• No PM champion . Not having stron

• No PM champion . Not having strong leadership or a 'champion' of PM principles in the organization was seen as an impediment.
• Leadership and the organizational culture. The
concern was raised that senior management cannot fixate just on the bottom line, there is a need to attend to process (e.g. planning) and people aspects too.
• Inadequate investment in training. Organizational
short-sightedness was seen as one impediment to investing funds in training for the longer-term payoff. The costs of training and time away from the job for training courses were seen as barriers.
• Resistance to change. Staff resistance to learning
and using PM tools meant that some managers and staff are not prepared to change nor do they see a need to change.
• Individual versus team compensation. It was noted
that compensation systems typically rewarded individual contributors rather than the team for team performance; thus, individuals are reluctant to share information and PM tools with others.
• Time pressures and constraints. Everyone is already
busy and improvements would require allocating even more time and energy into work at the expense of personal and family time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•แชมป์ PM ไม่ ไม่มีความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งหรือเป็น 'แชมเปี้ยน' PM หลักในองค์กรได้เห็นเป็นกรวดในรองเท้า•ภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร ที่กังวลขึ้นว่า ผู้บริหารไม่ fixate เพียงบรรทัดด้านล่าง ต้องเข้าร่วมในกระบวนการ (เช่นการวางแผน) และคนด้านเกินไป•ลงทุนไม่เพียงพอในการฝึกอบรม องค์กรsightedness สั้นถูกเห็นเป็นกรวดในรองเท้าหนึ่งเงินลงทุนในการฝึกอบรมสำหรับผลตอบแทนการเยือน ต้นทุนของการฝึกอบรมและเวลาจากงานหลักสูตรฝึกอบรมได้เห็นเป็นอุปสรรค•ต้านทานการเปลี่ยนแปลง พนักงานต่อต้านการเรียนรู้และใช้เครื่องมือ PM หมายถึง ว่า บางผู้จัดการและพนักงานจะไม่เตรียมการเปลี่ยนแปลง หรือพวกเขาเห็นความจำเป็นการเปลี่ยนแปลง•บุคคลเมื่อเทียบกับค่าตอบแทนทีมงาน มีการบันทึกไว้ว่า ระบบค่าตอบแทนปกติรางวัลผู้ให้การสนับสนุนแต่ละแทนที่เป็นทีมงานทีมประสิทธิภาพ ดังนั้น บุคคลจะไม่แบ่งปันข้อมูลและ PM เครื่องมือกับผู้อื่น•ความดันเวลาและข้อจำกัด ทุกคนอยู่แล้วไม่ว่าง และปรับปรุงจะต้องมีการปันส่วนเวลาและพลังงานมากขึ้นในการทำงานค่าใช้จ่ายส่วนตัวและครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ไม่แชมป์ PM ไม่ได้มีความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งหรือ 'แชมป์' หลักการ PM ในองค์กรถูกมองว่าเป็นอุปสรรค.
•ความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร
ความกังวลที่ถูกหยิบยกขึ้นมาว่าผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถ fixate เพียงในบรรทัดด้านล่างที่มีความต้องการที่จะเข้าร่วมในการดำเนินการ (เช่นการวางแผน) และด้านคน. เกินไป
•การลงทุนไม่เพียงพอในการฝึกอบรม องค์การ
สั้นสายตายาวถูกมองว่าเป็นหนึ่งในอุปสรรคต่อการลงทุนเงินทุนในการฝึกอบรมสำหรับผลตอบแทนในระยะยาว ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและเวลาออกไปจากงานสำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมได้รับการมองว่าเป็นอุปสรรค.
•ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง ต้านทานพนักงานเพื่อการเรียนรู้
และการใช้เครื่องมือ PM หมายความว่าผู้จัดการและพนักงานบางส่วนไม่ได้เตรียมที่จะเปลี่ยนหรือไม่พวกเขาเห็นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง.
•บุคคลเมื่อเทียบกับค่าตอบแทนของทีม มันเป็นข้อสังเกต
ว่าระบบค่าตอบแทนมักจะได้รับผลตอบแทนส่วนร่วมส่วนบุคคลมากกว่าทีมสำหรับผลการดำเนินงานของทีม; ดังนั้นบุคคลที่ไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันข้อมูลและเครื่องมือ PM กับคนอื่น ๆ .
•แรงกดดันเวลาและข้อ จำกัด ทุกคนที่มีอยู่แล้ว
ไม่ว่างและการปรับปรุงจะต้องมีการจัดสรรเวลามากขึ้นและพลังงานในการทำงานที่ค่าใช้จ่ายของเวลาส่วนตัวและครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ไม่ครับแชมป์ ไม่มีผู้นำที่แข็งแกร่งหรือ ' แชมป์ ' หลักการ PM ในองค์กรถูกมองว่าเป็นอุปสรรค .
- ภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การ
ความกังวลถูกยกที่ผู้บริหารไม่สามารถแก้ไขในบรรทัดด้านล่าง มีความต้องการที่จะเข้าร่วมกระบวนการ ( เช่นการวางแผน ) และประชาชนด้านเกินไป ไม่เพียงพอ
- การลงทุนในการฝึกอบรม องค์การ
sightedness สั้น ถูกมองว่าเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ลงทุนในกองทุนการเงินในระยะยาว . ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและเวลาจากงานเพื่อการฝึกอบรมถูกมองว่าอุปสรรค .
- ต้านทานการเปลี่ยนแปลง เจ้าหน้าที่ต่อต้านการเรียนรู้
และใช้ PM เครื่องมือหมายถึงผู้จัดการและพนักงานไม่ได้เตรียมที่จะเปลี่ยนหรือพวกเขาเห็นต้องเปลี่ยน .
- เมื่อเทียบกับค่าตอบแทนแต่ละทีม มันเป็นข้อสังเกตว่า ระบบค่าตอบแทน โดยปกติรางวัลผู้สนับสนุน
บุคคลมากกว่าทีม ประสิทธิภาพของทีม ดังนั้น บุคคลที่จะไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันข้อมูลและเครื่องมือ PM กับคนอื่น ๆ .
- เวลาความกดดันและข้อจำกัด ทุกคนอยู่แล้ว
ยุ่งและการปรับปรุงจะต้องจัดสรรเวลามากขึ้นและพลังงานในการทำงานที่ค่าใช้จ่ายส่วนตัวและครอบครัวเวลา