In a continuous changing world, a c

In a continuous changing world, a company can achieve a competitive advantage by improving its talent to exploit intangible
assets, focusing less on financial results. The most adequate performance measurement method used to identify and illustrate the
main drivers of the business, and which offers also an important view on organization’s strategy is the Balanced Scorecard model
that aligns and focuses every part of the organisation on improving and implementing the strategy. This paper aims to identify the
proper key indicators within the organisation that are used to measure the innovation processes. In order to obtain a clear view on
the results after measuring the innovation process, the most appropriate research method will be an exploratory research based on
case study. The main result of the paper is the analytical framework created by exploiting the key indicators of the organisation
used to measure the performance of innovation processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโลกเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง บริษัทสามารถบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขัน โดยการปรับปรุงความสามารถการกดขี่ขูดรีดไม่มีตัวตนสินทรัพย์ เน้นผลลัพธ์ทางการเงินน้อยกว่าใน พอสุดประสิทธิภาพประเมินวิธีการที่ใช้เพื่อระบุ และแสดงการไดรเวอร์หลักของธุรกิจ ซึ่งมีมุมมองที่สำคัญในกลยุทธ์ขององค์กรเป็นแบบ Balanced Scorecardที่จัด และทุกส่วนขององค์กรที่เน้นการปรับปรุง และการปฏิบัติตามกลยุทธ์ เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุตัวเหมาะสมสำคัญตัวบ่งชี้ภายในองค์กรที่ใช้วัดกระบวนการนวัตกรรม เพื่อให้ได้มุมมองที่ชัดเจนในผลการวัดกระบวนการนวัตกรรม วิธีการวิจัยที่เหมาะสมจะเป็นการวิจัยเชิงบุกเบิกตามกรณีศึกษาการ ผลลัพธ์หลักของกระดาษเป็นกรอบวิเคราะห์ที่สร้างขึ้น โดย exploiting ตัวบ่งชี้ที่สำคัญขององค์กรใช้วัดประสิทธิภาพของกระบวนการนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็น บริษัท
ที่สามารถบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการปรับปรุงความสามารถในการใช้ประโยชน์จากความไม่มีตัวตนสินทรัพย์โดยมุ่งเน้นน้อยลงในผลประกอบการ วิธีการวัดประสิทธิภาพเพียงพอส่วนใหญ่ที่ใช้ในการระบุและแสดงให้เห็นถึงปัจจัยหลักของธุรกิจและที่มียังมีมุมมองที่สำคัญในกลยุทธ์ขององค์กรเป็นรูปแบบดุลยภาพที่สอดคล้องและมุ่งเน้นส่วนหนึ่งขององค์กรทุกที่การปรับปรุงและการดำเนินกลยุทธ์ที่ กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุตัวชี้วัดสำคัญที่เหมาะสมภายในองค์กรที่มีการใช้ในการวัดกระบวนการนวัตกรรม เพื่อให้ได้มุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลหลังจากการวัดกระบวนการนวัตกรรมวิธีวิจัยที่เหมาะสมที่สุดจะเป็นงานวิจัยสำรวจขึ้นอยู่กับกรณีศึกษา ผลหลักของกระดาษที่เป็นกรอบการวิเคราะห์ที่สร้างขึ้นโดยการใช้ประโยชน์จากตัวชี้วัดสำคัญขององค์กรที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเปลี่ยนแปลงของโลกอย่างต่อเนื่อง บริษัทสามารถบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการปรับปรุงความสามารถของการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
, เน้นน้อยลงในผลลัพธ์ทางการเงิน การวัดสมรรถนะเพียงพอส่วนใหญ่ใช้วิธีการระบุ และแสดงให้เห็นถึง
ไดรเวอร์หลักของธุรกิจ และยังเป็นมุมมองซึ่งมีสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรเป็นแบบจำลองดุลยภาพ
ที่สอดคล้องและเน้นทุกส่วนขององค์กรในการปรับปรุงและการใช้กลยุทธ์ บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาตัวบ่งชี้คีย์
ที่เหมาะสมภายในองค์กรที่ใช้วัดนวัตกรรมกระบวนการ เพื่อที่จะได้รับมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับ
ผลหลังจากการวัดกระบวนการนวัตกรรม วิธีการวิจัยที่เหมาะสมที่สุดจะเป็นสำรวจวิจัยตาม
กรณีศึกษา ผลหลักของกระดาษเป็นกรอบการวิเคราะห์ที่สร้างโดยใช้ตัวชี้วัดขององค์กร
ใช้วัดประสิทธิภาพของนวัตกรรมกระบวนการ