชี้แจงความหมายของการดำเนินการย้อนหลังได้ด้วย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!



4. ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงในการใช้ระเบียบของแนวคิดการจัดตั้ง กลเม็ดของ compliance11 ที่เราได้ตั้งข้อสังเกตก่อนหน้านี้แนวคิดขององค์กรที่มีเหตุผลมักถูกมองโดยนักสังคมวิทยาและช่างเทคนิคการจัดการตามที่มักใหญ่ใฝ่สูงกฎเกณฑ์ แม้ว่าหนึ่งที่พบว่าเพียง 'เป็น' และ 'ไม่ได้' ในการกำหนดเนื้อหาสาระมีความรู้สึกของการยึดติด 'ควร' เพื่อทั้ง scheme.Conceived เป็นกฎของการปฏิบัติแนวคิดขององค์กรที่ถูกกำหนดให้เป็นมีบางส่วนอำนาจการพิจารณามากกว่า การกระทำที่เกิดขึ้นภายใต้ขอบเขตของเขตอำนาจของตน อำนาจนี้ในการผลิตผลตั้งใจมีความไม่แน่นอนและขึ้นเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในสภาพโครงสร้างที่ซับซ้อน ดังนั้นการวิจัยแจ้งจากความคิดขององค์กรเป็นกฎของการปฏิบัติจะพยายามที่จะ procureestimates ของความมีประสิทธิผลของตนและจะเกี่ยวข้องกับการค้นพบปัจจัยที่สนับสนุนหรือบรรเทากับการปฏิบัติตาม การวิจัยดังกล่าวทั้งหมดจะขึ้นอยู่จำเป็นต้องบนสมมติฐานว่าความสัมพันธ์ของความสอดคล้องระหว่างการปกครองและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับมันเป็นที่ชัดเจน การพิจารณาคร่าวๆของความสำคัญของกฎระเบียบที่เป็นข้อเท็จจริงทางสังคมเผยให้เห็น แต่ที่ความหมายของพวกเขาจะไม่ได้หมดด้วยความรู้สึกที่คาดหวังของพวกเขา นอกเหนือจากการพิจารณาการเกิดขึ้นของการตอบสนองบางอย่างภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมกฎนี้ยังมีการเรียกเพื่อชี้แจงความหมายของการดำเนินการย้อนหลัง


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!



4 . ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงในวิธีการใช้แนวคิดขององค์กร

A
กลเม็ดของ compliance11 ตามที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ แนวคิดขององค์กรที่มีเหตุผลมักจะถือโดยนักสังคมวิทยาและช่างเทคนิคการจัดการเป็นแหลกละเอียดเชิงบรรทัดฐาน แม้ว่าจะเป็นเพียง ' ' และ ' ' ไม่ ' ในการตัดสินใจอย่างเต็มที่มันให้ความรู้สึกของ ' ควรจะ ' กับโครงการทั้งหมด นี้เป็นกฎของการปฏิบัติ แนวคิดขององค์การ หมายถึง มีการกำหนดควบคุมการกระทำที่จะเกิดขึ้นภายใต้ขอบเขตอำนาจของ พลังงานนี้จะผลิตไว้ ผลคือมีความไม่แน่นอนและขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของเงื่อนไขทางโครงสร้างที่ซับซ้อน ดังนั้นวิจัยทราบตามความคิดขององค์กรตามกฎของการปฏิบัติเพื่อจะได้หาทาง procureestimates มีประสิทธิผล และจะเชื่อมโยงข้อมูลกับปัจจัยที่สนับสนุนหรือลดจากการปฏิบัติตาม การวิจัยดังกล่าวทั้งหมดต้องอยู่บนสมมติฐานว่า ความสัมพันธ์ของการสื่อสารระหว่างกฎและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับมันชัดเจนเผิน ๆ พิจารณาความสำคัญของกฎที่เป็นข้อเท็จจริงทางสังคม เผย อย่างไรก็ตาม ความหมายของพวกเขาไม่เหนื่อย โดยความรู้สึกที่คาดหวังของพวกเขา นอกเหนือจากการเกิดการตอบสนองบางอย่างภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม กฎยังเรียกชี้แจงความหมายของการกระทำย้อนหลัง .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: