Thus, the objective of this paper t

Thus, the objective of this paper to explore which can matched to Porter's cost-leadership or differentiation strategy in terms of s implementation.

Through in-depth review of the original work of Fayol(949) and the more recent, 2001, 2003; Wren et al., 2002, Rodrigues Fells, 2000; Reid, 1995; Breeze, 1995), we propose that 8 of the 14 principles including division of work, authority and responsibility, unity of command, unity of direction, scalar chain, stability of tenure of personnel, initiative and esprit de corps are more applicable only to the implementation of either cost leadership or differentiation strategy.

However, the other six principles: discipline, subordination of individual interests to the general interest, remuneration, centralization, order and equity are essential to organizational management regardless of the type of strategy.

Thus, we assume that these six principles are appropriate for implementing both the differentiation and cost leadership strategies.

To keep the scope of this paper manageable, we limit our detailed discussions to the eight principles of management that are more applicable to the implementation of either a cost leadership or differentiation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการสำรวจซึ่งสามารถจับคู่กับกลยุทธ์ผู้นำต้นทุนหรือความแตกต่างของพนักงานในแง่ของการใช้งาน s ผ่านบทวิจารณ์เชิงลึกของงานต้นฉบับของ Fayol(949) และล่าสุด 2001, 2003 นกกระจิบ et al. 2002 โรดริเกวสภูเขา 2000 Reid, 1995 ตอบ 1995), เรานำเสนอ 8 หลัก 14 รวมทั้งส่วนของงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบ ความสามัคคีของคำสั่ง เอกภาพของทิศทาง โซ่สเกลา เสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร ความคิดริเริ่ม และ esprit de corps ใช้บังคับเฉพาะการดำเนินกลยุทธ์ความเป็นผู้นำหรือความแตกต่างใดต้นทุนมาก อย่างไรก็ตาม อื่น ๆ หลักหก: วินัย subordination น่าสนใจแต่ละบุคคลสนใจทั่วไป ตอบแทน การ รวม ใบสั่งและส่วนของมีความจำเป็นเพื่อการบริหารจัดการองค์กรโดยไม่คำนึงถึงประเภทของกลยุทธ์ ดังนั้น เราสมมติว่า หลักหกเหล่านี้เป็นที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานทั้งความแตกต่างและกลยุทธ์ต้นทุนความเป็นผู้นำ เพื่อให้ขอบเขตของกระดาษนี้สามารถจัดการได้ จำกัดการสนทนาของเราโดยละเอียดแปดหลักการของการจัดการที่เกี่ยวข้องมากขึ้นกับการดำเนินการอย่างใดอย่างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำหรือความแตกต่างของต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้ในการสำรวจซึ่งสามารถจับคู่กับค่าใช้จ่ายที่เป็นผู้นำหรือความแตกต่างของกลยุทธ์ของพนักงานในแง่ของ s การดำเนินงาน.

ผ่านการตรวจสอบในเชิงลึกของการทำงานเดิมของ Fayol (949) และอื่น ๆ อีกมากมายที่ผ่านมาปี 2001, 2003; นกกระจิบ et al, 2002, โรดริกูเฟลล์ 2000. เรด 1995; Breeze, 1995) เรานำเสนอที่ 8 จาก 14 หลักการรวมทั้งส่วนของการทำงานของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบความสามัคคีของคำสั่งมีความเป็นเอกภาพของทิศทางโซ่เกลาเสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งของบุคลากรคิดริเริ่มและความรักหมู่คณะมีผลบังคับใช้มากขึ้นเท่านั้นที่จะ การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นผู้นำด้านราคาหรือกลยุทธ์ความแตกต่าง.

แต่อีกหกหลัก: วินัยอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ของบุคคลที่น่าสนใจทั่วไปค่าตอบแทนรวมศูนย์อำนาจการสั่งซื้อและส่วนของผู้มีความสำคัญต่อการบริหารจัดการองค์กรโดยไม่คำนึงถึงประเภทของกลยุทธ์ที่.

ดังนั้นเราจึงถือว่า ว่าสิ่งเหล่านี้หกหลักที่มีความเหมาะสมสำหรับการดำเนินการทั้งความแตกต่างและความเป็นผู้นำต้นทุนกลยุทธ์.

เพื่อให้ขอบเขตของบทความนี้จัดการเรา จำกัด รายละเอียดการสนทนาของเราที่จะแปดหลักการของการจัดการที่เหมาะสมมากขึ้นในการดำเนินงานของทั้งผู้นำต้นทุนหรือความแตกต่าง กลยุทธ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เพื่อสำรวจซึ่งสามารถจับคู่กับพอทเตอร์ต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในแง่ของการใช้งานผ่านการตรวจสอบในเชิงลึกของงานต้นฉบับของฟาโยล ( 949 ) และล่าสุด , 2001 , 2003 ; เร็น et al . , 2002 , Rodrigues fells , 2000 ; Reid , 1995 ; ลม , 1995 ) เราเสนอที่ 8 จาก 14 หลัก ได้แก่ การแบ่งงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบ มีเอกภาพในการบังคับบัญชา ความสามัคคี ทิศทาง , โซ่สเกลาร์ เสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และมีสามารถใช้ได้เฉพาะ Esprit de Corps เพื่อการใช้งานทั้งต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .อย่างไรก็ตาม อีกหกหลัก : วินัย , การหักดอกเบี้ยบุคคลทั่วไปค่าตอบแทนของการรวมศูนย์อำนาจ และเพื่อความเสมอภาคจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นในการจัดการองค์กรไม่ว่าประเภทของกลยุทธ์ดังนั้นเราจึงถือว่าเหล่านี้หกหลักที่เหมาะสมสำหรับการใช้ทั้งความแตกต่างและกลยุทธ์ผู้นำต้นทุนเพื่อให้ขอบเขตของกระดาษเรา จำกัด จัดการอภิปรายรายละเอียดของเราไปแปดหลักการของการจัดการที่สามารถใช้ได้กับการใช้งานทั้งต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .