The strategic partner role requires

The strategic partner role requires HR leaders to align HR practices with strategic business goals. The deliverable for this role is an executed strategy that creates value as seen by major stakeholders, investors, line managers, and workers. The global challenges for this role include assisting leaders with global mergers and acquisitions, balancing the need to transfer best practices from the home country with the need to adopt local practices, increasing IHRM planning sophistication, helping leaders build worldwide organizational capabilities, and creating alignment across borders, cultures, and languages. The second role, change agent, delivers a renewed organization that is more competitive. To achieve and sustain a competitive advantage, corporations must adapt to inevitable changes in the competitive landscape, government regulations, and global economy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทหุ้นส่วนกลยุทธ์ต้องการผู้นำ HR เพื่อปฏิบัติ HR กับเป้าหมายกลยุทธ์ทางธุรกิจ ในสิ่งที่จัดส่งสำหรับบทบาทนี้เป็นกลยุทธ์การดำเนินการที่สร้างค่าเห็น ด้วยเสียหลัก ลงทุน ผู้จัดการบรรทัด และแรงงาน ความท้าทายระดับโลกสำหรับบทบาทนี้รวมผู้นำครอบงำโลกและซื้อ สมดุลจำเป็นในการปฏิบัติการโอนย้ายจากประเทศกับความจำเป็นเพื่อนำมาใช้ปฏิบัติภายใน เพิ่ม IHRM วางแผนซับซ้อน ช่วยสร้างความสามารถขององค์กรทั่วโลก และการจัดตำแหน่งการสร้างเส้นขอบ วัฒนธรรม และภาษาผู้นำการให้ความช่วยเหลือ บทบาทที่สอง บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ส่งองค์กรใหม่ที่แข่งขัน เพื่อให้บรรลุ และรักษาความ องค์กรต้องปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการแข่ง ระเบียบทางราชการ เศรษฐกิจโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ผู้นำต้องใช้ทรัพยากรบุคคลที่จะปรับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ส่งมอบสำหรับบทบาทนี้เป็นกลยุทธ์การดำเนินการที่จะสร้างมูลค่าเท่าที่เห็นจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญนักลงทุน, ผู้จัดการสายงานและคนงาน ความท้าทายระดับโลกสำหรับบทบาทนี้รวมถึงการให้ความช่วยเหลือกับผู้นำระดับโลกและการควบรวมกิจการสมดุลความจำเป็นในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการถ่ายโอนจากที่บ้านประเทศที่มีความต้องการที่จะนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่นเพิ่มความซับซ้อนการวางแผน IHRM ผู้นำช่วยสร้างขีดความสามารถขององค์กรทั่วโลกและการสร้างการจัดตำแหน่งทั่ว พรมแดนวัฒนธรรมและภาษา บทบาทที่สองตัวแทนการเปลี่ยนแปลงให้เป็นองค์กรที่มีการต่ออายุการแข่งขันมากขึ้น เพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท จะต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในภูมิทัศน์การแข่งขันกฎระเบียบของรัฐบาลและเศรษฐกิจโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทหุ้นส่วนกลยุทธ์ต้อง HR ผู้นำที่จะจัดชั่วโมงการปฏิบัติกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ผลผลิตสำหรับบทบาทนี้เป็นดำเนินการกลยุทธ์ที่สร้างคุณค่าตามที่เห็นโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นักลงทุนรายใหญ่ ผู้จัดการ และพนักงาน ความท้าทายระดับโลกสำหรับบทบาทนี้รวมถึงการช่วยเหลือผู้นำรวมทั่วโลก และการซื้อกิจการความสมดุลของการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากประเทศบ้านเกิด ด้วยต้องการนำมาใช้ปฏิบัติในท้องถิ่น เพิ่มความซับซ้อนวางแผน ihrm ผู้นำทั่วโลก ช่วยสร้างความสามารถขององค์การและการสร้างแนวร่วมข้ามพรมแดน วัฒนธรรม และภาษา สองบทบาท เจ้าหน้าที่เปลี่ยนให้ใหม่ องค์กรที่แข่งขันได้มากขึ้นเพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรต้องปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในภูมิทัศน์การแข่งขัน กฎระเบียบของรัฐบาลและเศรษฐกิจโลก