Power can also be considered as a r

Power can also be considered as a role within a group that is defined by effective influence
over followers: that is, as a leadership position. However, as we shall see in Chapter 9, the relationship
between power and leadership is not clear-cut. Some leaders certainly do influence
by the exercise of power through coercion, but most influence by persuasion and by instilling
their vision in the rest of the group. Groups tend to permit leaders to be idiosyncratic and
innovative (Hollander, 1985), and they see their leaders as being charismatic (Avolio &
Yammarino, 2003) and, in many cases, as having legitimate authority (Tyler, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังงานถือเป็นบทบาทภายในกลุ่มที่ถูกกำหนด โดยอิทธิพลที่มีผลบังคับใช้กว่าลูกศิษย์: คือ เป็นตำแหน่งผู้นำ อย่างไรก็ตาม เราจะเห็นในบทที่ 9 ความสัมพันธ์ระหว่างพลังงานและนำมีไม่ที่แน่ชัด ผู้นำบางอย่างแน่นอนมีผลต่อโดยการออกกำลังกายของพลังงานผ่านแกมบังคับ แต่มีอิทธิพลมากที่สุด โดยการจูงใจ และปลูกฝังวิสัยทัศน์ของพวกเขาในส่วนเหลือของกลุ่ม กลุ่มมักจะ อนุญาตให้ผู้นำต้อง idiosyncratic และนวัตกรรม (Hollander, 1985), และพวกเขาดูผู้นำของพวกเขาเป็นพิเศษ (Avolio &Yammarino, 2003) และ ในหลาย กรณี มีอำนาจถูกต้องตามกฎหมาย (ไทเลอร์ 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลังงานนอกจากนี้ยังถือได้ว่าเป็นบทบาทที่อยู่ในกลุ่มที่ถูกกำหนดโดยอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพ
มากกว่าการติดตามว่าจะเป็นความเป็นผู้นำ แต่ที่เราจะได้เห็นในบทที่ 9 ความสัมพันธ์
ระหว่างอำนาจและความเป็นผู้นำไม่ได้ชัดเจน ผู้นำบางคนทำอย่างแน่นอนอิทธิพล
โดยการใช้อำนาจผ่านการบังคับขู่เข็ญ แต่อิทธิพลมากที่สุดโดยการชักชวนและปลูกฝัง
วิสัยทัศน์ของพวกเขาในส่วนที่เหลือของกลุ่ม กลุ่มมีแนวโน้มที่จะอนุญาตให้มีผู้นำที่จะเป็นนิสัยและ
นวัตกรรม (ดัตช์, 1985) และพวกเขาเห็นผู้นำของพวกเขาเป็นความสามารถพิเศษ (Avolio &
Yammarino 2003) และในหลาย ๆ กรณีที่มีผู้มีอำนาจถูกต้องตามกฎหมาย (ไทเลอร์, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานยังสามารถถือว่าเป็นบทบาทภายในกลุ่มที่กำหนดไว้ โดยมีประสิทธิภาพมากกว่าอิทธิพล
ผู้ติดตาม : นั่นคือ ในฐานะผู้นำ อย่างไรก็ตาม ดังที่เราจะเห็นในบทที่ 9 ความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจและภาวะผู้นำ
ไม่แน่ชัด ผู้นำบางคนทำให้อิทธิพล
โดยการออกกำลังกายของอำนาจผ่านการบังคับขู่เข็ญ แต่อิทธิพลมากที่สุด โดยการชักชวน และปลูกฝัง
วิสัยทัศน์ของพวกเขาในส่วนที่เหลือของกลุ่ม กลุ่มมีแนวโน้มที่จะอนุญาตให้ผู้นำต้องมีนวัตกรรมและ
( ชาวฮอลันดา , 1985 ) , และพวกเขาได้เห็นผู้นำของพวกเขาเป็นเสน่ห์ ( Avolio &
yammarino , 2003 ) และ ในหลายกรณี มีอำนาจตามกฎหมาย ( ไทเลอร์ , 1997 )