Organizational commitment is define

Organizational commitment is defined as the degree of an individual’s relations and experiences as a sense of loyalty toward one’s organization. In addition to loyalty, organizational commitment encompasses an individual's willingness to extend effort in order to further an organizations goals and the degree of alignment the organization has with the goals and values of the individual (Mowday, et al.1979). Organizational commitment refers to the extent to which an employee develops an attachment and feels a sense of allegiance to his or her employer (PSUWC, 2013). The emotional attachment that one may form with their company, would help to build a stronger commitment. In 2013 a study called "Employee Job Satisfaction and Engagement" was conducted by SHRM, Society for Human Resource Management, revealing that 40% of employees were very satisfied, and 90% were somewhat satisfied ("SHRM," 2014). This would mean that only 40% of those employees were likely to have a strong emotional commitment towards their company. Allen and Meyer (1996) have defined organizational commitment as a psychological link between an employee and his or her organization that makes it less likely that the employee will voluntarily leave the organization. Organizational commitment is related to job satisfaction in that both deal with the nature of workers' emotional reactions to work. However, commitment can be applied to the entire organization, whereas satisfaction is applied to the specific job. Organizational commitment is viewed as more stable than satisfaction. An individual also relates commitment to job involvement and the level of job involvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นขององค์กรถูกกำหนดเป็นระดับความสัมพันธ์และประสบการณ์ของแต่ละบุคคลเป็นความรู้สึกของความจงรักภักดีต่อองค์กรของ นอกจากสมาชิก ผูกพันของแต่ละบุคคลตั้งใจจะขยายความตอไปมีเป้าหมายองค์กรที่ครอบคลุม และระดับของการจัดองค์กรที่มีเป้าหมายและค่านิยมของแต่ละบุคคล (Mowday, et al.1979) ความมุ่งมั่นขององค์กรหมายถึงขอบเขตซึ่งพนักงานพัฒนาสิ่งที่แนบมา และรู้สึกความรู้สึกของความจงรักภักดีกับนายจ้างของ ตน (PSUWC, 2013) สิ่งที่อารมณ์แนบที่หนึ่งอาจ มีบริษัทของพวกเขา จะช่วยสร้างความแข็งแกร่งมุ่งมั่น ใน การศึกษาที่เรียกว่า "งานความพึงพอใจและมีส่วนร่วม" ได้ดำเนินการ โดย SHRM สังคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เผยให้เห็นว่า 40% ของพนักงานรู้สึกพอใจ และ 90% ก็ค่อนข้างพอใจ ("SHRM," 2014) นี้หมายความ ว่า เพียง 40% ของพนักงานเหล่านั้นมีแนวโน้มที่จะมีอารมณ์มั่นต่อบริษัทของพวกเขา Allen และ Meyer (1996) ได้กำหนดความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นการเชื่อมโยงจิตใจระหว่างพนักงานและองค์กรของเขา หรือเธอที่ทำให้มีโอกาสน้อยที่พนักงานสมัครใจออกจากองค์กร ความมุ่งมั่นขององค์กรเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงานที่ทั้งสองจัดการกับธรรมชาติของการทำงานปฏิกิริยาทางอารมณ์ของผู้ปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตาม ความมุ่งมั่นสามารถใช้กับทั้งองค์กร ในขณะที่ความพึงพอใจจะใช้กับงานเฉพาะ ความมุ่งมั่นขององค์กรถูกมองว่ามีเสถียรภาพมากขึ้นกว่าความพึงพอใจ บุคคลยังเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในงานและระดับของการมีส่วนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นขององค์กรถูกกำหนดให้เป็นระดับของความสัมพันธ์ของแต่ละบุคคลและประสบการณ์ที่เป็นความรู้สึกของความจงรักภักดีที่มีต่อองค์กรหนึ่งของการให้ นอกเหนือไปจากความจงรักภักดีความผูกพันต่อองค์การครอบคลุมความตั้งใจของแต่ละบุคคลที่จะขยายความพยายามในการเพื่อส่งเสริมเป้าหมายองค์กรและระดับของการจัดตำแหน่งองค์กรมีกับเป้าหมายและคุณค่าของแต่ละบุคคล (Mowday, et al.1979) ความผูกพันต่อองค์การหมายถึงขอบเขตที่พนักงานพัฒนาสิ่งที่แนบมาและรู้สึกความรู้สึกของความจงรักภักดีให้กับนายจ้างของเขาหรือเธอ (PSUWC, 2013) สิ่งที่แนบมาทางอารมณ์ที่หนึ่งอาจเกิดกับ บริษัท ของพวกเขาจะช่วยในการสร้างความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่ง ในปี 2013 การศึกษาที่เรียกว่า "ลูกจ้างพึงพอใจในงานและความผูกพัน" ได้ดำเนินการโดย SHRM, สมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เผยให้เห็นว่า 40% ของพนักงานมีความพึงพอใจมากและ 90% มีความพึงพอใจค่อนข้าง ( "SHRM" 2014) นี้จะหมายความว่าเพียง 40% ของพนักงานเหล่านั้นมีแนวโน้มที่จะมีความมุ่งมั่นทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งต่อ บริษัท ของพวกเขา อัลเลนและเมเยอร์ (1996) ได้กำหนดความผูกพันต่อองค์การเป็นความเชื่อมโยงทางด้านจิตใจระหว่างพนักงานและองค์กรของเขาหรือเธอที่ทำให้มันมีโอกาสน้อยที่พนักงานสมัครใจจะออกจากองค์กร ความผูกพันต่อองค์การมีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในการที่ข้อตกลงทั้งที่มีลักษณะของการตอบสนองทางอารมณ์ของคนงานในการทำงาน แต่ความมุ่งมั่นที่สามารถนำไปใช้ทั้งองค์กรในขณะที่ความพึงพอใจถูกนำไปใช้งานที่เฉพาะเจาะจง ความผูกพันต่อองค์การถูกมองว่าเป็นมีเสถียรภาพมากขึ้นกว่าความพึงพอใจ แต่ละคนยังเกี่ยวข้องมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานและระดับการมีส่วนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพันต่อองค์การ หมายถึง ระดับของความสัมพันธ์ของแต่ละคนและประสบการณ์ที่ความรู้สึกของความจงรักภักดีต่อหนึ่งองค์กร นอกจากความจงรักภักดี , ความครอบคลุมความเต็มใจของบุคคลเพิ่มความพยายามเพื่อส่งเสริมองค์กรเป้าหมายและระดับของการจัดองค์กรกับเป้าหมายและค่านิยมของแต่ละบุคคล ( mowday et al . 1979 ) ความผูกพันต่อองค์การ หมายถึง ขอบเขตที่พนักงานพัฒนาความผูกพันและความรู้สึกความรู้สึกของความจงรักภักดีของเขาหรือเธอของนายจ้าง ( psuwc 2013 ) อารมณ์สิ่งที่แนบที่อาจฟอร์มกับ บริษัท ของพวกเขา จะช่วยในการสร้างพันธะที่แข็งแกร่ง ใน 2013 การศึกษาที่เรียกว่า " ความพึงพอใจของพนักงานและงานหมั้น " ดำเนินการโดย shrm , สมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์เปิดเผยว่า 40% ของพนักงานมีความพึงพอใจมาก และร้อยละ 90 มีความพึงพอใจค่อนข้าง ( " shrm " 2014 ) นี้จะหมายความว่าเพียง 40% ของพนักงานเหล่านั้นมีแนวโน้มที่จะมีความแข็งแรงทางอารมณ์ความผูกพันต่อบริษัทของตนเอง อัลเลน และ เมเยอร์ ( 1996 ) ได้นิยามความผูกพันเป็นลิงค์ทางจิตวิทยาระหว่างพนักงานและองค์กรของเขาหรือเธอที่ทำให้มีโอกาสน้อยมากที่พนักงานจะสมัครใจออกจากองค์กร ความผูกพันต่อองค์การมีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงานในที่ทั้งสองจัดการกับลักษณะของแรงงานอารมณ์ปฏิกิริยางาน อย่างไรก็ตาม ความมุ่งมั่น สามารถใช้กับทั้งองค์กร และความพึงพอใจ ที่ใช้กับงานเฉพาะ ความผูกพันต่อองค์กรถูกมองว่ามีเสถียรภาพมากกว่าความพึงพอใจ แต่ละคนก็มีความสัมพันธ์ต่อการมีส่วนร่วม และระดับการมีส่วนร่วมในงานงาน