Fayol's classic Principles of organ

Fayol's classic Principles of organizing
PRINCIPLE
FAYOL'S COMMENTS

1. Division of work
: Individuals and managers work on the same part or task.

2. Authority and responsibility
: Authority-right to give orders; power to exact obedience; goes with responsibility for reward and punishment.

3. Discipline
: obedience,
application,
energy,
behavior.
Agreement between firm and individual.

4. Unity of command
: Employee receives orders from one superior.

5. Unity of direction
: One head and one plan for activities with the same objective.

6. Subordination of individual interest to general interest
: Objectives of the organization come before objectives of the individual.

7. Remuneration of personnel
: Pay should be fair to the organization and the individual
; discussed various forms.

8. Centralization
: Proportion of discretion held by the manager compared to that allowed to subordinates.

9. Scalar chain
: Line of authority from lowest to top.

10. Order
: A place for everyone and everyone in his or her place.

11. Equity
: Combination of kindness and justice
equality of treatment.

12. Stability of tenure of personnel
: Stability of managerial personnel; time to get used to work.

13. Initiative
: Power of thinking out and executing a plan.

14. Esprit de corps
: Harmony and union among personnel is strength.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการจัดระเบียบหลักคลาสสิกของ Fayol หลักการ ความคิดเห็นของ FAYOL 1. ส่วนของการทำงาน : บุคคลและผู้จัดการทำงานในส่วนเดียวกันหรืองาน2. อำนาจและความรับผิดชอบ : สิทธิอำนาจการให้ใบสั่ง อำนาจในการเชื่อฟังแน่นอน ไปกับความรับผิดชอบการให้รางวัลและลงโทษ 3. วินัย : เชื่อฟัง ประยุกต์ พลังงาน ลักษณะการทำงาน ข้อตกลงระหว่างบริษัทและบุคคล 4. เอกภาพของคำสั่ง : พนักงานได้รับใบสั่งจากห้องหนึ่ง 5. เอกภาพของทิศทาง : หนึ่งหัวและคนที่วางแผนสำหรับกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เดียว 6. subordination สนใจบุคคลสนใจทั่วไป: วัตถุประสงค์ขององค์กรมาก่อนวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล 7. ค่าตอบแทนของบุคลากร : ค่าจ้างควรเป็นธรรมองค์กรและบุคคล; กล่าวถึงรูปแบบต่าง ๆ 8. เกษตรกรรม : สัดส่วนของดุลยพินิจโดยเปรียบเทียบกับการจัดการที่อนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชา 9. โซ่สเกลา : สายอำนาจจากต่ำสุดไปบนสุด 10. สั่งซื้อ : เป็นสถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา หรือเธอ 11. หุ้น: การรวมกันของความเมตตาและความยุติธรรม ความเสมอภาคของการรักษา 12. ความมั่นคงของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร: ความมั่นคงของบุคลากรบริหารจัดการ เวลาจะได้รับใช้ในการทำงาน13. ความคิดริเริ่ม: พลังของการคิดออก และแผนการดำเนินการ 14. Esprit de corps: สหภาพในหมู่บุคลากรและสามัคคีคือ พลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fayol หลักการคลาสสิกของการจัดระเบียบ
หลักการ
Fayol ความเห็น

1 ส่วนของการทำงาน
: บุคคลและผู้จัดการทำงานในส่วนเดียวกันหรืองาน.

2 อำนาจและความรับผิดชอบ
: อำนาจสิทธิที่จะให้คำสั่งซื้อ; อำนาจในการเชื่อฟังคำสั่งที่แน่นอน; ไปกับความรับผิดชอบในการให้รางวัลและการลงโทษ.

3 มีระเบียบวินัย
: การเชื่อฟัง
การประยุกต์ใช้
พลังงาน
. พฤติกรรม
ตกลงระหว่าง บริษัท และบุคคล.

4 ความสามัคคีของคำสั่ง
: พนักงานได้รับการสั่งซื้อจากหนึ่งที่เหนือกว่า.

5 ความสามัคคีของทิศทาง
:. หนึ่งในหัวและเป็นหนึ่งในแผนสำหรับกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เดียวกัน

6 ในสังกัดที่สนใจของบุคคลที่สนใจทั่วไป
:. วัตถุประสงค์ขององค์กรมาก่อนวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล

7 ค่าตอบแทนของบุคลากร
: จ่ายควรเป็นธรรมให้กับองค์กรและบุคคล
; กล่าวถึงรูปแบบต่าง ๆ .

8 รวบอำนาจ
:. สัดส่วนของการใช้ดุลยพินิจที่จัดขึ้นโดยผู้จัดการเมื่อเทียบกับที่ได้รับอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

9 ห่วงโซ่เกลา
:. สายของผู้มีอำนาจจากต่ำสุดไปด้านบน

10 สั่งซื้อ
:. สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขาหรือเธอ

11 ผู้ถือหุ้น
: การรวมกันของความเมตตาและความยุติธรรม
. ความเท่าเทียมกันของการรักษา

12 ความเสถียรของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร
: เสถียรภาพของบุคลากรในการบริหารจัดการ; เวลาที่จะใช้ในการทำงาน.

13 ความคิดริเริ่ม
:. พลังของความคิดและดำเนินการออกแผน

14 Esprit de Corps
: ความสามัคคีและยูเนี่ยนของบุคลากรเป็นกำลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับหลักการจัดของคลาสสิกหลักการความคิดเห็นของฟาโยล1 . การแบ่งงาน: บุคคลและผู้จัดการงานในส่วนเดียวกัน หรืองาน2 . อำนาจและความรับผิดชอบ: อำนาจที่จะสั่ง อำนาจมันเชื่อฟัง ; ไปรับผิดชอบกับการให้รางวัลและการลงโทษ3 . วินัย: การเชื่อฟังโปรแกรมประยุกต์พลังงานพฤติกรรมข้อตกลงระหว่าง บริษัท และบุคคล4 . เอกภาพของคำสั่ง: พนักงานได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชา5 . เอกภาพของทิศทาง: หนึ่งหัวและวางแผนสำหรับกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เดียวกัน6 . การความสนใจของแต่ละบุคคลสนใจทั่วไปวัตถุประสงค์ขององค์กรมาก่อน วัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล7 . ค่าตอบแทนของบุคลากร: จ่ายควรจะยุติธรรมกับองค์กร และบุคคล; กล่าวถึงรูปแบบต่าง ๆ8 . รวมศูนย์สัดส่วนของการถือครองโดยผู้จัดการเมื่อเทียบกับที่อนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชา9 . โซ่สเกลาร์: สายของอำนาจจากต่ำสุดไปสูงสุด10 . เพื่อ: เป็นสถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขาหรือเธอ11 . หุ้น: การรวมกันของความเมตตาและความยุติธรรมความเท่าเทียมกันของการรักษา12 . เสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร: ความมั่นคงของการบริหารบุคลากร เวลาที่จะได้ใช้งาน13 . ความคิดริเริ่ม: พลังของการคิดและการวางแผน14 . Esprit de Corps: ความสามัคคีและสหภาพระหว่างบุคลากรเป็นพลัง