If a strategy is incompatible with

If a strategy is incompatible with a company’s corporate culture, the likelihood of its success is very low. Foot-dragging and even sabotage will result as employees fight to resist a radicle change in corporate philosophy. Precedents from the past tend to restrict the kids of objective and strategies that are seriously considered. The “aura” of the founders of a corporation can linger long past their lifetimes because their values are imprinted on a corporation member.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ากลยุทธ์การไม่เข้ากันกับวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท โอกาสของความสำเร็จมีน้อยมาก Foot-dragging และการก่อวินาศกรรมที่แม้จะส่งผลเป็นพนักงานต่อสู้เพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของ radicle ในปรัชญา เซลล์ที่ถูกอ้างมามักจะ จำกัดเด็กของวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ที่มีพิจารณาอย่างจริงจัง "Aura" ของผู้ก่อตั้งของบริษัทสามารถลิงเกอร์ยาวผ่านอายุการใช้งานของพวกเขาเนื่องจากค่าของพวกเขาจะติดตราสมาชิกบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเป็นกลยุทธ์ที่ไม่เข้ากันกับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท , ความน่าจะเป็นของความสำเร็จอยู่ในระดับต่ำมาก เท้าลากและแม้กระทั่งการก่อวินาศกรรมจะส่งผลให้เป็นพนักงานต่อสู้เพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลง radicle ในปรัชญาขององค์กร ทำนองจากที่ผ่านมามีแนวโน้มที่จะ จำกัด เด็กวัตถ​​ุประสงค์และกลยุทธ์ที่มีการพิจารณาอย่างจริงจัง ว่า "ออร่า" ในผู้ก่อตั้งของ บริษัท ที่สามารถอิทธิพลยาวที่ผ่านมาชีวิตของพวกเขาเนื่องจากค่าของพวกเขาจะตราตรึงใจในสมาชิก บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเป็นกลยุทธ์ที่ไม่เข้ากันกับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท โอกาสของความสำเร็จมีต่ำมาก เท้าลาก และแม้แต่ทำลายจะมีผลเป็นคนต่อสู้ต้านทานก่อนถึงกำหนดเปลี่ยนในปรัชญาขององค์กร ตัวอย่างในอดีต มีแนวโน้มที่จะ จำกัด เด็กของวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ที่จะพิจารณาอย่างจริงจัง ." ออร่า " ของผู้ก่อตั้งของ บริษัท จะอู้ยาวที่ผ่านมา lifetimes ของพวกเขา เพราะค่านิยมของพวกเขาผูกกับบริษัทสมาชิก