- Carlson Restaurants Worldwide (T.

- Carlson Restaurants Worldwide (T.G.I. Friday’s, Pick Up Stix) saved $200,000 by renegotiating contracts with food suppliers based on discrepancies between contract prices and the prices suppliers were actually charging restaurants. Carlson’s BI system, which at the time was from Cognos, had identified these discrepancies.
- Ruby Tuesday’s profits and revenue have grown by at least 20 percent each year as a result of the improvements the chain has made to its menu and operations based on insights provided by its BI infrastructure, which consists of a data warehouse, analytical tools from Cognos and Hyperion, and reporting tools from Microsoft.
- CPR helped CKE, which was on the brink of bankruptcy, increase sales at restaurants open more than a year, narrow its overall losses and even turn a profit in 2003. A home-grown proprietary system, CPR consists of a Microsoft SQL server database and uses Microsoft development tools to parse and display analytical information.
- In June 2003, Wendy’s decided to accept credit cards in its restaurants based on information it got from its BI systems. Because of that decision, Wendy’s restaurants have boosted sales; customers who use a credit card spend an average of 35 percent more per order than those who use cash, according to Wendy’s executive vice president and CIO John Deane.
Other industries could learn a great deal about BI by analyzing such strategic use of BI. “Most BI implementations fall below the midpoint on the scale of success,” says Ted Friedman, an analyst with Gartner. It appears that the restaurant industry has avoided the three common barriers to BI success by cleansing voluminous amounts of irrelevant data, ensuring high-data quality, and decreasing user resistance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ร้านอาหารคาร์ลสันทั่วโลก (T.G.I. ศุกร์ของ รับค่า Stix) บันทึก $200000 โดยเลิกสัญญากับผู้ผลิตอาหารตามความขัดแย้งระหว่างสัญญาราคาและผู้จำหน่ายราคาถูกจริงชาร์จร้านอาหาร ของคาร์ลสัน BI ระบบ เวลาถูกจาก Cognos มีระบุความขัดแย้งเหล่านี้
-ทับทิมวันอังคารผลกำไรและรายได้ได้เติบโตอย่างน้อย 20 เปอร์เซ็นต์แต่ละปีจากการปรับปรุงห่วงโซ่ได้ทำของเมนูและการดำเนินงานตามความเข้าใจของ BI โครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งประกอบด้วยคลังข้อมูล เครื่องมือวิเคราะห์จาก Cognos และไฮเพอร์เรียน และเครื่องมือการรายงานจาก Microsoft โดย
-CPR ช่วย CKE ซึ่งอยู่บนขอบล้มละลาย, ขายเพิ่มที่ร้านเปิดกว่าปี จำกัดความสูญเสียโดยรวม และแม้กระทั่งเปิดกำไรใน 2003 ปลูกบ้านเป็นกรรมสิทธิ์ระบบ CPR ประกอบด้วยฐานข้อมูล Microsoft SQL เซิร์ฟเวอร์ และใช้เครื่องมือ Microsoft พัฒนาการกระจาย และแสดงข้อมูลวิเคราะห์
-เดือนมิถุนายน 2003 เวนดี้ของตัดสินใจที่จะยอมรับบัตรเครดิตในร้านอาหารของข้อมูลนั้นได้จากระบบของ BI เนื่องจากการตัดสินใจ ร้านอาหารของเวนดี้มีประจำขาย ลูกค้าที่ใช้บัตรเครดิตใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 35 ร้อยต่อใบสั่งที่ใช้เงินสด ตามของเวนดี้กรรมการแล้ว CIO จอห์น Deane
อุตสาหกรรมอื่น ๆ สามารถเรียนรู้โปรโมชั่นเกี่ยวกับ BI โดยการวิเคราะห์ดังกล่าวใช้กลยุทธ์ BI ได้ "การใช้งาน BI ส่วนใหญ่ลดลงต่ำกว่าเกณฑ์ในระดับของความสำเร็จ กล่าวว่า Ted ฟรีดแมน มีนักวิเคราะห์กับ Gartner ปรากฏว่า อุตสาหกรรมอาหารมีหลีกเลี่ยงอุปสรรคทั่วสามสำเร็จ BI โดย voluminous จำนวนของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำความสะอาด บริการคุณภาพสูงข้อมูล ลดต้านทานผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ห้องอาหาร คาร์ลสัน ทั่วโลก ( ทีจีไอ ฟรายเดย์ , รับน้อยๆ ) บันทึก $ 200000 โดย renegotiating สัญญากับซัพพลายเออร์อาหารบนพื้นฐานของความแตกต่างระหว่างราคาและสัญญาราคาซัพพลายเออร์กำลังชาร์จร้านอาหาร ระบบบี คาร์ลสัน , ซึ่งในเวลานั้นจาก Cognos , ได้ระบุถึงความแตกต่างเหล่านี้
- ทับทิม วันอังคาร กำไร และรายได้มีการเติบโตอย่างน้อยร้อยละ 20 ในแต่ละปี เป็นผลมาจากการปรับปรุงห่วงโซ่ทำให้เมนูและการดําเนินงานตามข้อมูลเชิงลึกโดยโครงสร้างพื้นฐาน บี ซึ่งประกอบด้วยคลังสินค้าข้อมูลเครื่องมือวิเคราะห์จาก Cognos กับ ไฮเปอร์เรี่ยน และเครื่องมือการรายงานจาก Microsoft .
- ช่วยผายปอด cke ซึ่งกำลังจะล้มละลายเพิ่มยอดขายร้านอาหารเปิดมากกว่า 1 ปี ให้ขาดทุนโดยรวมของและเปิดกำไรในปี 2003 บ้านที่ปลูก ระบบกรรมสิทธิ์ ซึ่งประกอบด้วย Microsoft SQL Server ฐานข้อมูล และใช้เครื่องมือ Microsoft พัฒนาเพื่อแยกวิเคราะห์และแสดงข้อมูลเชิงวิเคราะห์
- ในเดือนมิถุนายน 2003 เวนดี้ตัดสินใจที่จะยอมรับบัตรเครดิตในร้านอาหารของมันขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้จากระบบบีของเพราะการตัดสินใจที่ร้าน Wendy ' s มีประกอบการขาย ลูกค้าที่ใช้บัตรเครดิต ใช้จ่ายเฉลี่ยร้อยละ 35 ต่อการสั่งซื้อมากกว่าผู้ที่ใช้เงินสดตามเวนดี้รองประธานบริหารและ CIO John Deane .
อุตสาหกรรมอื่น ๆสามารถเรียนรู้การจัดการที่ดีเกี่ยวกับ BI โดยการวิเคราะห์ใช้กลยุทธ์ดังกล่าวของบี" การใช้งาน BI ส่วนใหญ่ตกอยู่ใต้จุดกึ่งกลางในระดับของความสำเร็จว่า " เท็ดฟรีดแมน , นักวิเคราะห์กับ Gartner . ปรากฏว่า อุตสาหกรรมร้านอาหารได้หลีกเลี่ยงอุปสรรคความสำเร็จโดยทั่วไปสามบีคลีนซิ่งมากมายปริมาณของข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้อง มั่นใจข้อมูลที่มีคุณภาพสูง และการต้านทานของผู้ใช้ .