Different barriers to innovation ne

Different barriers to innovation need to be overcome. Potter and Balthazards’ case studies(2004) showed that a constructive interaction style improves both team performance and contextual outcome measures, whereas passive and aggressive styles reduce task performance and contextual measures of performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมต่าง ๆ อุปสรรคต้องเอาชนะ พอตเตอร์และ Balthazards' studies(2004) กรณีพบว่า แบบโต้ตอบที่สร้างสรรค์ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานและประเมินผลบริบท ขณะที่แฝง และก้าวร้าวลดประสิทธิภาพงานและวัดประสิทธิภาพการทำงานตามบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปสรรคที่แตกต่างกันในการสร้างสรรค์นวัตกรรมจะต้องมีการเอาชนะ พอตเตอร์และ Balthazards 'กรณีศึกษา (2004) แสดงให้เห็นว่ารูปแบบการทำงานร่วมกันสร้างสรรค์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งสองทีมและมาตรการผลบริบทในขณะที่รูปแบบ passive และก้าวร้าวลดประสิทธิภาพของงานและมาตรการตามบริบทของการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปสรรคที่แตกต่างกันเพื่อนวัตกรรมที่ต้องเอาชนะ พอตเตอร์ และ balthazards ' กรณีศึกษา ( 2004 ) พบว่ารูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ ปรับปรุงทั้งทีมงานและการวัดผลตามบริบทและรูปแบบเรื่อยๆและก้าวร้าวลดการปฏิบัติงานและมาตรการตามบริบทของการปฏิบัติงาน