A common mistake isto assume that f

A common mistake is
to assume that fast-growing industries are always attractive. Growth does tend to mute rivalry, because an expanding pie offers opportunities for all competitors. But fast growth can put suppliers in a powerful position, and high growth with low entry barriers will draw in entrants. Even without new entrants, a high growth rate will not guarantee profit if customers are powerful or substitutes are attractive. Indeed, some fast-growth businesses, such as personal computers, have been among the least profitable industries in recent years. A narrow focus on growth is one of the major causes of bad strategy decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผิดพลาดทั่วไปสมมติว่า อุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วมักน่าสนใจ เจริญเติบโตมีแนวโน้มการ แข่งขัน การปิดเสียงเนื่องจากวงกลมขยายให้โอกาสคู่แข่งทั้งหมด แต่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วสามารถวางจำหน่ายในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ และเจริญเติบโตสูง ด้วยอุปสรรครายการต่ำจะวาด entrants แม้ไม่ มี entrants ใหม่ อัตราการเจริญเติบโตสูงจะไม่รับประกัน profit ถ้าลูกค้ามีประสิทธิภาพ หรือทดแทนน่าสนใจ แน่นอน บางธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว เช่นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แล้วระหว่างอุตสาหกรรม profitable น้อยที่สุดในปีที่ผ่านมา เน้นเติบโตแคบเป็นหนึ่งในสาเหตุสำคัญของกลยุทธ์ที่ดีในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผิดพลาดที่พบบ่อยคือจะคิดว่าอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วอยู่เสมอที่น่าสนใจ การเจริญเติบโตจะมีแนวโน้มที่จะปิดการแข่งขันเพราะพายขยายโอกาสในการมีคู่แข่งทั้งหมด แต่การเติบโตอย่างรวดเร็วสามารถใส่ซัพพลายเออร์ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพและการเจริญเติบโตสูงที่มีอุปสรรคในการเข้าต่ำจะวาดในผู้เข้า ได้โดยไม่ต้องเข้าใหม่มีอัตราการเติบโตสูงจะไม่รับประกันเสื้อสายอาชีพถ้าลูกค้าที่มีประสิทธิภาพหรือทดแทนที่น่าสนใจ อันที่จริงบางธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้รับในอุตสาหกรรมอย่างน้อยตารางสายอาชีพในปีที่ผ่านมา การให้ความสำคัญต่อการเจริญเติบโตแคบเป็นหนึ่งในสาเหตุสำคัญของการตัดสินใจกลยุทธ์ที่ไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผิดพลาดทั่วไปคือ
สมมติว่าอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วอยู่เสมอที่น่าสนใจ การเจริญเติบโตก็มักจะปิดการแข่งขัน เนื่องจากการขยายพายเสนอโอกาสสำหรับคู่แข่งทั้งหมด แต่การเติบโตอย่างรวดเร็วสามารถวางซัพพลายเออร์ในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพและการเติบโตสูงด้วยอุปสรรครายการต่ำจะวาดในราย . โดยไม่ต้องเข้าใหม่อัตราการเติบโตสูงจะไม่รับประกันถ้าลูกค้า Pro จึงมีอำนาจหรือทดแทนที่น่าสนใจ แน่นอน บางธุรกิจที่เติบโตเร็ว เช่น เครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ได้รับในหมู่อย่างน้อย Pro จึงตารางอุตสาหกรรม ในปีล่าสุด โฟกัสแคบต่อการเจริญเติบโตเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของการตัดสินใจกลยุทธ์ไม่ดี .