6.1.1 Inputs to Activity Definition

6.1.1 Inputs to Activity Definition
.1 Work breakdown structure. The work breakdown structure is the primary input to
activity definition (see Section 5.3.3.1 for a more detailed discussion of the WBS).
.2 Scope statement. The project justification and the project objectives contained in
the scope statement must be considered explicitly during activity definition (see Sec-
tion 5.2.3.1 for a more detailed discussion of the scope statement).
.3 Historical information. Historical information (what activities were actually required
on previous, similar projects) should be considered in defining project activities.
.4 Constraints. Constraints are factors that will limit the project management team’s
options.
.5 Assumptions. Assumptions are factors that, for planning purposes, will be consid-
ered to be true, real, or certain. Assumptions generally involve a degree of risk and
will normally be an output of risk identification (described in Section 11.1).
6.1.2 Tools and Techniques for Activity Definition
.1 Decomposition. Decomposition involves subdividing project elements into smaller,
more manageable components in order to provide better management control. De-
composition is described in more detail in Section 5.3.2.2. The major difference be-
tween decomposition here and in Scope Definition is that the final outputs here are
described as activities (action steps) rather than as deliverables (tangible items). In
some application areas, the WBS and the activity list are developed concurrently.
.2 Templates. An activity list (described in Section 6.1.3.1), or a portion of an activity
list from a previous project, is often usable as a template for a new project. In addi-
tion, the activity list for a WBS element from the current project may be usable as a
template for other, similar WBS elements.
6.1.3 Outputs from Activity Definition
.1 Activity list. The activity list must include all activities which will be performed on the
project. It should be organized as an extension to the WBS to help ensure that it is com-
plete and that it does not include any activities which are not required as part of the pro-
ject scope. As with the WBS, the activity list should include descriptions of each activity
to ensure that the project team members will understand how the work is to be done.
.2 Supporting detail. Supporting detail for the activity list should be documented and
organized as needed to facilitate its use by other project management processes. Sup-
porting detail should always include documentation of all identified assumptions and
constraints. The amount of additional detail varies by application area

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.1.1 อินพุตเพื่อกำหนดกิจกรรมโครงสร้างรายละเอียดของงาน.1 โครงสร้างการแบ่งงานจะเข้าหลักการ กำหนดกิจกรรม (ดูส่วน 5.3.3.1 สำหรับสนทนารายละเอียดเพิ่มเติมของ WBS)งบขอบเขต.2 เหตุผลของโครงการและวัตถุประสงค์ของโครงการที่อยู่ใน ต้องพิจารณางบขอบเขตอย่างชัดเจนระหว่างการกำหนดกิจกรรม (ดูวินาที - สเตรชัน 5.2.3.1 สำหรับสนทนารายละเอียดเพิ่มเติมของงบขอบเขต)ข้อมูลประวัติ.3 ข้อมูลประวัติศาสตร์ (กิจกรรมใดได้ตามความจำเป็น ในโครงการก่อนหน้านี้ คล้าย) ควรพิจารณาในการกำหนดกิจกรรมของโครงการจำกัด.4 ข้อจำกัดคือ ปัจจัยที่จะจำกัดเป็นทีมผู้บริหารโครงการ ตัวเลือกสมมติฐาน.5 สมมติฐานเป็นปัจจัยที่ การวางแผน consid- ered จริง จริง หรือบาง สมมติฐานโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับระดับของความเสี่ยง และ โดยปกติจะเป็น output ของการระบุความเสี่ยง (อธิบายไว้ในส่วน 11.1)6.1.2 เครื่องมือ และเทคนิคสำหรับกิจกรรมกำหนดแยกส่วนประกอบ.1 แยกส่วนประกอบเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของโครงการเป็น subdividing ขนาดเล็ก ส่วนประกอบได้ง่ายขึ้นเพื่อให้ควบคุมจัดการดีกว่า เดอ- อธิบายองค์ประกอบในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วน 5.3.2.2 มีความแตกต่างหลัก- แยกส่วนประกอบของ tween ที่นี่ และ กำหนดขอบเขตเป็นที่สุดท้ายที่แสดงผลได้ที่นี่ อธิบาย เป็นกิจกรรม (ขั้นตอนการดำเนินการ) ไม่ ใช่ เป็น deliverables (สินค้าที่จับต้องได้) ใน บางพื้นที่แอพลิเคชัน WBS และรายการกิจกรรมที่จะพัฒนาพร้อมแม่.2 รายกิจกรรม (อธิบายไว้ในส่วน 6.1.3.1), หรือส่วนหนึ่งของกิจกรรม รายการจากโครงการก่อนหน้า มักถูกใช้เป็นแม่แบบสำหรับโครงการใหม่ ใน addi- สเตรชัน รายการกิจกรรมสำหรับองค์ประกอบจากโครงการปัจจุบัน WBS อาจใช้เป็นการ แม่แบบสำหรับองค์ประกอบ WBS อื่น ๆ คล้าย6.1.3 การแสดงผลจากคำนิยามของกิจกรรมรายการกิจกรรม.1 รายการกิจกรรมต้องมีกิจกรรมที่จะดำเนินการในการ โครงการ เรื่องที่ควรจัดเป็น WBS ที่เพื่อให้แน่ใจว่า มันเป็น com- plete และจะไม่มีกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องใช้เป็นส่วนหนึ่งของโปร- ject ขอบเขต เช่นเดียวกับ WBS รายการกิจกรรมควรมีคำอธิบายของแต่ละกิจกรรม เพื่อให้แน่ใจว่า สมาชิกของทีมโครงการจะเข้าใจว่าทำงานรายละเอียดของ Supporting .2 สนับสนุนรายละเอียดสำหรับรายการกิจกรรมควรจะจัดทำเอกสาร และ จัดตามความจำเป็นเพื่อความสะดวกในการใช้กระบวนการอื่นโครงการจัดการ ดื่ม- ปรับเปลี่ยนรายละเอียดควรเสมอรวมเอกสารทั้งหมดระบุสมมติฐาน และ ข้อจำกัดต่าง ๆ จำนวนรายละเอียดที่เพิ่มเติมแตกต่างกันไปตามพื้นที่แอพลิเคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.1.1 ปัจจัยการผลิตที่จะนิยามความเคลื่อนไหว
0.1 โครงสร้างการแบ่งงาน โครงสร้างการทำงานของการสลายการป้อนข้อมูลเป็นหลักในการ
นิยามกิจกรรม (ดูมาตรา 5.3.3.1 สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมของ WBS).
0.2 คำชี้แจงขอบเขต เหตุผลของโครงการและวัตถุประสงค์ของโครงการที่มีอยู่ใน
คำสั่งขอบเขตจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างชัดเจนระหว่างความหมายกิจกรรม (ดู Sec-
5.2.3.1 การสำหรับการอภิปรายรายละเอียดของคำสั่งขอบเขต).
0.3 ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ (สิ่งที่กิจกรรมที่ถูกต้องจริง
ในก่อนหน้านี้โครงการที่คล้ายกัน) ควรได้รับการพิจารณาในการกำหนดกิจกรรมของโครงการ.
0.4 ข้อ จำกัด จำกัด เป็นปัจจัยที่จะ จำกัด ทีมผู้บริหารของโครงการ
ตัวเลือก.
0.5 สมมติฐาน สมมติฐานเป็นปัจจัยว่าสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผนจะพิจารณาว่าเป็นของ
Ered ที่จะเป็นจริงจริงหรือบางอย่าง สมมติฐานทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับระดับของความเสี่ยงและ
ตามปกติจะถูกส่งออกของการระบุความเสี่ยง (อธิบายไว้ในมาตรา 11.1).
6.1.2 เครื่องมือและเทคนิคในการนิยามกิจกรรม
0.1 การสลายตัว การสลายตัวที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของโครงการแบ่งแยกเป็นขนาดเล็ก
ส่วนประกอบจัดการได้มากขึ้นเพื่อให้การควบคุมการจัดการที่ดี de-
องค์ประกอบอธิบายไว้ในรายละเอียดเพิ่มเติมในมาตรา 5.3.2.2 แตกต่างที่สำคัญโดยสลับ
การสลายตัวทวีนี่และในความหมายขอบเขตคือการที่เอาท์พุทสุดท้ายที่นี่จะ
อธิบายว่ากิจกรรม (ขั้นตอนการดำเนินการ) มากกว่าที่จะเป็นส่งมอบ (รายการที่มีตัวตน) ใน
การใช้งานบาง WBS และรายชื่อกิจกรรมที่มีการพัฒนาไปพร้อม ๆ กัน.
0.2 แม่แบบ รายการกิจกรรม (อธิบายไว้ในมาตรา 6.1.3.1) หรือเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม
รายการจากโครงการก่อนหน้านี้มักจะสามารถใช้งานได้เป็นแม่แบบสำหรับโครงการใหม่ ในแก้ที่ดีนอกจาก
การรายการกิจกรรมสำหรับองค์ประกอบ WBS จากโครงการปัจจุบันอาจจะใช้ได้เป็น
แม่แบบสำหรับการอื่น ๆ ที่คล้ายกันองค์ประกอบ WBS.
6.1.3 เอาท์พุทจากนิยามกิจกรรม
0.1 รายการกิจกรรม รายการกิจกรรมจะต้องมีกิจกรรมทั้งหมดซึ่งจะมีการดำเนินการใน
โครงการ มันควรจะจัดเป็นส่วนขยายไป WBS เพื่อช่วยให้แน่ใจว่ามันเป็นองค์ประกอบ
เสร็จและว่ามันไม่ได้รวมถึงกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของโปร
ขอบเขตโครงการส เช่นเดียวกับ WBS รายการกิจกรรมควรมีคำอธิบายของแต่ละกิจกรรม
เพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานโครงการจะเข้าใจวิธีการทำงานที่จะต้องทำ.
0.2 รายละเอียดการสนับสนุน รายละเอียดสำหรับรายการสนับสนุนกิจกรรมที่ควรจะได้รับการบันทึกและ
จัดเป็นสิ่งจำเป็นที่จะอำนวยความสะดวกในการใช้งานโดยกระบวนการการบริหารจัดการโครงการอื่น ๆ สนับสนุน
รายละเอียดการย้ายควรมีเอกสารของสมมติฐานทั้งหมดระบุและ
ข้อ จำกัด จำนวนของรายละเอียดเพิ่มเติมแตกต่างกันไปตามพื้นที่การประยุกต์ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และปัจจัยกิจกรรมนิยาม
. โครงสร้าง 1 งาน งานโครงสร้างเป็นข้อมูลหลัก

นิยามกิจกรรม ( ดูมาตรา 5.3.3.1 สำหรับการอภิปรายรายละเอียดเพิ่มเติมของ WBS )
2 ขอบเขต . โครงการ เหตุผล และวัตถุประสงค์ของโครงการที่มีอยู่ใน
งบขอบเขตที่ต้องพิจารณาอย่างชัดเจนในนิยามกิจกรรม ( ดูวินาที -
tion 5.2.3 .1 สำหรับการอภิปรายรายละเอียดเพิ่มเติมของงบขอบเขต )
3 ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ( กิจกรรมอะไร ถูกจริงต้อง
ก่อนหน้านี้ โครงการที่คล้ายกัน ) ควรพิจารณาในการกำหนดกิจกรรมโครงการ .
4 ข้อจํากัด ข้อจำกัด เป็นปัจจัยที่จะ จำกัด ตัวเลือกทีมบริหารโครงการของ
.
5 ข้อสมมติ สมมติฐานที่เป็นปัจจัยว่าสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผนจะ consid -
รด เป็น จริง จริง หรือ บาง สมมติฐานโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับระดับของความเสี่ยงและ
ปกติจะเป็น output ของความเสี่ยง ( อธิบายไว้ในมาตรา 3 ) .
รเครื่องมือและเทคนิคสำหรับกิจกรรมนิยาม
1 การสลายตัว ที่เกี่ยวข้องกับการย่อยสลาย subdividing องค์ประกอบโครงการในขนาดเล็ก
ส่วนประกอบง่ายเพื่อให้การควบคุมการจัดการที่ดีขึ้น เดอ -
การอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วน 5.3.2.2 . แตกต่างที่สำคัญถูก -
นการย่อยสลายที่นี่และในขอบเขตคำนิยามก็คือว่าสุดท้ายผลที่นี่
อธิบายกิจกรรมต่างๆ ( ขั้นตอนการกระทำ มากกว่าการส่งมอบ ( สินค้าที่จับต้องได้ ) ใน
บางพื้นที่การประยุกต์ใช้ WBS และรายการกิจกรรมพัฒนาควบคู่กันไป .
2 แม่แบบ กิจกรรมรายการ ( อธิบายไว้ในมาตรา 6: ) หรือส่วนของรายการกิจกรรม
จากโครงการก่อนหน้านี้มักใช้เป็นแม่แบบสำหรับโครงการใหม่ ใน addi -
tion รายการกิจกรรมสำหรับ WBS element จากโครงการปัจจุบันอาจจะใช้เป็นแม่แบบสำหรับอื่น ๆ

6.1.3 องค์ประกอบ WBS คล้ายกัน ผลผลิตจากกิจกรรมนิยาม
. รายการ 1 กิจกรรม รายการกิจกรรมที่ต้องรวมกิจกรรมทั้งหมดซึ่งจะแสดงบน
โครงการมันควรจะจัดเป็นส่วนขยาย WBS เพื่อช่วยให้แน่ใจว่า มันคือคอม -
plete และว่ามันไม่ได้มีกิจกรรมใดๆ ที่ไม่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของโปร -
ject ขอบเขต เป็นกับ WBS , รายการกิจกรรมควรมีคำอธิบายของแต่ละกิจกรรม
เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกของทีมโครงการจะเข้าใจวิธีการทำงานจะทำ .
2 สนับสนุน รายละเอียดสนับสนุนรายละเอียดสำหรับรายการกิจกรรมควรจะบันทึกและจัดได้ตามต้องการ
เพื่อความสะดวกในการใช้งาน โดยกระบวนการบริหารจัดการโครงการอื่น ๆ sup -
ปรับเปลี่ยนรายละเอียดควรรวมถึงเอกสารทั้งหมดและระบุสมมติฐาน
ข้อจำกัด จํานวนรายละเอียดเพิ่มเติม

โปรแกรมแตกต่างกัน โดยพื้นที่