The competition of economy hotel in

The competition of economy hotel includes management concept,
environment and facilities ， marketing strategies, investment of funds,
orientation of prices,etc. All these factors can be fully revealed by the quality
and quantity of the qualified personnel. With the globalization of management,
ehangeable demands of customers and the intensification of trade competition,
the position and function of economy hotel has become increasingly important.
However，present human resouree management is far from enough to meet the
need of quick development of market because of laggard traning, uncompetitive
salary system, lack of high level manager and career planning. Effective
countermeasures have been put forward, such as esteblish active mode of
human resource management, strenthen the training and career planning on
staff, expand cooperation with universities and create growing environment for
human resource in economy hotel to promote the sustainable and leap-frog
development of economy hotel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันของเศรษฐกิจรวมถึงแนวคิดการจัดการสภาพแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวก กลยุทธ์ การลงทุนของกองทุนรวม การตลาดวางราคา ฯลฯ ปัจจัยเหล่านี้สามารถถูกอย่างเปิดเผย โดยคุณภาพและปริมาณของบุคลากรที่มีคุณสมบัติ มีโลกาภิวัตน์การจัดการehangeable ความต้องการของลูกค้าและแรงของการแข่งขันทางการค้าตำแหน่งและหน้าที่ของเศรษฐกิจได้เป็นสิ่งสำคัญมากอย่างไรก็ตาม จัดการ resouree มนุษย์ปัจจุบันมีมากพอที่จะตอบสนองการจำเป็นของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดเนื่องจากเทวี laggard, uncompetitiveระบบเงินเดือน ไม่มีผู้จัดการระดับสูงและวางแผนอาชีพ มีผลบังคับใช้วิธีการรับมือถูกย้ายไปข้างหน้า เช่น esteblish โหมดการใช้งานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ strenthen การฝึก และวางแผนในการทำงานพนักงาน ขยายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัย และสร้างสภาพแวดล้อมเติบโตทรัพยากรมนุษย์ในโรงแรมเศรษฐกิจเพื่อส่งเสริมความยั่งยืนและกบกระโดดการพัฒนาของเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันของโรงแรมราคาประหยัดรวมถึงแนวคิดการจัดการ,
สภาพแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวกกลยุทธ์การตลาดการลงทุนของกองทุนทิศทางของราคา ฯลฯ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการเปิดเผยอย่างเต็มที่โดยมีคุณภาพและปริมาณของบุคลากรที่มีคุณภาพ กับโลกาภิวัตน์ของการจัดการความต้องการ ehangeable ของลูกค้าและความหนาแน่นของการแข่งขันทางการค้าในตำแหน่งและหน้าที่ของโรงแรมราคาประหยัดได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น. อย่างไรก็ตามผู้บริหาร resouree มนุษย์ปัจจุบันอยู่ไกลจากที่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดเพราะล้าหลังฝึกอบรม, uncompetitive ระบบเงินเดือนขาดของผู้จัดการระดับสูงและการวางแผนอาชีพ มีผลบังคับใช้ตอบโต้ได้รับการหยิบยกเช่น esteblish โหมดการใช้งานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ strenthen การฝึกอบรมและการวางแผนอาชีพพนักงานขยายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสร้างสภาพแวดล้อมที่เพิ่มขึ้นสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในโรงแรมราคาประหยัดในการส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนและกระโดดกบพัฒนาโรงแรมราคาประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันของโรงแรมรวมถึงแนวคิดการจัดการ
สภาพแวดล้อมและสถานที่ กลยุทธ์ การตลาด การลงทุน กองทุน
ทิศทางของราคา ฯลฯ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้จะสามารถเปิดเผยได้โดยคุณภาพ
และปริมาณของบุคลากร . กับโลกาภิวัตน์ของการจัดการความต้องการของลูกค้า และ ehangeable

แรงของการแข่งขันทางการค้าตำแหน่งและหน้าที่ในโรงแรมได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น .
แต่การจัดการ resouree มนุษย์ปัจจุบันอยู่ไกลจากที่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาด
เพราะล้าหลังฝึกอบรมระบบเงินเดือน uncompetitive
ขาดผู้จัดการระดับสูง และการวางแผนอาชีพ มาตรการที่มีประสิทธิภาพ
ได้ใส่ไปข้างหน้า เช่น โหมดใช้งาน esteblish ของ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ strenthen การฝึกอบรมและวางแผนอาชีพ
พนักงานขยายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสร้างสภาพแวดล้อมการเจริญเติบโตสำหรับ
ทรัพยากรมนุษย์ในโรงแรมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนและกระโดดกบ
ของโรงแรมนะ