7.formulating international-level s

7.formulating international-level strategies.
Foreign markets provide both opportunities and potential dangers for companies that want to expand globally. To decide which entry strategy is most appropriate, companies have to evaluate the trade-offs between two factors that firms face when entering foreign markets: cost reduction and local adaptation. To achieve competitive advantages, firms will typically choose one of three stategies: global, multidomestic, or transnational. When evaluating international-level strategies, you might ask:
- is the company's entry into an internation markeplace threatened by the actions of local competitors? If so, how can cultural differences be minimized to give the firm a better chance of succeeding?
- has the company made the appropriate choices between cost reduction and local adaptation to foreign markets? If not, how can it adjust its strategy to achieve competitive advantages?
- can the company improve its effectiveness by embracing one international strategy over another? If so, how should it choose between a global, mulidomestic, or transnational strategy?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. formulating กลยุทธ์ระดับนานาชาติตลาดต่างประเทศมีโอกาสและอันตรายที่อาจเกิดขึ้นสำหรับบริษัทที่ต้องการขยายทั่วโลก ตัดสินใจเลือกกลยุทธ์รายการใดเหมาะสมสุด บริษัทต้องการประเมินทางเลือกระหว่างสองปัจจัยที่กระชับใบหน้าเมื่อป้อนตลาดต่างประเทศ: ต้นทุนลดและปรับตัวในท้องถิ่น เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทจะโดยทั่วไปเลือก 3 stategies: สากล multidomestic หรือข้ามชาติ เมื่อประเมินกลยุทธ์ระดับนานาชาติ คุณอาจถาม:-เป็นรายการของบริษัทในการ markeplace ปกติ/นานาถูกคุกคาม โดยการกระทำของคู่แข่งท้องถิ่น ถ้าเป็นเช่นนั้น วิธีสามารถแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถย่อเล็กสุดเพื่อให้บริษัทมีโอกาสที่ดีของแผ่น-บริษัทได้ตัวเลือกที่เหมาะสมระหว่างการลดต้นทุนและการปรับตัวภายในตลาดต่างประเทศหรือไม่ ถ้า ไม่ได้ วิธีสามารถจะปรับเป็นกลยุทธ์เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน-บริษัทช่วยให้ประสิทธิผล โดยบรรดากลยุทธ์หนึ่งกว่าอีกหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น วิธีควรจะเลือกระหว่าง mulidomestic สากล หรือกลยุทธ์ข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.formulating กลยุทธ์ระดับนานาชาติ
ตลาดต่างประเทศให้ทั้งโอกาส และอันตรายที่อาจเกิดกับ บริษัท ที่ต้องการขยายทั่วโลก ที่จะตัดสินใจว่ากลยุทธ์รายการที่เหมาะสมที่สุดที่ บริษัท มีการประเมินการทดแทนกันระหว่างสองปัจจัยที่บริษัทเผชิญเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ : การลดต้นทุนท้องถิ่นและการปรับตัว เพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบที่แข่งขันบริษัทมักจะเลือกหนึ่งในสามของ stategies : ทั่วโลก , multidomestic หรือข้ามชาติ เมื่อประเมินกลยุทธ์ระดับสากล คุณอาจถาม :
- บริษัทเข้าเป็น internation markeplace ขู่โดยการกระทำของประเทศคู่แข่ง ? หากดังนั้นวิธีที่สามารถลดความแตกต่างทางวัฒนธรรมเพื่อให้ บริษัท มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ ?
- มีบริษัทให้เลือกที่เหมาะสมระหว่างการลดต้นทุนและ ท้องถิ่น การปรับตัวให้เข้ากับตลาดต่างประเทศ ? ถ้าไม่ใช่ , มันสามารถปรับกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ?
- บริษัทสามารถปรับปรุงประสิทธิผลโดยกอดหนึ่งกลยุทธ์ระหว่างประเทศมากกว่าอีก หากดังนั้นวิธีที่ควรเลือกระหว่าง โลก mulidomestic หรือกลยุทธ์ข้ามชาติ ?