Cost ReductionThe two main categori

Cost Reduction
The two main categories of cost reduction from a sustainable procurement process are reduced internal costs and reduced environmental / compliance costs.

An example of reduced internal costs is where an organisation invests in more efficient machinery/products thereby reducing costs such as energy, lower maintenance e.g. purchase of energy efficient lighting or fuel efficient vehicles. These have clear and measurable benefits to the financial bottom line. Yet certain machinery can as well reduce the burdensome costs related to managing environmental compliance e.g. installing an air filter to capture particles can enable a business to meet their environmental obligations and as well record and report on the results.

Another initiative is the reduction of overall packaging. Working with supply chain members to reduce their packaging and working with the product design team to reduce packaging on products produced will reduce operational costs, waste management costs and managing the environmental impact from unnecessary waste.

But what about the indirect benefits from taking these initiatives? Active communication with your employees on organisational initiatives and benefits achieved can have a roll on effect by encouraging them in behaviour change and adopt easy wins such as reducing paper, cutting down unnecessary business travel, managing the temperature of air conditioners etc. These may be small but overall they add up and can have a positive influence in reducing operational costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดค่าใช้จ่าย
สองประเภทหลักของการลดต้นทุนจากกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนจะลดค่าใช้จ่ายที่ลดลงภายในและสิ่งแวดล้อม / ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตาม. ตัวอย่างของการลดค่าใช้จ่ายภายในองค์กรที่มีการลงทุนในเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น / ผลิตภัณฑ์ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายเช่นพลังงานที่ต่ำกว่า การบำรุงรักษาเช่นการซื้อของแสงที่มีประสิทธิภาพพลังงานหรือเชื้อเพลิงยานพาหนะที่มีประสิทธิภาพ เหล่านี้มีประโยชน์ที่ชัดเจนและวัดผลได้เพื่อบรรทัดด้านล่างทางการเงิน แต่เครื่องจักรบางรวมทั้งสามารถลดค่าใช้จ่ายภาระที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่สอดคล้องกับสิ่งแวดล้อมเช่นการติดตั้งเครื่องกรองอากาศที่จะจับอนุภาคที่สามารถเปิดใช้งานทางธุรกิจที่จะปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของพวกเขาและสิ่งแวดล้อมรวมทั้งบันทึกและรายงานผล. ความคิดริเริ่มอีกประการหนึ่งคือการลดลงของบรรจุภัณฑ์โดยรวม . การทำงานกับสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดบรรจุภัณฑ์ของพวกเขาและการทำงานร่วมกับทีมงานการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อลดบรรจุภัณฑ์ในผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานค่าใช้จ่ายในการจัดการขยะและการจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากของเสียที่ไม่จำเป็น. แต่สิ่งที่เกี่ยวกับผลประโยชน์ทางอ้อมจากการริเริ่มเหล่านี้หรือไม่ การสื่อสารที่ใช้งานกับพนักงานของคุณในการริเริ่มขององค์กรและผลประโยชน์ที่ประสบความสำเร็จสามารถมีม้วนผลกระทบโดยการกระตุ้นให้พวกเขาในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและนำมาใช้ชนะง่ายเช่นลดการใช้กระดาษตัดลงการเดินทางทางธุรกิจที่ไม่จำเป็นการจัดการอุณหภูมิของเครื่องปรับอากาศ ฯลฯ เหล่านี้อาจจะมีขนาดเล็ก แต่พวกเขาโดยรวมเพิ่มขึ้นและสามารถมีอิทธิพลในเชิงบวกในการลดต้นทุนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดต้นทุน
สองประเภทหลักของการลดต้นทุนจากกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ยั่งยืน ลดต้นทุน และลดภายในสิ่งแวดล้อม / ตามต้นทุน

ตัวอย่างของการลดต้นทุนภายในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นกองทุนที่เน้นลงทุนในเครื่องจักร / ผลิตภัณฑ์เพื่อลดต้นทุน เช่น พลังงาน ลดการบำรุงรักษา เช่นซื้อพลังงานแสงที่มีประสิทธิภาพหรือยานพาหนะที่มีประสิทธิภาพน้ำมันเชื้อเพลิง เหล่านี้ได้ชัดเจน และสามารถวัดได้ เพื่อประโยชน์เงินบรรทัดด้านล่าง . แต่เครื่องจักรบางดีสามารถลดภาระค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม การปฏิบัติตามเช่นการติดตั้งตัวกรองอากาศเพื่อจับอนุภาคสามารถเปิดใช้งานทางธุรกิจตามพันธกรณีด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาและรวมทั้งบันทึกและรายงานผล

โครงการอื่นคือ การลดบรรจุภัณฑ์โดยรวม การทำงานกับสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดการบรรจุภัณฑ์ และทำงานกับทีมงานออกแบบผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์เพื่อลดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะลดต้นทุนการดำเนินงานค่าใช้จ่ายในการจัดการขยะ และจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากขยะที่ไม่จำเป็น

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับประโยชน์ทางอ้อมจากการริเริ่มเหล่านี้ ? งานสื่อสารกับพนักงานของคุณในการริเริ่มองค์กรและประโยชน์ความสามารถมีม้วนผลโดยส่งเสริมให้พวกเขาในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และ adopt ชนะง่าย เช่น การลดกระดาษตัดลงเดินทางที่ไม่จำเป็น ธุรกิจ การจัดการ อุณหภูมิของอากาศ เป็นต้น เหล่านี้อาจจะเล็ก แต่โดยรวมจะเพิ่มขึ้นและสามารถมีอิทธิพลในเชิงบวกในการลดต้นทุนการดำเนินงาน